生产运作的复习题目.docVIP

第一章 制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。X 服务业不仅制造产品，而且往往还要消耗产品，因此服务业不创造价值。X 有什么样的原材料就制造什么样的产品，是输入决定了输出。X 生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干地运作。X 运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。√ 生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。√ 订货型生产的生产效率较低。√ 订货型生产可能消除成本库存。√ 服务业生产率的测量要比制造业容易。X 纯服务业不能通过库存调节。√ 准时性是组织生产过程的基本要求。√ 企业的产出物是产品，不包括废物。X 第二章 当价格是影响需求的主要因素时，就出现了基于成本的竞争。√ 当质量成为影响需求的主要因素时，降低成本就没有意义了。X 成本可以无限降低。X 生产运作策略是一种职能策略。√ 高质量可能导致低成本和差异化。√ 高效率不能导致产品差异化。√ 良好的顾客响应导致成本领先。X 自制还是外购，不是生产运作策略要考虑的。X 在产品或服务的开发方面，只有做领导者才是正确的策略。X 第三章 产品或服务设计是影响客户需求满足、产品或服务质量、制造费用和竞争的优势的主要因素。√ 基础研究是为了实现近期的商业应用。X “并行工程”就是将本来为串行的活动变成并行的技术。√ 应用研究是要发现物质运动的基本规律。X 基础研究是企业基本的研究活动。X 开发是将应用研究的成果转变为产品。√ 第四章 选址决策只是新企业进行的一次性决策。X 服务性组织的选址，要考虑的主要是与市场相关的那些因素。√ 汽车生产流水线是按工艺布置的例子。X 外科手术病人应该采取固定位置布置。√ 空闲时间为零，说明已达到完美的线平衡。√ 第五章 工作设计与工作测量的基础之一是泰勒提出的科学管理四原则。√ 为提高企业效率，测时法应该选择非常熟练的员工作为观测对象。X 预定时间标准法和工作抽样法都是间接时间研究方法。X 第六章 德尔菲法就是让专家在一起讨论，以取得共识的方法。X 第八章 维持库存费高的库存系统趋向于低库存水平和频繁补充订货。√ 因为平均库存水平低，固定量库存系统更适用于低价格产品。X 安全库存是由年需要量决定的。X ABC分类法是按照物品的单价高低进行的。X 按照ABC分类法，得出的A类物资总是占少数。√ 第九章 MRP也适用单价小批量生产环境。√ MRP处理的是相关需求。√ MRPⅡ与MRP是完全不相关的系统。X MRP处理的是相关需求，因此不需要安全库存。X MRP的三项主要输入是产品出产计划、库存状态文件和物料清单文件。√ 物料清单文件包含提前期的信息。X 第十章 尽管JIT要求少量运输、频繁运送，但最优批量的思想对少量输运、频繁运送依然 有用。√ 2.采用第三方物流的主要原因是注重自己的核心业务。√ 3.物流是将国外生产的产品运送到国内的运输方式选择。X 4.多频次运输必然提高运输成本。X 第十三章 项目包括一系列重复进行的例行活动。X 在网络图中，关键路线是时间最短的路线。X 箭线型网络图应该有、也只能有一个起始节点和一个终止节点。√ 虚活动的主要作用是表明前后活动之间的关系。√ 活动i-j的最早可能开始时间等于事件i的最早可能发生时间。√ 活动i-j的最迟必须开始时间等于事件i的最迟必须发生时间。X 不在关键路线上的活动，其松动时间为零。X 要想缩短工期，只有在关键路线上赶工。√ 关键路线上的活动，其总时差一定为零。√ 活动在箭线型网络图中除了不消耗资源外，在计算网络参数时应该像实活动一样 对待。√ 1. 生产现场管理以机器设备为核心。X 2. 现场管理主要由企业的高层来执行。X 3. 现场工序管理的顺序是加工、检查、搬运与停滞。√ 4. 有现场管理就必须有现场。√ 5. 现场管理的特点有：全面性、全员性、群众性、开放性、动态性 X 6. 定置管理的主要任务是研究作为生产过程主要要素的人、物、场所三者的 相互联系。√ 7. “5S”活动，素养是指素质高。X 1. 设备更新的时机，一般取决于设备的物理寿命。 √ 2. 设备的无形磨损是指在设备闲置过程中发生的磨损。X 3. 设备磨损大致有三个阶段，这三个阶段是初步磨损、大面积磨损、破坏性磨损。X 4. 设备定修就是我们传统意义上的定期计划检修。 √ 5. 定期检修、状态检修、故障检修、改进性检修都是计划内的检修X 6. 设备分类是设备定修策略的基础工作，一般按A、B、C三类进行划分。X 1. 计划的层次一般可以分成战略层计划、执行层计划与作业层计划三个层次。 √ 2. 影响生产能力的因素有固定资产的数量、固定资产工作时间、固定资产工作效率。√ 3. 对于成批生产类型，没有品种选择问题。X 4. 备货型生产的产品个性化程度高。