2012年最新北大管理学课件第五章 组织.pptVIP

组 织 变 革 组织变革的模式选择： 激进式 渐进式 组织变革的过程： 卢因变革模式 系统变革模式 克特的组织变革模式 　▲主导——从属关系 参谋人员多谋，直线指挥人员善断。 　▲正确发挥参谋职权的作用 　▲适当限制职能职权的作用 直线职权与参谋职权案例：谁拥有权力 直线职权与参谋职权的关系 集权与分权 集权意味着职权集中到较高的管理层 分权则表示职权分散到整个组织中 影响集权的因素（产生的原因） 决策的代价 管理哲学 决策的一致性要求 管理人员素质 规模问题 控制技术 组织形成的历史 组织动态特性 集权的缺点 集权与分权的关系 授权（Delegation） 就是指管理者将其份内的某些工作托付给下属代为履行，并授予被托人所必须的权力，使被托人有相当的自主权、行动权。 授权者 被授权者 负有报告及完 成任务的责任 有指挥和监督权 集权与分权的关系 理解授权的含义应区别以下几点： 授权不同于代理职务 授权不同于助理 授权不同于分工 授权不同于分权 集权与分权的关系 ●个人领导是组织中的决策权集中在一个人手里,由其对整个组织负责. ●集体领导是将组织中的最高决策权交由两个以上的主管人员负责. ●个人领导和集体领导应结合起来,即组织重大决策的集体领导制和执行中的个人负责制. 个人领导与集体领导的关系 ◆ 非正式组织形成的原因 ◆ 非正式组织的特征 ◆ 正确处理正式组织与非 正式组织的关系 正式组织与非正式组织的关系 第四节组织变革与发展 组 织 变 革 ◆变革动因： 外部环境因素、 组织内部因素 组织本身的成长 ◆变革原则： 适度原则、权变原则、 系统原则、价值原则 ◆变革阻力：个人层面上的、团队层面上的、 组织层面上的 应对策略 组织发展（1） 组织形式发展的趋势 化大为小，分而治之； 化刚为柔，增加弹性； 化繁为简，减少层次； 化零为整，协调合作； 化实为虚，集中优势 组织发展（2） 创新的组织结构形式： ◆ 团队式组织结构 ◆ 虚拟组织形式 ◆ 网络组织 ◆ 学习型组织 第五章 组 织 ORGANIZATION 第一节 组 织 概 述 组织的含义 在管理学中，组织有两方面含义： 1.作为实体(Entity)的组织(Organization)是指人们为了一定目标的实现而进行合理的资源配置和协调,并具有一定边界的社会团体. 2.作为涉及活动过程(Process)的组织(Organizing)是指为了实现组织目标对组织的资源进行有效的配置的过程. 组织理论 古典组织理论 以工作为中心 特点：封闭、集权、稳定 行为组织理论 以人为中心 特点：开放、分权、参与 现代组织理论 以系统和环境为中心 特点：动态、系统、权变 组织工作的任务 1、明确完成目标所需的活动并加以分类 2、对实现目标的必要活动进行分组 3、把各组分派给有权力的管理人员领导 4、制定有关协调的规定 5、根据环境变化及组织发展进行组织变革 ?组织工作的承担者是谁？ 组织工作的步骤 分 工 明确目标、计划和任务 配备人员 授予职权 配 合 第二节、组织结构设计 及常见组织结构 ┌───┐ │总经理│ └─┬─┘