生产计划作业指.docVIP

PURPOSE 目的 1.1 提供最佳的客户服务,确定生产产品之正确性,促使如期交货,答复生产与交货问题. 1.2 维护经济库存量,符合生产需要购置之物料,减少各项库存数量,减少在制品(WIP)数量. 1.3 维持低廉制造成本,避免停工,妥善调度人力,发挥各单位生产效率,迅速反应制造 状况, 协调解决作业问题,维持整体生产之顺畅. SCOPE 范围 塑胶零件 DEFINITION 术语定义 N/A Duty 职责 4.1.1业务﹕提供客户定单及交付信息. 4.1.2生管﹕根据客户交付信息,安排生产计划,提出物料申请交付采购实施物料采购 4.1.3采购﹕实施物料采购和物料追踪﹔ 4.1.4仓库: 按订单准备物料 4.1.5生产车间﹕执行生产计划并提交生产日报﹐达成出货。 DETAIL OF PROCEDURE 5 作业程序 5.1业务单位将客户订单以SO形式发给生管 5.2 生管接SO后安排评审并制定生产计划,合同评审时注意考虑客户订单的交期和数量要求 5.3 评审接受合同后,生管应根据公司订单状况,材料状况,生产能力,客户交期来排配计划,生管应根据客户订单情况排配公司月生产计划和周生产计划 5.4生管根据生产计划要求每日开出生产通知单交生产车间安排生产,并每日跟摧生产进度,必要时修正生产排程 5.5当生产出现异常时﹐生产车间应及时电话或MAIL通知相关人员到场确认﹐如确认是在短时间(1H以内)不能处理之问题﹐生管更换排程生产 5.6若出现紧急状况,生管人员应按公司应急计划要求作出相应的反应,确保客户的交付要求. 6.参考资料 6.1 相关文件 6.1.1应急计划作业规范 参考编号:PMC-WI-006 6.2相关记录 6.2.1注塑生产计划 参考编号:PM-QP-001-03 6.2.2注塑生产单 参考编号:PIM-QP-001-08 6.3附件 6.3.1Tortoise Chart 6.3.1乌龟图 6.3.2Contract Review Flow Chart 6.3.2流程图 XXX精密模具厂 TITLE.NO. 文件编号 REV NO. 版次 A/0 PAGE NO. 页码 2/4 Type Of Document 文件类别 Work Instruction 作业指引 INITIATED DATE 制定日期 TITLE 标准书名称 Producion plan instruction procedure 生产计划作业指导 AVAILD DATE 生效日期 合格 不合格 入 库 交 货 制作生产工令单 制定生产计划 生产材料申购 发料 注塑生产 品质检验 生产合同评审 接升宁/外销订单 输入 输出 用何程序、方法? 用何指标衡量？ 谁来做？ 用什么资源? 生产计划达成率 电脑、打印机、网络 生产计划指导书 1.定单/FORECAST; 2.产品、原材料库存情况 3.设备状况、工装状况、 4.材料状况 5 产能 6.产品交付要求 7.人力设备状况 1.满足用户需求的生产计划 2.注塑生产通知单 生管 生产计划 管理过程