生产调度管理要点.docVIP

唐山建龙实业有限公司 制度编号：110W801401 制度页数：共17页 生产调度管理要点 编 制 人：孙成伦 审 核 人：张洪希 批 准 人：程新宇 主办单位：生产处 发布日期：2007年9月30日 生效日期：2007年9月30日 第一章 总 则 第一条 为进一步加强唐山建龙实业有限公司(以下简称公司)生产调度管理，强化调度指挥，规范和完善生产调度工作，建立良好的生产秩序，确保生产稳定、均衡、有序、高效运行，特制定本要点。 第二条 生产调度的原则：集中统一指挥、下级服从上级、上道工序服从下道工序，辅助生产工序服从主线生产工序。 第三条 本要点适用于公司生产处总调度室、各生产厂和各级生产管理人员。 第二章 生产调度管理职责 第四条 生产调度职责划分：（见表1） 表1： 生产调度职责划分表 单位 岗位 职责 生产处 处长 生产调度总责任人，负责公司生产调度体系建立、运行、监控和优化； 调度主任 生产调度管理具体负责人，负责公司日常生产调度管理； 调度室值班主任 当班全公司生产的组织者和管理者，代表公司主管领导及生产处处长负责当班生产调度指挥工作；对生产处长负责。 调度室调度工程师 各专业调度工程师负责本专业生产调度、组织和协调工作，对当班值班主任负责。 各生产厂 作业长 负责实施本作业区生产作业计划和指挥现场生产，直接接受与执行总调度室调度指令。 能源中心 能源调度 负责日常能源动力平衡与供应；特殊情况下,接受生产处总调度室的指挥,执行生产处总调度室的指令。 各厂、处 统计 负责每月5日前必须将上月的生产、技术、供销、经营报表上报生产处调度室。 第五条 在正常生产过程中，公司一切生产计划、指令、指示、决定要通过生产处总调度室下达，其他各级领导、各级部门不得直接下达；各单位必须服从生产处总调度室的集中统一指挥，总调度室下达的调度指令，受令单位必须无条件执行。 第六条 总调度室调度人员向公司各生产操作岗位了解生产、设备运行、检修等相关信息和数据，岗位操作人员必须及时、如实汇报；但总调度室调度人员无权指挥岗位操作人员的具体操作。 第三章 生产调度工作内容 第七条 信息流的管理： 总调度室负责组织实施全公司日常生产作业计划的完成，要以作业计划为依据，以效能最大化为目的，对作业计划的接收、排程、下达、调整、实绩收集与反馈全过程的实施与监控。 总调度室负责收集、整理当日公司生产实绩和编制生产日报表；对当日未完成生产作业计划的工序，要了解情况、认真分析、查清原因。 第八条 物流的管理: 指支撑作业计划实施的全部生产原材料，包括矿粉、石灰石、煤、焦炭、烧结矿、球团矿、铁水、废钢、铁合金、耐材等原辅料;连铸坯、钢带、冷轧、钢管、细粉等产品; 水、电、风、气等能源介质，在受控状态下按计划要求送达。总调度室要跟踪、协调大宗原燃材料、运输保产；产成品的输出。 第九条 设备流的管理: 总调度室对所有支撑作业计划实施的设备，要掌握运行状态、检修计划、检修进度、事故时间及影响程度。 第四章 生产调度工作程序 第十条 作业计划的接收与下达: 1、每班接班后,调度人员和生产厂作业长要分别了解所负责作业区生产作业计划、重点工作落实情况，了解掌握生产条件，总调度室各台调度人员向