新版机电运输管理制度概述.doc

设 备 管 理 制 度 第一章 总 则 第一条 根据煤炭工业企业设备管理规程，为加强我矿的设备管理，提高生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行；理顺设备管理程序，杜绝计划外采购，最大限度发挥设备效能，延长使用寿命，更好的服务于生产，特制定本规定。 第二条 本规定适用于全矿生产设备、辅助生产设备的管理，主要包括构成固定资产的设备（包括生产性、非生产性）、设施、工具、仪器仪表类等（构成固定资产的两个必要条件：①单台价值超过2000元、②使用年限不低于1年）。 第三条　我矿设备管理的原则是：依靠科技进步，促进生产发展和预防为主的方针，坚持设计制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理改造与更新相结合，专业管理与基层管理相结合，生产承包与设备管理承包相结合的原则。 第四条　我矿设备管理的主要任务：认真贯彻落实国家有关设备管理的方针政策法规和规定通过技术、经济和组织措施对设备进行综合管理，作到全面规划、合理配置、择优选型（购）、及时安装、正确使用、精心维护、科学检修、安全生产、适时改造和更新，不断改善提高企业的技术装备和素质，保持设备完好，充分发挥设备效能，以取得良好的投资效益。 第五条　积极采用先进的设备管理方法和维修技术，推广采用计算机管理和状态监测技术，不断提高设备管理和维修的现代化水平。 第六条　采用工程承包形式的单位必须承包本单位的设备维修。 第七条　矿设备管理的主要经济指标，应列入矿井和承包集团的工作目标，设备完好率和维修费用指标应列入承包合同内。 第二章　机构与职责 第八条　按分级管理的原则，我矿的设备管理实行矿、区（厂）两级管理体制。矿设备管理实行矿领导下的专职机构负责制，专职机构是机电科。区（厂）实行区（厂）长领导下的专人负责制。 第九条　机电科设备管理的职责 1、全矿机电设备及配件购进计划的审批。 2、全矿新进设备、配件以及机修厂检修后的设备的验收入库。 3、全矿电缆的购进计划审批；购进后的验收；上井电缆的回收保管；在用电缆建帐。 4、新进设备、在用设备、待修、备用设备建帐、建卡，按设备使用单位建帐登记。 5、负责现场设备，电缆调剂，交接验收。 6、负责全矿新安装设备及在用设备的监督检查，和安装质量的验收工作。 7、负责全矿设备、五小电器的编号及管理。负责设备、五小电器、电缆审批、发放、跟踪管理。 8、负责上井设备、五小电器的回收、鉴定工作。 9、负责全矿设备的月检、季检年检的审批和和全年大修计划的编制和安排实施。 10、负责所有设备的资料管理。 11、积极参与矿组织的各种检查和其他活动。 12、负责设备更新、改造计划及报废设备的鉴定。 13、经常深入现场了解、监督设备使用情况，达到完好运转。、 14、协助安培中心搞好设备方面的培训。 15、分析处理一般设备事故和未遂事故。 第十条　区（厂）设备管理的职责 1、认真贯彻执行设备管理制度，管好、用好、维护好本单位所使用的设备。 2、配备足够的设备管理人员、合格的司机和维修人员，并保持相对稳定。 3、制定并实施本单位设备月检、季检、年检计划。 4、积极配合矿机电科工作。 5、坚持实行日常保养和维修。 第三章　设备的前期管理（购置、验收） 第十一条　设备的前期管理包括：规划、设计、选型、调研、订购、安装、调试和初期运转管理。 第十二条　年度维简计划由机电科根据资金数额及各单位、部门设备需用情况负责编制，报矿领导批准后上报集团公司审批。机电科根据集团公司批文及各单位需要情况编制月度设备采购计划，报分管领导批准后交亿金公司采购。 第十三条 年度安全费用使用计划由生产技术科根据安全费用数额及各专业提出的需求计划负责编制，报矿领导批准后上报集团公司审批。各工区、科室根据集团公司批文将构成固定资产的设备、设施、仪器仪表等根据需用情况编制月度计划，报分管矿领导批准后交机电科汇总和维简计划一并交亿金公司采购。 第十四条 年度维简和安全费用计划内未列入的其他设备，禁止提交计划和采购。因生产需要确需购买的，由专业科室提出书面申请报分管矿领导签字批准后，由机电科汇总与月度计划一并交亿金公司采购，并在年底调整计划时追加。机电科应根据矿井长期发展规划或年度生产规划制定出设备更新改造和新增设备的规划，由矿长批准，纳入全矿规划。 第十五条　设备的选型应注意通用化、标准化，所选设备应是经过鉴定，有生产许可证、煤安标志和说明书的非淘汰产品。井下电器设备应具有防爆合格证。 第十六条　自制设备时，必须由机电科、使用单位、制作单位共同组成设计方案的研究和图纸审查小组进行审查。方案批准后，制作单位必须严格按设计方案和图纸施工。设备制作完成后，应保存完整的技术资料（设计图、试验记录等），并需经技术鉴定后方可投入使用。 第十七条　设备安装工