第三条招标工作的原则精选.pdf

青海金瑞矿业发展股份有限公司招标管理办法青海金瑞矿业发展股份有限公司招标管理办法 青海金瑞矿业发展股份有限公司招标管理办法青海金瑞矿业发展股份有限公司招标管理办法 （2012 年 4 月） 第一章第一章 总 总 则则 第一章第一章 总总 则则 第一条 目的 为了规范青海金瑞矿业发展股份有限公司 （以下简称“公司”）的招标行为，加 强招标管理、降低项目建设投资和采购成本、保证项目建设和采购质量，建立规范的 招标流程和完善的招标监督机制，最大程度的保证公司和投资者利益，根据 《中华人 民共和国招投标法》，结合公司实际情况，特制定本办法。 第二条 适用范围 本办法适用于公司及子公司的新建工程项目、更新改造项目、大宗原材料及设备 采购项目。 第三条 招标工作的原则 1、招标活动应当遵循公开、公平、公正、科学、择优和诚实信用的原则。 2、坚持相互监督原则，任何业务部门均不得单独实施对外招标全流程。 3、坚持利害关系回避原则，与投标人有利害关系的人员均不得参与招标工作。 4、坚持权责一致原则，有权必有责、失责必追究。 第二章第二章 招标范围 招标范围 第二章第二章 招标范围招标范围 第四条 任何单位和个人不得将项目化整为零或者以其他任何方式规避招标，凡 达到下列标准之一的项目，必须进行招标： 1、新建工程项目及更新改造项目单项施工合同估算价在 50 万元人民币以上的； 2、勘测、设计、监理等单项合同估算价在 20 万元人民币以上的； 3、大宗原材料及设备采购单项合同估算价在 50 万元人民币以上的； 4、其它经公司总经理办公会议认定可组织招标的事项。 【注：具体参见附表1《招标采购清单》】 第三章第三章 招标组织机构及职责 招标组织机构及职责 第三章第三章 招标组织机构及职责招标组织机构及职责 第五条 招标领导小组：招标领导小组由董事长、总经理和公司其他领导班子成 员以及股东单位代表组成。其主要职责是： 1、审查并批准招标方案； 2、审查并批准评标规则； 3、决定评标委员会人员； 4、协调招标工作中组织、管理和监督机构之间的关系； 5、根据评标委员会的推荐，决定中标人。 第六条 组织部门：招标项目的归口管理部门为招标工作的组织部门，负责组织 1 和协调招标流程，其职责主要包括： 1、负责招标项目的报批工作； 2、编制招标文件。招标文件应包括项目基本情况、招标范围、招标方式、标底、 投标保证金、招标组织形式等有关招标内容； 3、发布招标信息； 4、编制评标规则； 5、推荐评标委员会成员及协调工作； 6、进行资格预审； 7、负责开标大会的筹备工作； 8、组织招标项目的答疑、开标、评标、议标、定标活动及相关业务会议； 9、根据招标结果组织相关协议/合同的签订； 10、负责招标项目协议/合同的执行； 11、负责招标文档的汇总、整理和归档保管工作； 12、负责组织招标项目后续跟踪评价及供应商信息维护。 第七条 监督组织机构：公司招标组织部门、党群工作部和内审部有关人员为监 督组织机构成员。其主要职责是： 1、负责监督招标流程的规范性、招标文件的完整性，参与资格预审； 2、依法监督开标、评标、