企业电子化核心 ERP SCM 企业资源规划系统.ppt

SCM系統導入方法 導入規劃協商 協議 流程訂定 供應鏈運作 導入稽核評估 成果檢討改善 導入策略 導入專案組織與計劃 Kick-Off Meeting 簽署書面協議 資訊傳遞類型/格式/流程/方式之探討 相關人員依訂定之方式運作,人/事/時 針對資訊異常及時效性問題作通盤檢討 改善鏈無法有效運作之問題,達到全面贏之局面 三階式導入策略 (3-tiers Implementation Strategy) 作業環境(Operation Environment) 展示環境 (Demo) 測試環境 (Test) 上線環境 (Production) 成功 專案成功關鍵因素 成員有共同的認知與目標 經營者之強力支持 專業團隊之組成 資訊透通與整合(SCM) 完整的系統規劃與分析 物流體系的一致化(SCM) 清楚之商業交易行為規範(SCM) 定期之成效檢討 教育訓練落實 QA 企業電子化核心 ERP SCM 大綱 企業電子化的範疇 ERP SCM 介紹 系統導入方法與要素 QA 新的企業實務 Transactions BusinessIntelligence Administrative Self-Service Internal Focus Customers,Suppliers Local Global 區域 全球 內部改善 客戶,供應商 行政能力 自我服務 異動資料 企業指標 競爭典範的移轉 品質 成本 能力 速度 創新 1 ImprovedCustomer Service 2 Increased CustomerSatisfaction 3 GreaterCustomer Retention 4 LowerOperating Costs 5 Better QualityProducts/Services  The Customer is King … 資料來源:Oracle The Fast Beat the Slow … 6 GreaterBusiness Efficiency 7 More Competitive 8 BetterBusiness Intelligence 9 BroaderMarket Coverage 10 FewerAdministrative Errors 1 ImprovedCustomer Service 2 Increased CustomerSatisfaction 3 GreaterCustomer Retention 4 LowerOperating Costs 5 Better QualityProducts/Services 資料來源:Oracle 企業電子化藍圖 SCM CRM OA 企業 廠商 客戶 ERP Electronic Commerce Data Warehouse Knowledge Management MRO SFA Business Intelligence 大綱 企業電子化的範疇 ERP SCM 介紹 系統導入方法與要素 QA 製造管理軟體的演進 資料來源:MESA International, 1997, ”Execution - Driven Manufacturing Management for Competitive Advantage”, White Paper Number 5. MRP 製造規劃 物料的控制 數量 時間 ERP 製造規劃 MRP II 財務規劃 研發工程管理 市場與銷售管理 人力資源管理 MRP II 製造規劃 MRP 生產管理與控制 財務規劃 存貨控制 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 整合 ERP APS PDM MES MCS EDI Internet /Intranet EC EERP ERP’s Scope 全球運籌管理之架構 C U S T O M E R S S U P P L I E R S AR GL AP Planning Inventory Receiving Shipping AR GL AP Planning Manufacturing Plants台灣 日本 上海... Distribution Centers 美國 香港 日本 上海... Purchasing Order Entry WIP/ SFC Purchasing Order Entry GL Corporate BOM InventoryReceiving Shipping 資料來源:Oracle 開放的應用系統架構 應用軟體 財務系統 人事薪資 專案管制 配銷系統 系統開發環境 資料庫 網路 橋接器 製造系統