叶莺：我在寻找一个完美风暴.docVIP

叶莺：我在寻找一个完美风暴 　　“如果遇上不可抗力，我们失败了，不是因为外界没有助我们一臂之力，而是我们自己没有办法解救自己。这个羞耻和遗憾在我们自己，跟旁人没有任何关系。” 　　刚刚升任柯达公司北亚区主席兼总裁的叶莺说：“柯达现在的情况很困难。” 　　美国东部时间10月19日，柯达发布2005年第三季度财报，由于重组带来巨额支出及胶卷销量持续下滑，柯达连续第四个季度出现亏损。三季度净亏损10．3亿美元，创下历史新高。 　　2003年，柯达提出由传统影像向数码影像全面转型。不过，眼下外界普遍认为，柯达已经错过了转型的最佳时机。而柯达在传统影像领域的主要竞争对手――富士公司，早几年已经进军数码影像领域，在许多数码技术的应用和销售领域抢先走在了柯达的前头。 　　11月1日，柯达公司正式向全球宣布，叶莺担任柯达公司北亚区主席兼总裁。这位曾是美国政府中第一位女性公使衔商务参赞，终于靠自己的实力，成为世界500强企业中职位最高的华裔女性。 　　“叶莺对柯达公司在中国的持续发展起到了关键性作用，同时，她也大大推进了公司新业务在该地区的发展。”柯达公司总裁兼首席执行官彭安东说。 　　然而，风雨之夜的叶莺，让人感到有些悲怆。 　　 　　柯达的日子不是很好过 　　 　　过去的100多年中，柯达一直号称“影像业的领导者”，没有任何一家传统影像企业可以与之匹敌，这使柯达在滚滚而来的数码浪潮中反应迟缓。 　　抢占了中国传统影像市场近70％的份额后，柯达在2000年之后，业务竟然停顿了几年。据CBIResearch数据显示，中国数码相机市场的最新排名中，柯达已经排在佳能、尼康、索尼之后。 　　在传统影像竞争中败北的富士，在最快的时间内转向数码领域，早在2000年，富士就推出了“魔术手”数码冲印设备，提前占领市场，并打出比柯达更低的设备价格、优惠的加盟费以及促销方案。 　　日益膨胀的数码影像市场，开始挤压柯达已经占有的市场份额。 　　刚刚退休的柯达前任CEO邓凯达坦承：“我的失误在于对民用胶卷(或称胶片)业务的下降之快没有作出准确预期，导致柯达出现今年的(艰难)局面。” 　　9月28日，柯达公司向投资者宣布其在数码转型方面取得了显著进展，数码业务销售收入有史以来第一次超过传统业务的销售收入。 　　“这只是上半句话。”叶莺说，“收入高了，并不代表利润高。数码业务的利润很低，有的人说‘像刮胡刀片那样薄’。” 　　“我卖一部数码相机的净利润，只相当于卖2卷胶卷的净利润。”叶莺说，柯达现在面对的压力，就是怎样将数码业务的利润提高。 　　2003年，柯达提出全面向数码影像转型之后，在经营策略上明确了三个目标：推动数码业务收入的增长；推动数码业务赢利的增长；增加现金流。 　　在这“三个增加”的要求下，柯达正面临着巨大的压力。柯达要缩减、裁员，这就要钱；过去的两年当中，柯达花费近25亿美元全资收购5家图文影像公司，这是柯达走向数码影像的必由之路。这些新人进入柯达之后，柯达必须付工资，而这些人工成本比较贵。 　　叶莺说，从资金上来看，首先要有首付款，之后每个月要还贷款的利息。这5家公司进入柯达的体系中，双方怎样磨合，如何对之培训，都需要钱。原有的传统影像的队伍，也需要培训，这也需要钱。向数码转型，必须要有新的数码形象推出来，告诉人家，柯达已经不再是一个“黄盒子”的公司，这也需要钱。 　　柯达目前在所有的沿海城市开发已经做得很好。而在二、三线城市，仍要深耕、精耕和广耕，要走进农村，提高当地农民对摄影的兴趣。这些同样也需要钱。 　　“说实在的，今天我们在华尔街还能立足，柯达的股票还没有真正的‘落花流水’，这应该是我们自己引以为荣同时也聊以自慰的。”叶莺说。 　　 　　三根柱子和一砖一瓦 　　 　　说到柯达进入数码领域之后的主业发展，叶莺说，柯达的战略理念其实是非常清楚的：一座房子，有三根支柱。中间的这根，是民用产品，比如传统的胶卷、相纸和数码相机及数码相机里的存储卡等等；第二根柱子是医用的部分。“很清楚的一点是，在医用领域，从传统影像向数码影像转型的速度比民用的还要快，特别是在中国。很多边远的医院，已经开始应用数码技术，完全抛弃传统的技术。”叶莺说。 　　第三根柱子，就是商用的部分。“在商业印刷领域，我们在过去两年花了很多的时间和资金收购业务，囊括了业内一系列最著名的品牌：柯达万印(Versamark)，再加上柯达原有的文档扫描和缩微技术和产品，我们打造了一个柯达图文影像集团。” 　　叶莺说，这三根柱子里面，都有数码和传统的技术。在一座房子下面，一定要基础，这个基础就是柯达的传统、文化、价值观和队伍。房顶就是柯达的品牌。 　　这个房子有的时候还需要修理，需要添砖加瓦。“所以我们在这个房子的边上，有一块砖和一片瓦。”