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第三小组：黄楚雯，林结玲，李家敏，吴嘉贤， 何宝欣，周敏玲，梁凤萍，霍淑媚 问：为保障VMI模式的成功实施，其必要条件和关键因素有哪些？ （1）先进的信息技术的支持。 VMI的实施必须建立在强有力的信息共享平台基础之上，供应链信息的有效交流，供应链合作伙伴之间的信息共享是VMI 得以成功实施的必要保障。如果各供应链成员的信息无法及时传递和共享，就会丧失实施VMI模式的优势。只有依靠先进的信息技术实现信息交流与共享，实现库存状态的透明化，才能产生和创造价值。 （2）有效的信息共享。 VMI模式将更多的职责交给了供应商，但供应商有关生产制造商的产量和采购需求也了解的更多，从而使供应商能够更好地预测生产制造商的需求，更有效地制定生产补货计划，更好地提供JIT配送服务。在这种情况下，与生产制造商建立一种长期合作、信息共享的关系，有助于弥补库存持有成本的增加。 （3）参与双方相互信任。 VMI的目标就是在合作伙伴之间创建一种合作关系，从而达到双赢的竞争局面。为了成功实现这一目标，供应链成员之间需要具有建立在共同利益基础上的相互信任，如果无法建立必要的友好氛围和相互信任，即使双方存在共同的利益，有着先进的信息技术支持，仍然无法获得良好的合作效果。 问：目前中国石化实施的分散式VMI模式存在的主要问题有哪些？ （1）没有与供应商实现相互信任和信息共享 。 缺乏相互信任和信息共享使VMI模式的实施在某种程度上增加了各合作伙伴有关库存决策方面的忧虑感，从而导致整个供应链体系上的库存量的不稳定性。 （2）与供应商缺乏系统集成和协作沟通 中国石化各分（子）公司与他们的供应商相互沟通交流的平台并不成熟、不完善。虽然中国石化各分（子）公司与他们的供应商在纸上签订了相关的合作协议，但是实际的行动并没有表现出相互的支持与合作，在VMI实施过程中并没有对相关资源重新进行分配，也没有对相关流程重新进行设计。 问：对于中国石化，VMI集中采购模式相对于VMI分散采购模式有哪些优势？ 优势 （1）集中模式考虑统一库存。 第三方物流公司受中国石化委托，负责协调运输、存货、补货以及对产品进行检验，充当了中介角色。更多的供应商能够将库存存放在第三方物流公司的仓库内，导致了库存持有成本的减少。 （2）供应商减少了职责和对资源的需求。 第三方物流公司通常拥有更好的信息体系、更大的仓储空间以及更多的运输设备，供应商对于额外资源的投资会大大减少，并且供应商背负的职责少了许多。 （3）第三方物流公司的资产得到更好利用。 考虑到中国石化供应点的数量以及每次的采购量，第三方物流公司有优势来充分有效地利用其现存资产和资源，从而使供应商和中国石化各分（子）公司能够集中精力培育其核心竞争力。 （4）转移了物流成本。 物流成本的几个要素，例如运输、仓储在集中模式中被转嫁给了第三方物流公司，但是在分散模式中却需要供应商与中国石化各分（子）公司来共同分担。 问：在案例中所提的两个可选改革方案中，需要考虑哪些主要问题？你认为在处理中国石化分散式VMI模式面临的问题时，哪一种可选方案更有效？ 对于方案1须考虑以下问题： （1）培训中层管理人员专业水平、增强支持力度和危机管理技能； （2）必须建立一个信息交流的平台，以确保合作双方快速准确的信息流； （3）必须确定合作双方的相关责任以及绩效评估体系； （4）合作双方应该通过开放、诚实的长期合同形式，尽各自努力来培育一种相互信任的合作关系。 对于方案2须考虑以下问题： （1）供应商与中国石化各分（子）公司必须就引进一个第三方物流公司所带来的物流成本分担问题达成一致，因此，双方必须就其成本和收益仔细进行分析，明确利用第三方物流公司是否可行； （2）必须确定一个拥有足够资产能力（如：仓储空间、运输设备和信息体系）足以处理中国石化各分（子）公司采购批次和频率的第三方物流公司； （3）有必要对一系列流程做调整，如：在供应商与中国石化各分（子）公司都会涉及的运输、开票、订货、库存、补货以及对产品进行检验等操作。 （4）必须在参与三方建立一种互信合作的关系，以便快速通畅地开展信息传输。 在处理中国石化分散式VMI模式面临的问题时,方案2更有效  因集中VMI模式引进第三方物流在考虑统一库存物流拥有良好的信息体系，更大的存储仓库，完善的运输设备，从而能减少供应商的资源投资，转移物流成本，因此在处理中国石化分散式VMI模式面临的问题时,方案2更有效  问：如不实施VMI那么你