物流师2级计算题(精华整理版).docVIP

采购管理 采购市场预测 （1）算术平均法 某厂1—6月份某产品实计销售量分别为：450、500、460、560、600、700，试用算术平均法预测该厂7月份的销售量。 Y=（450＋500＋460＋560＋600＋700）÷6=545 ⑵移动平均法（助理物流师P6） 某厂1—6月份某产品实计销售量分别为：450、500、460、560、600、700，试用移动平均法预测该厂7月份的销售量。 Y=（460＋560＋600＋700）÷4=580 ⑶加权平均法（助理物流师P6） 公式 例1、某厂1—6月份某产品实计销售量分别为：450、500、460、560、600、700，试用加权平均法预测该厂7月份的销售量。 Y=（450×1＋500×2＋460×3＋560×4＋600×5＋700×6）÷21=585 实例2（2004年11月份考题）：某金属公司今年前8个月的钢材销售量见表示，请用加权平均法预测该公司9月的钢材销售量。 某金属公司今年前8个月的金属销售情况 月 份 1 2 3 4 5 6 7 8 钢材销售量（吨） 8 10 9 13 10 9 12 14 [提示：设组距为4，权数：{4，3，2，1}] 解题：带入公式，（吨） ⑷指数平滑法（助理物流师P6） 某厂1—5月份自行车实计销售量分别为：10600、11600、8500、12700、10200辆，假定该厂年初平均销售量为10000辆，取平滑系数为0.1试用指数平滑法预测该厂6月份的销售量。 Y2=0.1×10600＋（1－0.1）×10000=10060 Y3=0.1×11600＋（1－0.1）×10060=10214 Y4=0.1×8500＋（1－0.1）×10214=10042 Y5=0.1×12700＋（1－0.1）×10042=10308 Y6=0.1×10200＋（1－0.1）×10308=10297 ⑸回归预测法（助理物流师P6） 某厂1—6月份金属打包机的销售利润分别为：14、17、18、21、25和26万元，试用回归预测法预测该厂7月份的销售利润。 Y=28868万元 ⑹季节指数法 供应商考评方法 ⑴线性权重法（助理物流师P11） 某公司决定采用线性权重法来考评物料供应商，希望能给供应商分为ABC等级，A为优等供应商；B为合格供应商；C为不合格供应商。供应商考核表中需要考核的内容有产品质量、价格、合同完成率、准时交货等几个指标，每项指标的权重依次为0.3、0.3、0.2、0.2。 公司规定，90-100分为优等，80-89为良好，60-79为基本合格，60分以下为不合格。 现已知该物料供应商上期统计资料表，试对四个供应商进行等级分类，并确定相应策略。 供应商 供应次数 履行合同次数 准时交货次数 收到商品数量 验收合格数量 单价 甲 5 3 3 4500 4100 85 乙 4 3 1 3800 3650 80 丙 4 3 3 3000 2900 75 丁 3 3 2 2500 2450 82 供应商 供应次数 完成合同次数 准时交货次数 合同完成率 准时交货 甲 5 3 3 12 20 乙 4 3 1 15 6.67 丙 4 3 3 15 20 丁 3 3 2 20 13.33 合同完成率 准时交货 甲：3÷5×20＝12 3÷3×20＝20 乙：3÷4×20＝15 1÷3×20＝6.67 丙：3÷4×20＝15 3÷3×20＝20 丁：3÷3×20＝20 2÷3×20＝13.33 供应商 收到商品数量 验收合格数量 产品质量 单价 价格系数 甲 4500 4100 27.33 85 26.47 乙 3800 3650 28.82 80 28.13 丙 3000 2900 29 75 30 丁 2500 2450 29.4 82 27.44 产品质量 价格系数 甲：4100÷4500×30＝27.33 75÷85×30＝26.47 乙：3650÷3800×30＝28.82 75÷80×30＝28.13 丙：2900÷30