第一、推行管理制度交底1精选.pptVIP

* * 一、推行管理制度交底 大家知道，通过施工技术交底，可以使我们明确施工方案、技术难点、控制要点、实施程序、验收标准等；通过公司领导和经营部门对项目招投标过程进行的交底，可以使我们掌握业主关系资源，有针对性的进行沟通、变更和洽商。但这里想和大家交流的是项目部管理制度建立和交底的重要性。 一、推行管理制度交底 1、眼下公司所有项目部的员工基本上65%-75%都是新人，大都来自四面八方，不比我们以前在大局时的情形，大家在一个单位一起共事五年、八年，甚至更长，对公司的管理方式、制度都比较熟悉。由于所有新进人员都有着不同的工作和生活经历，接受了不同企业管理模式的熏陶，进入公司后带有各式各样的想法、有着各式各样的习惯也很正常；但是如果不把大家的思想认识统一、协调到一起，情况就会比较糟糕，管理也就比较困难。所以，从项目组建开始，对公司层面管理文件的学习和项目部层面管理办法、制度的建设就显得十分重要。 一、推行管理制度交底 通过编制项目部相应的的管理办法、制度和操作手册，确定工作的程序、流程和标准，也就是我们通常所说的确定好一个游戏规则! 组织每一个新进人员学习，让大家认识和接受“项目必须规范化管理，工程必须规范化施工”的理念。这样就能统一大家的思想，统一项目部开展各项工作的要求，让每个员工按照游戏规则进行自我管理。比如四号线在工作纪律上，项目领导、办公室都以身作则，带头遵守劳动纪律，从严要求自己。引导和监督员工守时、守责、勤奋、爱岗，项目部逐渐形成了井然有序、规范守责的办公氛围。任何上班时间，所有员工都很自觉的工作和学习，办公电脑没有玩游戏情况和上网闲逛现象。通过先理后管，各项管理制度实施起来也就能有条不紊。 一、推行管理制度交底 2、项目部层面的管理办法和制度，可以考虑建立： 一、推行管理制度交底 *