第三章施工总进度计划及保证措施.docVIP

施工总进度计划及保证措施 施工进度计划 一、施工段划分 根据本工程特点，不分施工段。 二、施工工期和施工进度计划 （一）、施工总工期 本工程施工总工期为360日历天。 （二）、施工进度表 详细的施工进度表见施工进度计划表。 确保工期的技术组织措施 本工程施工力争缩短工期，提高经济效益，使项目能按合同工期建成，尽早发挥投资效益，我们采取以下工期保证措施： 一、指挥机构迅速成立及时到位、施工力量迅速进场 为加快本合同的建设，我公司将成立有力的项目经理部，对内部指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。项目部成员已经确立，一旦中标，即可迅速到位行使职责。实施本合同的施工队伍已定，中标后按合同要求及时到位。机械设备将随同施工队伍按期进场，确保工程按时开工。 二、施工准备抓早抓紧、施工组织不断优化 尽快做好施工准备工作，积极配合建设单位及有关单位办理征地拆迁手续，主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。以投标的施工进度和工期要求为依据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行方案优化，使工序衔接。劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。 三、本工程进度安排各分项工程施工均留有余地，既考虑到若出现意外情况时，不致于贻误工期，同时又考虑到工程需赶工时，又有条件加快施工进度。 四、在设备配置上，各类主要施工机械均有一定富余，且安排有备用设备。 五、加强施工管理，抓好施工中统筹、协调与控制，特别是施工准备工作将作为重点及早准备，提前安排，一旦中标在最短时间内组织实施，并迅速完成，为第一阶段施工有秩序、有计划地进行提供技术和物资基础，同时做好砂、石材料储备。 六、我公司将把本合同工程作为重点来抓，人、财、物将优先保证，技术工人、管理人员随时等待施工，并有健全的后勤保障和物质供应系统。设立二级控制管理，即项目经理部施工管理和公司职能部门管理，为一线施工作好技术指导和后勤保障工作，保证本工程所需的各种材料、设备及时提供。 七、提前组建项目经理部，抽调高素质人员担任项目经理和项目技术负责人，具有丰富的施工经验；配备专业齐全、人员精干，技术熟练的管理和技术人员组建施工管理层；抽调和聘请技术强、素质高、操作熟练的技术工人作为施工层的骨干力量，为确保工期提供保证。 八、工程开工前，优化完善施工方案和工程网络计划，进行倒排工期，抓住关键线路，严格按网络计划安排组织施工。网络计划编制“月、旬、日”的作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与原计划进行对比，并采取修正调整，实行动态管理，确保网络计划的实施与兑现。 九、邀请建设单位、设计院、公司等单位资深技术专家成立技术服务组，对关键施工技术、技术性措施和现场疑难问题进行现场指导，确保方案的可靠性、科学性，为施工作好技术超前服务工作，为工程顺利施工创造条件。 十、工程进度计划采取项目经理部制定施工计划和公司下达施工计划相配合，项目经理部制定月、旬、周施工进度计划，逐步落实施工进度计划。在进度计划的实施过程中要做到： 1、跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，采取及时调整措施。 2、在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。 十一、根据施工总体目标和施工进度，施工难度、施工环境等特点，充分利用以往工程施工所积累经验、教训、提前预测、超前管理，抓住重点，优化资源组合，合理调配劳力及机械设备，提高设备使用循环，缩短使用周期，加快施工进度。 十二、安排好冬季的施工，根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并做好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。 十三、合理安排施工工序循环，减少工序之间的相互干扰，在满足质量要求和施工安全前提下，开展多工序平行作业，加快工程施工进度。 十四、严格执行工地计划例会制度，工地每天由工程部召开各作业班组进度计划会，落实每周由项目经理或项目技术负责人召开的周进度计划会，核实每周生产完成情况，布置下周施工进度安排，重大问题及时报公司组织协调。 十五、加强思想政治工作，大力宣传优质、高速建好本工程的重要性，鼓励全体参建职工，以主人翁的工作姿态，按期建好本期工程。 材料投入计划和施工机械设备配备情况 投入本工程的主要施工机械、检测 器具设备要性能良好，以满足施工需要，各种先期主要施工机械、器具在开工前到达施工现场。 一、机械设备配置原则 1、选精良设备，并合理匹配，形成综合生产能力。 2、设备能力大于进度要求的能力。 3、同类设备尽可能采用同一厂家设备，以方便配件供应和维修。 4、施工机械由我单位统一调配，以满足本工程施工需要。 二、施工机械、测量检测设备配备情况