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研发管理与绩效考核办法 第一章 总则 1.1 目的 为充分调动、提高公司研发人员工作激情和积极性，培养人才队伍，规范人才评价办法，培育和提升公司的核心竞争能力，提高公司研发管理水平，对产品设计开发的全过程进行控制，确保产品能够满足用户需求并且符合法律法规的要求，制订本管理方案。 1.2 术语与定义 1.2.1新产品开发 为满足市场需求开发的不同于公司现已投入生产的自主研发的新型产品和在公司已批量生产的某种产品基础上改动量（含产品的原理、结构、功能和形式40%而形成的一种新的型号产品或软件版本。 1.2.2产品改进 为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因，在公司已批量生产的某种产品基础上，通过改动其一个或一个以上零部件或软件的某些部分（改动量不超过40%）而形成的一种新的型号产品或新的软件版本。 1.2.3产品研发 本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进。 1.2.4 迭代法 在每个迭代开始前都要根据项目当前的状态和所要达到的阶段性目标制定迭代计划，整个迭代过程包含了需求、设计、实施（编码）、部署、测试等各种类型的开发活动，迭代完成之后需要对迭代完成的结果进行评估，并以此为依据来制定下一次迭代的目标。 1.3 范围 适用于公司研发中心各项目小组产品设计开发全过程、相关研发人员工作业绩、表现的考核与管理。 本《研发管理与绩效考核办法》适用于自颁发之日起后所有研发项目。 第二章 职责 .1总工程师职责： （一）负责组织、指导对各项目组研发工作项目评估、可靠性分析指导和审批工作； （二）负责对研发部经理的研发绩效考核； （三）负责产品的规划工作； （四）研发团队建设与管理； （五）组织成立技术管理委员会，审核产品立项及产品研发成果，对产品研发做阶段性评估。 2.2 研发部经理职责： （一）组织编制技术，确保技术、产品设计、工艺设计，指导生产组织抓好管理，严守技术机密协调并参与产品先期策划开展产品审核、产品通过技术委员会，集中团队力量，讨论形成较合理的技术实施方案和计划，解决技术难题和技术支持需求。1）收集技术提议，做出技术规划； 2）负责项目的技术论证、立项； 3）解决项目实施过程中的技术难题； 4）跟踪技术的发展，组织技术人员进行交流； 5）跟踪项目实施情况，制定各项目的阶段目标与实施方法； 6）根据各项目的研发进程，对各项目组进行分阶段绩效考评。 2.4 项目组职责： （一）负责新产品设计开发的实施； （二）负责为技术管理办公室提供技术资料（标准化、BOM、工艺路线）； （三）负责新产品的技术培训与生产指导。 2.5 项目经理职责： （一）负责对项目研发全过程、结果负责； （二）负责对项目组成员的绩效考评； （三）项目小组成员管理。 2.6 技术管理办职责： （一）负责技术资料的归档、整理； （二）负责整理总工程师、研发部经理和技术委员会所评定的各项目组分阶段绩效考评的技术指标和考评内容； （三）负责组织并实施各项目组研发阶段成果的技术指标检验； （四）协助有关部门完成对合作厂家的技术考察、技术培训、展览宣传工作； （五）负责技术委员会的日常工作。 第三章 研发管理组织形式 3.1 组织机构 研发管理体系人员由总经理、总工程师、研发部经理、技术委员会、技术管理办公室、各项目研发小组组成，如下图所示。 3.1.1技术委员会的组成 主席：由总经理担任 副主席：由总工程师担任 委员：销售副总、生产副总、研发部经理、研发技术骨干、生产骨干、外聘行业技术专家、教授。 3.1.2 技术委员会工作内容 3.1.2.1技术规划 1）技术委员会平时负责收集、整理公司范围内产品的自主研发、技术升级扩展或技术外购的提议。 2）技术委员会组织人员对收集整理的提议进行评估筛选，确定下阶段技术研发发展的重点，并根据成员自身特点制定研发方向。 3）对于急需技术的提议，技术委员会随时组织人员进行评估筛选，安排研发任务。 3.1.2.2技术论证 1）项目立项后，项目经理根据项目研发阶段进行技术论证和试验，组织编写技术实施方案，并明确技术自主研发或外包人员要求，人力和时间投入估算等内容。 2）技术委员会组织人员对技术方案进行评审，确定技术研发的策略，策略包括取消、继续论证、暂时挂起、下一阶段研发方向。 3） 如果是由于目前公司资源不足或是目前形势尚不足以做出判断，可以由项目研发进入暂时挂起状态，等待重新提议和评审。 3.1.2.3技术开发评审 1）对于技术方案评审、评定。 2）为各项目组指定详细的开发计划，并按计划进行开发工作，开发工作包括设计、编码、测试和撰写开发文档； 3）项目实施过程中碰到技术难题时，项目经理可向技术委员会提出申请讨论研究解决办法； 4）开发完成后，项目