○○大公司整理、整顿推行管理办法.doc

○○大公司整理、整顿推行管理办法 一﹑目的： 为使本公司臻于卓越化企业之实质经营，并培养优秀人材﹑规律化生产以追求持续成长永久经营」之目的，结合员工个人意愿与服务目的，故订立本项管 理以为依循照办。 二﹑范围： 从管理活动之举办至作业指导，每日检核、个人绩效，表扬活动均含。 三﹑5S 整理﹑整顿运动原则 运动出发点：1.求繁荣是每人期望，「革新先革心」。 2.5S运动先由个人心理建设开始。 3.个人心理建设先由员工互道「早安」内容开始。 （二）运动目的： 企业革新，永续经营，追求成长。 （三）运动的精神： 1.改善先改习惯，进行5S（整理、整顿、清洁、清扫、教养）。 2.舍去原有观念，凡事求新创变。 3.不要找理由，而是找方法。 4.不能满足现状。 5.错误立即改正。 6.改善是永无止境。 7.问题未解决前不轻言休息。 （四）运动之涵意： 学习企业成功者的精神，先由大家互相问候开始。 共 ┌─ 1s 整理：把不要的东西去掉。 同 ├─ 2s 整顿：把要的东西放好。 语─┼─ 3s清扫：随手之劳，不达理想不罢手，改善﹑清扫也是工作。 言 ├─ 4s 清洁：清洁的国民会繁荣，人见人爱。 └─ 5s教养：使成为良好习惯，勉强的不会长久。 （五）﹑运动的目标： 主目标 ──── 1.达到工厂可随时供人参观，工厂公园化。 ┌─ 2.减低不必要的搬运、走动、故障、不良品浪费。 关连目标 ─┼─ 3.在制品是万恶的根源，减低在制品。 └─ 4.提高标准产量达标率。 （六）﹑运动的原则作法： 1.实施「红牌运动」「早安运动」三个月，实施胸章配带3个月，利用广宣。 2.每日一项小改善，由主管汇整。 3.日常管理活动扩大举行。 4.每月每人教育训练 6 Hrs 5.5Ｓ澈底，使环境改观。 6.公司内刊物发行。 7.恳谈会召开。 8.业余活动开始。 9.福利活动开始。 10.注意穿著、外表之修饰。 11.强调公司形象，CIS建设开始。 12.表扬会惩处导入。 （七）推动中心： 由主干部成立「5S经营合理化委员会」5S中心推动之。 四﹑管理活动： 1.本公司每周一7:50～8:20举办周会，由整理、整顿中心提出至少10分钟之执行情况报告。 2.本公司发放人员红牌，以提示人员先行改善之警觉作用，人员必得于 年 月 日起至 年 月 日止三个月内于服勤时间内绝对配挂。 3.宣传海报、看板挂立，配合「5 s 标语竞赛活动」将活动提升，达人人共识，由执行中心举办之。 4.设立组长值星巡查检视诊断，由组长级以上人员担任，每日轮流执行，填具诊断评分报告送交执行中心对策改善。 5.对策改善立即以定点摄影公布并制成「 5 s 作业指导书」，提交现场改善后送回执行中心结案（执行中心须先予编号记录追踪催办）。 6.每月制作内部通报一次，将 5 s 活动之成果及活动内容，提供全厂知悉并达教育性质。 7.执行中心每周五进行「检讨会议」一次，做成「会议记录」通报各组长以上干部周知，以利执行。 8.优秀单位挂立「优秀示范」看板，以收参观仿效作用。 9.定于每4个月举办一次「5 s成果发表及表扬会」以组为一发表及表扬单位，计四个月总分，获「优秀冠军团体表扬奖」5,000元（团体）。 10.自 年 月 日起全厂宣誓签名共同实施，即刻举办竞赛活动。 五﹑5 ｓ个人绩效管理: 1.由公司提供每人每月400元之活动奖金，采组团体核发，配合薪资每月5日发放。 计算式: ?以工务课各组分数和之平均为准。 各组分数 实得％=──────── 平均分数 ?间接单位人员及课长以上干部以下列公式计算: