某公司新任中层职员转正述职报告.ppt

谢谢大家！营运部︱×× 岗位晋升转正述职报告 自我介绍 照片 姓 名: 刘 某 年 龄： 26 籍 贯：湖南 学 历：大学 深圳市×××有限公司 2010.04-至今 1 业务主管 深圳××××有限公司 2004.11-2006.03 4 ××经理 ×××国际有限公司 2006.04-2008.05 3 ××经理 ×××（意大利）国际服饰公司 2008.06-2010.03 2 职位 就职公司 工作时间 序号 工作履历 5年 工作特点：公司立场，职业素养，辩证思考，理性表达。 岗位晋升转正述职报告 个人胜任力评估 1、胜任此岗位我所具备的核心管理能力： 客观---洞察发现力， 规则---沟通协调能力， 公正---公司利益和规范管理立场， 理性---分析综合建议能力 ； 2、胜任此岗位我所具备的专业技能： 深度---业务营运部门的执行和管理经历+职业素养+文字组织表达 客观 理性 公正 规则 深度 稽核岗位能力模型 岗位晋升转正述职报告 工作业绩汇报 正在审议中 直营销售回款稽核报告（1篇） 4.24-7.03 4 正在审议中 办事处费用稽核报告（1篇） 4.24-7.03 5 进入议事日程，正在或即将进行改善 电子商务部稽核报告（1篇） 4.24-7.03 7 正在审议中 加盟部稽核报告（1篇） 4.24-7.03 6 小票合规率提高至98.5%（把错误概率控制在2.5%内） 门店销售小票稽核（9篇报告） 4.24-7.03 1 成为整改或改善的方向 神秘顾客、未完成单据、物流部稽核，商品部稽核 其他事项 8 促使固定资产管理和门店存货管理进入议事日程，正在或即将推行 门店存货和固定资产稽核（4篇报告） 4.24-7.03 3 专卖店资金由普遍性的违规转为合规率100% 专卖店资金稽核（6篇报告） 4.24-7.03 2 工作进展或效果 工作项目或内容 时间段 序号 工作业绩汇报----因为有公司领导的支持，稽核审计才正常进行并取得一些进展和效果 岗位晋升转正述职报告 工作业绩汇报之小票稽核与资金稽核前后效果对比图表 岗位晋升转正述职报告 个人事业理想与5年职业生涯规划 1、个人事业理想： 致力于成长为具有国际智慧的本土品牌消费品领域职业经理人。 2、5年职业生涯规划： 35岁之前与公司一道成长为时尚服饰业具辐射力经理人。 岗位晋升转正述职报告 团队管理 附注：目前没有负责团队管理。 根据既往团队管理经验：认为有如下四项 从源头抓好成员选拔和组建 系统性岗位技能教育与训练及本岗经验继承 职责划分与履职流程规范 团队管理制度建设与团队业务标准作业流程 关于部门人才梯队建设与管理： 1.从公司与部门发展需求出发寻觅人才； 2.部门全体员工身负培养“接班人”使命； 3.部门内营造学习型气氛强化事业成就感。 岗位晋升转正述职报告 工作目标 工作项目模块化--如日常常规稽核、专项稽核、随机稽核（不定期） 工作内容序列化--如对上述模块细化分类排序，按年季月旬周定期安排 工作流程标准化--如对细分的工作变繁杂为标准流程，如小票，资金稽核 工作管理系统化--如对工作进行全面、发展的管理规划，如上述是系统化的一部分 工作素质职业化--如以职业人的素养要求和对待自己的工作状态和心态 工作技能专业化--如学习零售业务和稽核审计技能以专业工具进行稽核审计工作。 岗位晋升转正述职报告 管理提案 英国企业家经济学家帕金森说：人才第一，战略第二 建议： 1、对业务部门主要负责人进行：业绩达成（眼前利益）+管理达成（长远利益）+人才培养与输送（中长期利益）的综合考核，升职加薪设人才培养和管理达成为其必要条件之一；如业绩达成而管理和人才培养未达成的，从年终奖里扣除20-30%部分作为企业人才发展基金以示身居要位却未能为公司更长远发展作出贡献的责任。 2、对非业务部门主要负责人鼓励其培养人才，带出人才，奖赏培养出如同或超越自己的人才。 3、鼓励、奖励传、帮、带、教以打造出世都自己的本土人才队伍。 附注：业绩达成指公司确定的年季月工作指标，如销售目标；管理达成指对部门业务流程的梳理和内部管理的规范更新等；人才培养与输送指为本部门培养人才和接班人或向公司其他部门输送人才等；同时培养人需对该人才负一定的责任。 岗位晋升转正述职报告 管理提案 举例： 1.店员要升店长或加薪必须培养出一名如同自己或出色的店员； 2.店长要升主管或加薪必须培养出两名如同自己或优秀的店长人选； 3.主管要升经理或加薪必须培养出商3-5名优秀店长或督导主管人选； 4.经理要升总监或加薪必须培养出3-5名如同自己或优秀的中层人选； 附注：何世无奇才，遗之在草泽（从基层发现