2009年11月27日采访江西东芝公司总经理松本俊治实况文字记录.docVIP

“打造有魅力的特大城市需要更多有魅力的企业” ——访赣州市外商投资企业协会副会长、江西东芝电子材料有限公司总经理松木俊治 ○记者 辛明 近日，本刊记者走进第一家在赣州投资设厂的日资企业——东芝集团子公司江西东芝电子材料有限公司，对公司总经理松木俊治先生进行了专题访谈。围绕赣州打造百万人口的特大城市，公司总经理松木先生以一个日本企业家的视角，对我们如何实现这个目标，从人才、文化的多元和进一步优化投资环境等方面谈了他的看法。 ⊙言论点睛： ▲日本三十年的变化，赣州五年就做到了 ▲感觉赣州一年的发展相当于日本的十年 ▲企业要承担好自己的社会责任，我就觉得要了解好当地这个地区的发展状况，而且你的经营也都要和这个地区的经济要相吻合 ▲跟城市建筑的发展来比，人的素质还是有些滞后 ▲作为企业来讲，来这里投资建厂，希望有人才的确保 ▲赣州要成立更多有魅力的企业，包括尽可能多地导入外商投资企业 ▲给在这工作的员工提供一个安定的、环境有很大改善的一个场所，来实现每个人的人生梦想，这是我一直想要实现的一件事情 ▲我们的目的和目标是在公司的品质和信赖度以及价格、体系、管理体制等方面，都做到世界第一 ▲赣州的招商引资环境和基础设施还要进一步的完备 ▲如果生活环境方面之类的准备得更好的话，那可能就不是7个人，可能就会是70个人甚至更多 ▲赣州的饮食环境也是发展很快，我来的时候呢，像咖啡厅也没什么，现在也很多了。海鲜店很多也开起来了，也能够吃到一些生鱼片 ■“日本三十年的变化，赣州五年就做到了” 记者：请问松木先生，您是什么时候开始在赣州工作和生活的呢？ 松木俊治：公司是1998年成立的，我是2003年来这边工作的。在赣州这里我已经是第七个年头了，中途（2008年）回去了一年，实际工作时间也有六年了。 记者：其实松木先生到赣州的这几年，是赣州加速融入国际化的几年，也是赣州发展最快的几年，不知松木先生是不是有没有这方面的感受？ 松木俊治：这一段时间，的确是赣州非常快的快速发展的一个时间段。依我在日本的体会，比较一下赣州，感觉赣州一年的发展相当于日本的十年！ 记者：日本曾经创造了令世界震惊的发展速度，现在你看赣州有这种体会，说明我们赣州确实在发展在进步。2003年松木先生你来赣州的时候，赣州给你怎样的第一印象？ 松木俊治：刚来的第一印象是街道显得很脏乱，在外观上、文化上给人一种落后的感觉。交通等基础设施都不完善，对生活在这里的外国人的确有很不适应的感觉。 2003年刚来赣州的时候，街道上行驶的车辆也不够多，甚至有些时候，好多车辆一看很快就能确定是市政府的，出租车也不够多，有多少台基本上都能数得情。现在就完全不同了，发展得那么快，街上也是车水马龙的，私家车也普及得非常快，根本就看不出哪是哪里的车了。日本历史上，花了三十年时间才有这样的变化。在日本三十年的变化，在这里五年就做到了。速度发展确实非常惊人。 记者：看来松木先生是一个非常细心的人。从车就能感受到城市的变化。在赣州的城市建筑和现代气息方面，松木先生是不是也有感受呢？ 松木俊治：关于建筑这方面，这几年赣州的楼房发展非常快，楼房遍布，建了很多，很漂亮也很气派。但我也有这么一个疑问，这么多新楼房，与这个实际需求是不是真的平衡呢？还有，关于住房的价格，感觉在赣州是非常地高，是不是和赣州当地居民的实际收入成正比呢？ 记者：看来松木先生对赣州是做了一番研究的。不仅仅对我们的工业有研究，对当地的经济也是有独到的见解。 松木俊治：因为东芝公司在江西赣州投资的这么一个企业，其实也是当地的一个企业。作为一个当地的企业，也要承担一个社会责任。要承担好自己的社会责任，就要了解好当地这个地区的发展状况，而且你的经营也都要和这个地区的经济要相吻合。这也是对一个经营者的基本要求。 ■“跟城市建筑的发展来比，人的素质还是有些滞后” 记者：刚才松木先生说了对城市变化有深刻的感受，那么，你觉得赣州人的精神、思想理念，这些年变化大不大呢？ 松木俊治：让我说实话，我的体会就是，跟城市建筑的发展来作比较，人的素质还是有些滞后。正因为这样，所以作为我们来讲，我们一直是按照东芝经营方针，来重视人，培养人。包括企业的经营也是按照这个来运作。作为企业来讲，来这里投资建厂，也是希望有人才的确保。但现在看来，这方面还有些不足。这其中一个问题就是教育方式、方法。现在的这个教育方式方法应该要有一定的改善。而且要从小孩子的时候就要开始抓，进行观念的更新，否则二十年、三十年之后，就容易脱节。 记者：这个事说得非常好。我们也和松木先生有着共同的感受。确实是城市变化大了，城市发展了，人的素质的发展速度跟不上城市的发展变化。松木先生有这种感受，是不是在我们企业的发展当中，与我们企业实际需求的人才发生过短缺的情况，是吧？ 松木俊治：就是这个