清华经管院邀请函定.doc

清华大学经济管理学院总裁高级研修班 主办单位：清华大学经济管理学院 中共合肥市委组织部 合肥市国资委 合肥市工商联 承办单位：合肥企业经营者人才公司 【课程价值】 ● 管理知识全面、实战、实用，紧跟前沿管理理念； ● 一流教师阵容，集中清华大学经管院最优秀教授团队，教学质量有保障； ● 开阔思路，激发思维，提升全面综合管理能力、领导才能和决策能力； ● 丰富的校友活动，免费或优惠参加清华经管院的名家讲坛、管理讲座沙龙,实现课程价值增值； ● 拓展人际关系网络，分享高端校友网络资源,给您带来无限商机。 【目标学员】 年销售额超亿元企业总裁、总经理、相关部门县处级以上领导干部 【课程时间及地点】 学制一年，6次共15天课程，每二个月一次课程，利用双休日集中授课2-3天。 培训时间：2012年6月至2013年4月；授课地点：北京、上海、合肥三地上课。 首次课程时间：2012年6月8-10日 地点：北京 清华大学经济管理学院 【课程费用】 ￥39,800元/人（含清华大学经济管理学院课程授课费、讲义资料费、学习用具及课间茶点等。） 【申请程序】 ●提交报名表（由本人签名及加盖公章） 由清华大学经济管理学院高级管理培训中心根据报名先后顺序进行资格审核，择优录取 由高级管理培训中心统一对审核合格者发放“录取及缴费通知书” 由高级管理培训中心对在规定时间内办理完手续的学员发入学报到通知书学员凭该通知书报到入学 证书得完成全部课程，将获得清华大学颁发的正式结业证书，加盖清华经管学院印章，并报清华大学教育培训处备案，可在清华网站查询和认证。  讲师 学时 课程目标与内容简介 中国宏观经济发展趋势 刘玲玲 8 全球范围经济刚刚回暖，欧洲即爆发主权债务危机，全球资产价格随之调头下滑，中国也出现信贷膨胀及国内经济增长放缓迹象。人民币升值压力、经济结构调整难度加大等内因外素，使2012年的时局愈加扑朔迷离。本课程讲述当今世界经济格局与中国经济的地位，经济全球化对中国经济和金融的影响 企业竞争与 博弈 陈章武 8 课程模块将分为中国宏观经济分析与管理经济学两部分内容，前者讨论中国经济发展最新概况，政府的经济政策和调控，使学员了解企业发展的大环境，从而有效的制定发展策略，后者对讨论管理经济学中涉及到的市场机制，博弈论与商业竞争、市场需求和供给，市场竞争与产品价格决策等，帮助学员，有效运用经济学的思维方式，进一步提高企业的经营效率。 战略管理与国际化经营 高旭东 8 为什么有的企业昙花一现，有的企业长盛不衰？战略管理将讨论如何进行企业所在环境分析？怎样认清自身的优势与劣势，环境的机会与威胁？在该产业中是采用成本领先好呢，还是别具一格获利丰厚？而面对国际大型跨国公司的纷至沓来，我们需要采取怎样的策略？文化怎样影响我们的决策？国际化的人力资源面临哪些问题？怎样借鉴吸收发达国家的管理经验？知己知彼，需要我们了解跨国公司经营的基本指导思想，国际间相对优势的充分利用。 战略财务 与财务布局 陈晋蓉 8 投资人最关心什么？长寿公司的财务战略是怎样的？课程通过使学员接触国内外前沿性的财务管理知识和信息，深入了解企业价值的创造过程、战略管理过程中的财务功能、公司战略与财务战略的衔接机制、财务与战略的协调关系等，从而达到企业决策层在战略与财务方面能协调一致，实现未来企业的战略财务管理的目标。 公司治理 谢德仁 8 在现代公司制企业中，如何调配尽可能多的资源，为股东谋求利益最大化，是公司的首要目标。而实现这一目标的途径就是要建立明晰的公司治理结构。本课程追本溯源，在有效阐述公司治理重要性的同时，通过大量的案例分析，介绍了通过几个阶段逐步建立产权清晰，职责明确，政企分开，管理科学的现代企业制度的有效途径；不仅对来自国企的高层管理者意义重大，众多的民营企业，上市公司的领导者也将有丰富的收获和启迪。 卓越领导之道 杨百寅 8 课程探讨成功变革的共性实施变革变革的阻力变革过程中生产力水平会发生怎样的变化分析领导之道的特质、行为、权变，组织文化与影响力、权利与影响力、组织政治洞察力、公众沟通与表现力、设计和规划自己的领导发展。 孙子兵法 与领导智慧 罗志华 16 课程以中国历代杰出人物的智慧为依据，围绕如何在复杂利益矛盾条件下制定战略、驾驭局面、克服困难、解决难题提出了系列谋略法则，为提高企业和政界中高级领导干部的核心领导能力提供了坚实的经典谋略智慧基础。 组织行为学 与学习型组织 陈国权/郑晓明 8 课程目的在于帮助学员提升管理人和驾驭组织系统的能力，成为更有效的领导者。通过案例讨论，掌握有关个人行为、认知、动机、激励、团队行为、沟通、冲突、领导、组织、结构设计、组织文化、组织学习与变革发展等方面的方