全球化与人力资源管理.pptVIP

* 全球化与人力资源管理 21世纪人力资源管理十大管理发展趋势 十大 发展 趋势 人才竞争日益激烈化 人力资源管理战略化 人力资源经理职业化 组织结构设计多变化 培训开发课程战略化 员工企业发展同步化 工作衡量标准效率化 薪酬激励计划长期化 核心竞争能力知识化 企业文化管理价值化 寻找全球化？ 你觉得什么是全球化？可信的全球化定义是什么？ 黛安娜王妃的死 我说 一个英国的王妃和一个埃及男朋友在一辆德国车上，撞在一个法国的隧道里，车里装着荷兰的马达，一个比利时司机，司机喝的是苏格兰威士忌，车后跟着意大利狗仔队。狗仔队骑着日本摩托车。 一个美国医生救治黛安娜，使用巴西的药品，该药由加拿大运送过来，送来时使用了美国技术，并且当你阅读该文时，你的计算机可能使用台湾产的芯片和韩国的屏幕，由孟加拉国工人组装，在新加坡的一家工厂里由印度卡车司机运输，运输中曾被印度尼西亚人劫持，由西西里岛工人卸车，由墨西哥非法移民用卡车送给计算机零售店。 我说　朋友们　这就是全球化 外胎、内胎 比利时 风扇、皮带 丹麦 金属构件 瑞典 发电机 法国 配电器 德国 点火器、油泵 英国 电气配线 西班牙 加、散热器 奥地利 灯管、汽缸头 意大利 油漆、轮胎 荷兰 启动器 日本 福特汽车 生产网络 玻璃、收音机 加拿大 车身底板、齿轮 瑞士 阀门、螺母 美国 根据上图，你能看出当今世界经济发展呈现出的某种特点吗？ 全球化的定义 「全球化」是距离的消失，藩篱的打破。 「全球化」指涉的是空间与时间（概念）的转变，是一种对远方（或接受远方）的效应。 「全球化」经由知识与科技的进步，以及政治事件与决策，而带来的时间与空间的压缩，促使世界日渐相互关连。 「全球化」是对经济技术资源进行全球范围的优化配置。 「全球化」是为了解决全球性问题。 * 多层次定义 内层是经济全球化，包括资金、讯息、商品、服务在全球范围远距离的流动。 第二层是环境全球化，空中和海洋远距离的物质传送，影响全球环境的污染和生态保护。 第三层是军事全球化，就是使用毁灭性武力的危险，促使全球军事上的联系。 第四层是社会与文化的全球化，包括宗教的传播、科技与管理知识的推展和文化的交流。 * 一、全球化相互依存的网状结构 (一)全球化相互依存关系图 基础结构 技术变革 财务整合 通讯 旅游/贸易 资本流动 直接投资 社会结构 区域团体 第三世界周围 北美 欧洲 资本迁移 裂隙扩大 亚太 一、全球化相互依存的网状结构 (一)全球化相互依存关系图 意识形态 移动政治改革 西方霸权 新世界秩序 资本家优势 英语的普及 文化同质化 Welch Luostarinen(1988)认为国际化是渐进的，从六个向度来看国际化： 营运方式 : 会从未出口、找代理商出口、成立国外销售子公司、最后成立国外生产子公司。 目标市场 : 由近的市场往远的市场发展。 销售目标 : 先是既有产品线的扩张，继而建立新产品线，最后改变软硬件等构成要素，如技术、服务等制度上的变革。 组织结构 : 会依产品多角化及国外销售值占总销售的比例，逐步依序设立国际事务部、区域事务部、产品事业部、至矩阵组织配合非正式协调机制的方式。 人力资源 : 随着企业的国际化，海外单位用人方式；起初由总部派人，然后用当地人才，最后由全球遴选最适当的人才，担任高阶主管。 财务 : 起初由总部支持，最后由当地募集资金。 一、全球化相互依存的网状结构 (一)全球化的基本概念 二、企业国际化 多国籍企业(Multinational Companies)：对全世界各国环境的差异能够敏锐观察，应付自如，事实上是在经营多个国家中的一串分公司。 全球企业(Global Companies)：将世界市场视为唯一个整合的个体，采中央集权追求全球效率。 国际企业(International Companies)：以母公司的知识与能力为基础，移转至海外市场，其控制程度介于上述二种企业之间。 跨国企业(Transnational Companies)：来自各国的差异化贡献，组成了全世界整合的运作，共同开发及分享知识，资产与资源分散但相互依存之组织体系。强调管理观点的多面化协调和控制程序的弹性化。包含多国、全球、与国际企业之特性。 国际化的阶段 子公司网络 转包契约 海外生产 销售子公司 出口 技术授权 组织特征 多国籍企业 (multinational) 全球企业 (global) 国际企业 (international) 跨国企业 (transnational) 资产及能力概况 授权及各国自给自足 集权与全球化分配(globally scaled) 核心竞争资源集权化，其余采分权方式 分布式、相互依存、专业化 海外营运的角色 机敏地发掘地