5原则シートの书き方.pptVIP

5原则表格的填写法  5原则表格的构成 ?用让客户能明白的简洁明了的方式来表达。　 　（不要使用专业用语。例：披锋混入、周边不良等） ?通过这一张表格能让所有人都明白到全部的东西是最好的。 ?总结的资料要能让听过报告的人都有兴趣来阅读。 　（不只是要罗列文字，还要嵌入一些照片呀图解之类的东西。） ?避免抽象的表现形式，内容要具体一点。 　　（NG：我觉得???。第???位。???大体上是好的。） ?填写5原则表格不是我们的目的，确认“杜绝再发”对策有否实施才是我们的最初目的。 　　　　　 填写5原则表格时的要点 5原则表格的构成 发生状况 ?投诉情况 ?发生场所 ?发生次数 ?Lot No. ?填写处理方法等 事实的把握　　　　　　　　　3.生产品的品质状况　　　　　　　　　→确认原因、将原因细化 1.现品确认结果　　　　　　→写上跟不良部分　　　　　　　 （前三个）　　　　 →填写原因出处。　　　 有关联的讯息 2.现品解析結果　　　　　　4.要因分析　　　　　　　　　　　　　　　5.总结　　　　　　　　　　　　　→填写原因查明　　　　　　→放大特性原因图等　　　　→总结所掌握到的 　 的线索　　　　　　　　　 找出原因　　　　　　　　　 事实内容　　　　　　　　　 原因的查明 1.发生的整体经过→不良品是怎么样被生产出来的整体经过说明 2.重现试验→是否是真正的原因，通过重现试验来进行验证 3.发生及流出原因→结论是构造的哪部分不足 合适的对策 1.发生对策及流出对策 →写上针对发生原因及流出原因的采取的对策 2.水平展开 →在类似机种中水平展开 效果的确认 对策效果的根据是对策实施后的不良发生情况 ，把这个情况记录下来。 对起源的反馈 把深入到构架里面去的再发防止对策记录下来。 为什么为什么分析 再三询问为什么，找出根本原因，并填写好（重复五次） 由七大块来构成的 发生状况的填写方法 １．投诉情况 ２．发生状况 ?发生场所 ?发生日期 ?发生次数 ?Lot No／Serial No ?Frame No ?间距 填写其它必要信息 ３．处置内容 填写在库品的处置内容跟结果 ４.在发生地的确认结果 填写发生时的状况 填写投诉情况 填写顾客品番 填写部品名 填写例 事实的把握-1(现品确认结果、现品解析结果） １．现品确认结果 　①现象确认结果 　?投诉情况的确认结果 　?问题点的概要 　②不良部位确认结果 　?要弄明白制品哪部分有问题 　?照片、图解、线路图 ２．现品解析结果 　不良部位详细调查 　?把外观、尺寸、特性等跟它们的规格作对比，仔细确认后，把真正的原因线索整理好。 　照片很多的情况下可以总结到另外一张纸上进行说明。 填写例 “现物“ 事实的把握-2(生产品的品质状况） ３．生产品的品质状况 　?确认被生产的不良品从何时、几个开始发生的。 　?确认跟不良品有关联的人、设备、作业有没有什么变化。 　?有关修理经历、检查经历也要确认 填写例 事实的把握-3(主因分析、总结） 填写例 ４．主因分析 ?用拓展的眼光去作成特性要因图，屏除要因，找出真 正的原因。 ①特性主因图 　 ?发生主因（在验证的原因中集中于前三个） ②工程调查结果 ５．总结 　总结把握到的事实内容 “现场“ 原因的查明-1(发生的整体经过） １．发生的整体经过 　?不良品是怎么样被生产出来的整体经过说明 　?从事情发生的原因到不良品发生的经过 　 对“从事实的把握、查明的事情原因到客人发现不良为止的整体经过”进行说明。 填写例 原因的查明-2(重现试验、发生?流出原因） ２．重现试验 　?用重现试验验证它是否是真正的原因。 　?没能重现出来的故障会再次发生。 　（真正的原因应该在我们所归纳的原因之外） ２－１.市场发生预测　 因磨耗故障等引发的不良，我们用一次回归分析、weibull分析等来预测发生次数。 ３．发生原因及流出原因 ?由把握到的事实、重现试验和已知事实来判定发生原因、流出原因。 →重新把握事实 “现实“ 填写例 合适的对策与水平展开 １．发生原因的对策 ２．流出原因的对策 　?要明确暂定对策、恒久对策 　　写明设变No.及Serial No.、实施时间 ?即便起因于人，但是在硬件方面也要实施对策。 ?防止再发的对策 ?防止检查遗漏、个人差别的出现 ?确认会不会采取了对策，又出现其它的不良。 针对同样的工程、机种、原因进行讨论，把结果记录下来。 填写例 对策效果确认 填写例 １．对策效果确认 　进行对策实施后的效果确认。 　?通过重现试验显现出来的不良发生条件，并对这些条件采取对策，之后用这些对策品来对对策效果进行确认。