东芝爱恨交织的核电.PDFVIP

域外 Overseas 栏目主持 / 杨青·TEL / 010E-mail / qingyang@ 编按：说到东芝（Toshiba），可谓家喻户晓，这家有着 100 多年历史的企业， 目前正在经历一场生死存亡之变。东芝是日本最大的半导体制造商，本身并不是能 源企业，但 10 年前开始进军核电业务，如今又因为核电业务面临破产危机，这让它 和能源行业有了千丝万缕的关系。回顾东芝这些年走过的足迹，可以看出，涉足核 电业务，仅仅是百年东芝危机的导火索。 东芝：爱恨交织的核电 文 / 陈明灼 贺俊人 成为一家世界名企可能需要百 赚钱的半导体芯片业务，来弥补巨 业纷纷迎头赶上，在市场上攻城掠 年时间，但是毁掉一家世界名企也 额亏损以改善财务状况。 地，逐渐占据市场主体地位，在价 许十年的时间就足矣。日本东芝用 一家百年名企，昔日辉煌犹在 格和品质上，慢慢地超越日本企业。 自己的亲身经历告诉世人，经营企 眼前，华丽的盛名之下，实际上早 “三十年河东，三十年河西” 业如履薄冰，稍有不慎，一个战略 已困顿不堪，千疮百孔。而所有的 的市场境况，不仅是因为家电业的 失误，一个“失去的十年”就可以 一切，究其缘由，或许可以从十年 门槛相对偏低，竞争激烈，低廉的 把一家世界级企业拉入破产的深渊。 前东芝收购美国西屋电气的战略调 人力成本更有助于中韩企业在竞争 2017 年 2 月 14 日， 东 芝 发 布 整说起。 中处于有利的地位，而最为根本的 了一份初步收益预测，2016 年后三 原因是日本企业长期以来所固有的 个季度，东芝预计出现 5000 亿日元 选择与集中 企业文化。日本企业普遍等级森严， （约 44 亿美元）的净亏损，仅仅美 从上世纪 90 年代开始，与汽车 领导权威过重、决策链条太长，下 国核电业务的亏损，就高达 7125 亿 并称为两大经济支柱的日本电子产 属企业通常没有决策者，需要层层 日元（约合 63 亿美元）。受此拖累， 业就开始呈现颓势，曾经引领世界 上报到企业最高层或者总部进行研 整个 2016 年财年，东芝恐将最终出 家电行业潮流的日本企业渐渐地跟 究分析后再行决定。 现 3900 亿日元（约 34 亿美元）的 不上客户消费体验的时代潮流。互 进入本世纪初以来，日本企业 年度净损。消息公布，东芝股份当 联网背景下的新生代消费者们对产 纷纷高擎结构改革和战略转型的旗 天收盘时就重挫 8%，董事长志贺重 品的消费体验与要求越来越高，尤 帜，一时间“选择与集中”渐渐成 范引咎辞职。分析人士透露，东芝 其是成为消费主体的 80 后、90 后们。 为日本企业战略转型的核心词。它 实际上已经资不抵债，正考虑变卖 最近 20 年，以中韩为代表的家电企 们纷纷重组那些收效不好的业务， 068 STATE GRID 域外 Overseas 非常严格的对其全盘业务内容进行 最终把业务集中到核电与半导体， 电方面，世界上使用最多的技术主 “选择”，并“集中”力量于那些 产业链开始变短。风险至此埋下。 要有两种：压水堆型 (PWR) 与沸水 优质与最有潜力的业务。在“选择 堆型 (BWR)。东芝本来只有沸水堆 与集中”的战略思维之下，日系企 押宝核电