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PAGE PAGE 9 北 京 广 播 电 视 大 学 Beijing 毕 业 论 文 题 目： 姓 名： 学 号： 指导教师： 年级专业： 所属学校： 目录 中文摘要与关键词……………………………………………………………………I 一、品牌概述……………………………………………………………………………1 二、企业核心竞争力的内容……………………………………………………………1 （一）掌握专项技术……………………………………………………………………1 （二）具备创新能力……………………………………………………………………2 （三）具有个性特色的管理模式………………………………………………………2 （四）拥有可靠的市场网络……………………………………………………………2 （五）专有的品牌形象…………………………………………………………………2 （六）有特色的顾客服务………………………………………………………………2 （七）有特色的企业文化………………………………………………………………3 三、企业核心竞争力的理解……………………………………………………………3 四、企业核心竞争力的培育……………………………………………………………5 （一）积极打造人力资本………………………………………………………………5 （二）培养核心技术能力………………………………………………………………5 （三）形成有特色的管理模式…………………………………………………………5 （四）追求卓越，勇于创新……………………………………………………………6 （五）注重诚信，培育品牌……………………………………………………………7 （六）培育先进的企业文化……………………………………………………………7 （七）政府要在培育企业核心竞争力方面多做工作…………………………………7 五、结束语………………………………………………………………………………8 参考文献………………………………………………………………………………9 [摘要]从企业核心竞争力的基本概念入手，介绍了企业核心竞争力的主要内容。提出培育我国企业的核心竞争力，要积极打造人力资本，培养企业核心技术能力，形成有特色的管理模式，要追求卓越、勇于创新、注重诚信、培育品牌，要扬长避短、培育竞争优势 [关键词] 企业核心竞争力；企业文化；核心能力 企业的核心竞争力 何谓企业的核心竞争力，不同的企业有不同的回答，技术、人才、品牌或者是管理，但如果你再进一步追问他们，过了五十年后你的企业核心竞争力还是一样的吗？可能大部分的企业不能明确作答。这正如问一个人的核心特长是什么时，他们能随口说出一连串的东西，但你再问他们这项核心特长能保持多久时却很少人能回答出来。 核心竞争力是企业的核心优势，是别人不可替代、难以被竞争对手所模仿和复制的能力，是企业与其他竞争对手比较中的优越条件，其确定的关键并非自己有什么，关键是人家没什么。 本文将从企业核心竞争力的内容入手，对企业核心竞争力的培育做一个初步的探讨，以期对企业如何提高自身的核心竞争力提供一些帮助。 一、企业核心竞争力的概念 中国企业在入世后，很多企业都在寻找自己的竞争优势，于是乎人力资本在一时间代替了技术，成为大多数企业的核心竞争力。殊不知，一个企业靠什么凝聚优秀人才，这个才是问题之根本。如果没有一套可以凝聚员工的价值观，最好的人才也不可能在企业停留，那还说什么人才是企业的核心竞争力。很多企业口口声声说 以人为本，实际上却根本不尊重员工，纯粹是一个言语的巨人，行动的矮子。这样的企业让我们怎么想象人才有可能成为其核心竞争力？所以说，核心竞争力必须符合六个标准，即是偷不去、买不来、拆不开、带不走、流不掉和变不了只有符合这六个条件的因素才是企业核心竞争力。那么除了有一套可以凝聚员工的核心价值观外，其它因素都不可能成为核心竞争力。技术、人才都可以转移，可以变动，但核心价值观却不行，正如你可以抢走一个人所有的一切，但抢不走他的精神一样。创造一种凝聚人心的核心价值观，并始终不移地信奉它，是一个企业获取核心竞争力的根本法则。 核心竞争力必须是一个企业能够长期获得竞争优势的能力，它是一个企业能够基业长青的关键因素。技术、人才及管理只能是企业在某段时期内的相对竞争优势而已，真正能够经得起时间考验的因素才有可能作为核心竞争力。 二、企业核心竞争力的内容 （一）掌握专项技术 坚实的竞争力来自执著的专业化。兢兢业业在一个领域做好，拥有专有技术、形成专利产品，做出品牌，占领一个稳定的市场，形成专业化优势而提高效率，降低成本，使竞争对手望而却步，这就是自己的核心竞争力。专项技术