软件项目收尾.ppt

第 10 章 软件项目收尾 本章内容提要 10.1 软件项目收尾概述 项目终止的条件 ——下列条件之一出现，可以终止项目。 项目计划中确定的可交付成果已经出现，项目的目标已经成功实现 项目已经不具备实用价值 项目由于各种原因而导致无限期拖长 项目出现了环境的变化，它负面影响项目的未来 项目所有者的战略发生了变化 项目无竞争力，难以生存 软件项目收尾概述 项目终止方式 终止状态 绝对式终止 集成式终止 饥饿式终止 终止原因 正常终止 非正常终止 终止程度 全部终止 部分终止 终止的结果 成功终止 失败终止 软件项目收尾概述 成功与失败的标准 项目最后执行的结果只有两个状态：成功与失败 评定项目成功与失败的标准主要看三项 可交付成果如何 是否实现目标 是否达到项目业主的期望 本章内容提要 10.2 软件项目收尾过程 项目文件整理 ——这个阶段的主要工作有： 鉴别未完成的工作和工序 核对所有任务和活动的相关记录是否准确、齐备 确认所有与项目收尾相关的资料是否完整 检查项目管理计划中的工作是否实际完成 完成资料的整理工作，为项目的最终移交做准备 软件项目收尾过程 项目结束过程 ——当项目接近生命期末期时，项目资源开始转向其他活动或项目，项目经理和项目团队成员所面临的工作也开始转向项目收尾活动。 制定项目结束计划 完成收尾工作 项目最后评审 项目结束总结 软件项目收尾过程 项目结束计划 ——典型的项目结束计划包括： 项目结束要达到的目标 项目结束的责任人 项目结束程序 项目结束的工作分解结构 软件项目收尾过程 项目收尾工作内容 范围确认 项目接收前，重新审核工作成果，检验项目的各项工作范围是否完成，或者完成到何种程度，最后，双方确认签字 质量验收 质量验收是控制项目最终质量的重要手段，依据质量计划和相关的质量标准进行验收，不合格不予接收 费用决算 费用决算是指对从项目开始到项目结束全过程所支付的全部费用进行核算，编制项目决算表的过程 合同终结 整理并存档各种合同文件 资料验收 检查项目过程中的所有文件是否齐全，然后进行归档 软件项目收尾过程 项目最后评审 —— 项目结束中一个重要的过程是项目的最后评审，它是对项目进行全面的评价和审核。 是否实现项目目标 是否遵循项目进度 是否在预算成本内完成项目 项目进度过程中出现的突发问题以及解决措施是否合适，问题是否得到解决 对特殊成绩的讨论和认识 回顾客户和上层经理人员的评论 从该项目的实践中可以得到哪些经验和教训 软件项目收尾过程 项目结束总结 ——项目结束中最后一个过程是项目总结。 总结成功的经验和失败的教训 软件项目历程文件 将项目中的有用信息进行总结分类，放入信息库，它是软件项目记录的资料 它对将来的项目是有用的，并从中提取一般教训 软件项目收尾过程 NASA SEL总结的成功项目坚持的九件事 建立并遵循一套软件开发规划 授权项目人员 简化官僚体系 定义需求底线,管理需求变更 采取阶段性评估项目并及时修正项目规划 定期重新评估系统规模和进度 确定并管理阶段变化 培养团队精神 以少数资深人员开始进行项目 软件项目收尾过程 NASA SEL总结的成功项目不应做的八件事 不要让团队成员以非系统化的方式工作 不要确定不合理的目标 不要做没有认可的变更 不要花哨的功能 不要人浮于事，特别是项目初期 不要假设阶段中期的时间延误可以在后头弥补过来 不要降低标准成本或缩短时间 不要假设有大量文件说明就保证成功 软件项目收尾过程 注重过程 ——Process – a sequence of steps performed for a given purpose (IEEE) 过程是为指定目标的一系列执行的步骤 The quality of a product is largely determined by the quality of the process that is used to develop and maintain it 产品的质量在很大程度上取决于用于开发和维护产品的过程质量 本章内容提要 10.3 软件项目验收 项目验收意义 项目的验收标志着项目的结束(或阶段性结束) 若项目顺利地通过验收，项目的当事人就可以终止各自的义务和责任，从而获得相应的权益。同时，项目团队可以总结经验，接受新的项目任务 项目验收是保证合同任务完成，提高质量水平的最后关口 通过项目验收，整理档案资料，可为项目最终交付成果的正常使用提供全面系统的技术文档和资料 软件项目验收 项目验收标准和依据 项目验收一般标准 作为项目验收的标准，一般选用项目合同书；也有选用国标、行业标准和相关的