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1、什么是供应链？ 今天讨论的主要内容 一、网络发展对企业供应链的影响 二、供应链管理中的典型模式 三、基于网络的集成供应链管理 一、网络发展对企业供应链的影响 （一）当前竞争环境对企业的要求： 1、产品的生命周期越来越短 摩尔定律及其影响 一、网络发展对企业供应链的影响 （一）当前竞争环境对企业的要求 2、产品品种飞速膨胀 大规模生产到大规模定制的过渡 大规模定制： 最早由阿尔文.托夫勒在《未来的冲击》中提出。 大卫.安德森在《大规模定制》中对其进行了完整的阐述。 大规模定制强调在满足顾客个性化需求的前提下实现大规模的产品制造或服务提供。 一、网络发展对企业供应链的影响 （一）当前竞争环境对企业的要求： 3、对交货期要求越来越高 负交货期怎么办？ 我国某椅垫生产厂因产品具有特色、价格低廉，产品广销海外，特别是美国市场，其最大的定购客户是K-Mart。 今年，接到夏天贩卖的椅垫生产需求订单， K-Mart 要求订单下达后两周，在美国发货中心交货（美东、美西） 一、网络发展对企业供应链的影响 （一）当前竞争环境对企业的要求 4、对产品服务的期望越来越高 一、网络发展对企业供应链的影响 （二）网络发展引起企业供应链的变革 二、供应链管理中的典型模式 （一）快速反应模式（Quick Response QR） 是产生于美国纺织服装行业的一个典型的供应链上下游企业合作的供应链管理策略。 男子100米世界记录是多少？ 男子400米世界记录是多少？ 男子4×100米的世界记录是多少？ 二、供应链管理中的典型模式 （二）成功实施QR的条件： 改变传统的经营方式、企业意识和组织结构 开发和应用现代信息处理技术预测 与供应链各方建立战略伙伴关系 改变传统的对企业商业保密的做法 供应方必须缩短生产周期，降低商品库存 二、供应链管理中的典型模式 （三）供应链管理中的延迟（postponement）策略 二、供应链管理中的典型模式 （三）供应链管理中的延迟（postponement）策略 二、供应链管理中的典型模式 （三）供应链管理中的延迟（postponement）策略 综合解决「负」的交期的问题 提前判断（快速反应） 滚动预测 协同规划──整季的订单预测 延迟策略 布 本地打样、测试、生产、运到广东 椅套 广东缝制 填充物 本地生产、运到美国 发泡、组装、出货 美国 三、基于网络的集成供应链管理 快速反应策略和延迟策略能够成功实施的条件有哪些？ 1）信息技术的支持 ERP 系统集成 电子商务 2）敏捷的物流的绝对支持 第三方物流系统 三、基于网络的集成供应链管理 （一）集成化供应链管理 供应链管理的集成思想就是将供应链上所有节点企业看作是一个整体，形成集成化的供应链管理体系，以计算机技术和信息技术为支柱，以全球性制造资源为可选对象，综合各种先进的制造技术和管理技术，将企业内部供应链以及企业之间的供应链有机地集成起来进行管理，进而达到供应链全局最优的目标，快速、高效地提供市场所需的产品或服务。 三、基于网络的集成供应链管理 （二）集成化供应链管理的构建方法 要从供应链的整体出发，考虑企业内部的结构优化问题 要转变思维模式 要放弃小而全，大而全的封闭的经营思想 要建立分布的、透明的信息集成系统 去除部门障碍，实行协调工作和并行化经营 风险分担与利益共享 供应链管理探讨 山东科技大学 经济管理学院 供应链：围绕核心企业，通过对信息流、物流和资金流的控制，从采购开始，直到由销售网络将产品送到消费者手中的将供应商、分销商、零售商连成一个整体的功能网链结构模式。 2、什么是供应链管理？ 供应链管理：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流和信息流等，并进行相应的计划、组织和协调，以实现价值利用的最大化。 3、供应链管理的目标是什么？ 1、 总成本最低 2、 客户服务最优化 3、 库存管理最优化 4、 总周期最短 5、 物流质量最优化 摩尔观察了从1959-1965年半导体工业的实际数据，以1959年数据为基准，发现每隔18个月左右，芯片技术就大约进展一倍。 1965年4月，摩尔发表论文，提出“摩尔定律”。 摩尔定律（Moore’s Law）： “计算机芯片集成电路上可容纳的元器件密度每18个月左右就会增长一倍，性能也会提升一倍，而价格下降一半” 规模经济 大规模定制 福特制产品标准化 ？？ 规模经济的低成本 满足顾客个性的高成本 ？？ 台湾的计算机系统总装生产业务 1987年的买方需求：订单3-6个月交货 1998年的买方需求：955 1999年的买方需求：983 2001年的买方需求：982 2002年以后