第二节 生产调度工作.doc

第二节 生产调度工作 生产调度工作是具体组织实现生产作业计划的工作。生产调度工作必须以生产作业计划为指导，生产作业计划也要依靠生产调度工作去实现，两者存在着非常密切的关系。生产调度是企业生产指挥系统的组成部分，是对生产作业活动直接实施监督、管制、调节和校正工作的有力手段。企业从事生产调度的各级调度人员是生产第一线的指挥员。 生产调度的任务和内容 生产调度的任务，就是生产作业活动中，按照生产作业计划规定的目标和要求，对生产活动实放有效的监督、指挥、管制和调节，不断克服不平衡和不均衡的现象，保证生产进度的执行，并且通过各种信息的收集和处理，积极预防生产中事故和失调现象的发生，使生产过程的各个环节、各个方面都能够协调一致的工作，保证生产作业计划的全面完成。 根据生产调度工作的上述任务，生产调度工作应包括下述内容： 按照生产作业计划组织日常的生产作业活动在，经常检查计划的执行情况，掌握在制品在各工艺阶段的投入和出产，解决生产中出现的各种问题； 检查、督促和协调各有关部门及时做好作业准备工和； 根据生产需要，合理调整劳动组织，调配好劳动力，组织好工作地的供应、服务工作； 协助做好对轮班、昼夜、周、旬以及月作业计划完成情况的统计和分析工作，掌握生产的薄弱环节和不利因素。 生产调度工作的要求 为了使生产调度工作很好地发挥生产作业控制的职能作用，应对生产调度工作提出出下要求： 计划性。生产调度工作要有计划性，这是最基本的要求。就是说调度工作必须围绕生产作业计划开展调度业务，必须以计划为指导，以实现计划为归宿。调度工作的灵活性必须服务于计划的严肃性。调度人员还应该不断总结生产实践的经验，协助计划人员完善生产作业计划的编制工作，使计划更加科学，更加切合实际。 预见性。为了保证生产作业计划的顺利完成，生产调度工作必须扭转被动地抓缺件、堵漏洞的消极作法，而应该在事前就能够预见到问题发生的可能，从而采取预防措施，防止或缩小不利因素的影响。为些，调度人员必须做到勤检查，勤分析，善于发现生产过程中的一切矛盾和隐患，做到以预防为主，既抓当月商品，又能抓毛坯和半成品成套和投入；既抓当前生产，又能抓下步的作业准备，取得生产调度的主动权。 集中性。各级生产调度人员是同级生产领导的助手，在生产副厂长统一领导下，协助各级生产领导人员行使调度职权和发布调度命令，各级生产领导和调度人员都必须维护生产指挥的统一性，调度不能各行其事。 及时性。在生产作业计划执行的过程中，必然会出现意想不到的各种新情况、新问题、新矛盾，这就要求生产调度人员必须迅速了解和掌握这些新的不平衡，坚决果断地采取有力措施及时解决，避免千成生产过程的间断和各种浪费。 群众性。所谓群众性，就是调度工作必须具备群众基础。虽然调度工作也必须充分发扬民主，贯彻群众路线，实行民主管理。这就要求调度人员必须经常深入群众，倾听群众的各种反映和意见，集思广益。在调度工作中，要善于把调度意图转变为广大职工群众的积极性和主动性，以利于调度意图的实现。 生产调度工作的组织 根据生产调度工作的要求，生产调度系统必须是实行集中统一领导、能够随时掌握生产活动的各种信息、并对发生的问题能够做出及时果断处理的生产控制系统。为此，生产调度系统必须具有严密的组织机构，否则是难以胜任的。生产调度系统的机构设置，因企业的生产规模、生产类型和生产特点的不同而不同。在我国当前的情况下，一般大型企业设厂部、车间和工段三级生产调度机构，中小型企业则只设厂部和车间两级生产调度机构。 厂级生产调度机构 厂部生产科（处）调度组（调度室）、在主管科长（生产长）领导下，负责全厂的生产调度工作。调度组（调度室）配备一定数量的专业生产调度人员，分工负责，调度员的分工通常有以下三种形式： 按条分工。既调度人员分工主管一种或几种产品的生产调度业务，不管这一种或几种产品由哪些车间生产，凡是分管的产品从作业准备、投料、加工制造（包括毛坯、机加、装配）等全部生产活动，都要由该产品主管的调度人员负责。这种分工方式 的优点是调度人员了解生产的全过程，责任明确。一般单件小批生产的产品，生产周期长的产品以及新产品和专项生产任务，宜于采取这种分工方式。但是这种分工容易造成多头指挥，形成车间与分管调度的矛盾，影响调度工作的集中统一。 按块分工。即调度人员分工主管一个车间的调度工作，全面掌握 该车间所有产品的生产。这种分工的优点是调度人员便于全面了解车间的生产情况，而且有利于车间与厂部分管调度人员的协调统一，有利于统筹兼顾地安排生产作业活动。缺点是不能掌握一个产品生产的全过程，特别是在产品品种较多，有新产品生产时，往往会出现调度工作前后脱节的现象。一般在比较稳琮的成批生产和大量生产的情况下，采用这种调度分工。 条块结合的分工。这种分工是在综合以上两种分工方式的优缺点后，形成的一种既能发挥集