有限责任公司小型基建项目管理制度.pdf

内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司 小型基建项目管理制度 第一章 总 则 第一条 为加强内蒙古大唐国际托克托发电有限责任 带格式的: 字体: 非加粗 公司（以下简称“公司”）小型基建项目管理 ，规范小型基建项 目在投资和执行过程中的管理原则、程序、内容以及要求， 结合公司实际情况，制定本制度。 第二条 本制度所称小型基建项目是指为本企业生产 经营服务又不直接产生经济效益的非经营性基本建设项目 （包括员工公寓、职工食堂、文化、培训、科研性建筑物的 新建、扩建、翻建、改建工程项目等）。 第三条 本制度适用于公司小型基建项目管理。 第四条 小型基建投资管理遵循严格管理、有效监督的 原则。公司对小型基建项目进行统一规划、统筹安排、按权 限进行分级管理。公司总经理工作部、财务部、监察审计部 等职能部门按职责分工对小型基建项目进行指导、管理和监 督。 第二章 组织机构及职责 第五条 项目管理组织机构 公司分管经营的公司领导负责小型基建的全面管理工 作，总经理工作部是小型基建归口管理部门，总经理工作部 - 1 - 设专人主管小型基建工作。 第六条 项目管理职责 （一）根据公司生产、生活发展的需求，职工及各级人 员构成等综合情况，在认真研究的基础上 ，组织编制公司下 年度小型基建项目并上报分公司及大唐国际。 （二）负责接待上级单位主管小型基建工作领导针对公 司进行的实地考察调研工作，考虑实际需求 ，权衡职工和领 导反映的突出问题，准确汇报上年度小型基建项目完成情况 及下年度小型基建需求。 （三）根据分公司下达的年度小型基建项目下达公司年 度小型基建任务。 （四）组织公司小型基建项目的招投标管理工作，上报 公司招标领导小组小型基建项目的招标计划和评标结果，项 目在50 万元以上的招标计划和评标结果要上报分公司及大 唐国际审批。 （五）负责小型基建项目的合同管理、预决算 、付款 及新增固定资产工作 ，控制项目总投资不得超越审批总投 资。 （六）负责小型基建的工程管理工作，其中包括安全、 质量、工期、图纸审核、设计变更、变更设计、签证、竣工 验收等全过程技术管理工作。投标单位安全资质审查、入场 安全教育、技术协议、安全协议等相关开工手续的办理。 （七）协调解决小型基建项目管理的其他问题。 - 2 - 第三章 小型基建项目管理程序 第七条 每年6 月上旬根据分公司下发的编制小型基建 项目通知要求 ，认真组织公司生产、经营、后勤人员，根据 企业实际情况，按照轻重缓急，职工普遍反映的、问题比较 突出的、急需解决的事项，经公司领导商定后确定下年度小 型基建上报项目。 第八条 确定小型基建上报项目后，按照要求编写可研 报告（包括项目建设的目的和必要性、建设条件、建设规模、 投资估算等内容，以文字和图形加以说明）、小型基建 PPT 报告、小型基建项目建议计划表（格式详见附件2 ），经公司 领导审核后上报分公司计划营销部。 第九条 按照分公司审核确定的小型基建项目建议 ，将 小型基建计划项目录入到大唐国际小型基建项目系统软件 中(系统地址：10.66.3.198)。 第十条 分公司下达小型基建项目计划后提交董事会 通过执行 ，未经审批立项的项目，不得擅自立项、开工。小 型基建项目按公司规定程序审批后，如需要，按照国家规定 的基本建设程序报请政府主管部门立项。 第十一条 总经理工作部根据公司实际情况进行公司项 目年度计划的下达，小型基建年度计划包括项目编码、项目 名称、任务编码、任务名称、投资计划、归口管理部门和负 责人、工程负责人以及项目的起止日期等。 第十二条 项目计划下达后，财务部须在相应的计算机