薪酬设计与管理精选.pdfVIP

2014年5月第一周打卡学习课本 2014年5月第一周打卡学习课本 对于企业而言，薪酬设计与管理是一个不可缺少的工作，不仅仅是因为薪酬是员工工作价值的体现和基本生活 的保障，更是因为薪酬可以降低人员流动率，更好的吸引和留住员工。中小企业如何来进行岗位评价？中小企业如 何做好薪酬市场调查？如何进行薪酬设计？如何给员工定薪？如何给员工进行合理的加薪？如何给员工进行合理的 降薪？……有许多值得大家探讨的问题。本周的打卡学习课本，我们就以“薪酬设计与管理”为主题就以上问题进 行了相关扩展学习，希望对你的薪酬设计与管理工作有所帮助和启发。详见下文： ★ 如何进行岗位评价 一、岗位评价意义 1、衡量岗位相对价值 岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具，可以明晰地衡量出岗位间的相对价值。进行岗位评价需要 在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方 面进行系统的、定量的评比与估计。 2、确定合理薪资结构 岗位评价的目标是建立一种公正、平等的工资结构，以使人们相信，在工作中付出大致相同的代价和辛劳得到同 样的报酬。公司需要一种科学的方法来衡量岗位间的价值，从而确定一个公平合理的并对员工有良好激励作用的薪资 结构。公司需要一种更为科学的方法界定薪酬体系，以提高员工对于收入水平的满意度和收入分配的公平感，实现更 充分的激励作用。 3、奠定职务职级基础 确立职务职级工资制需要岗位评价这个有力的支持性工具，岗位评价可以衡量出管理职务系列各职级的排序和量 化差异，并将之对应到其他职务系列相应的职级，从而确定不同岗位间的相对价值。岗位评价不仅仅是调整薪酬问题 的止痛药，它还要对岗位进行深层次分析，岗位评价工作调动了全员进行职务分析工作，并推动了公司电子对公司组 织问题深入的探讨。 二、岗位评价的原则 进行岗位评价时，必须贯彻如下的一些基本原则。 对事原则 岗位评价针对的是工作的岗位而不是目前在这个岗位上工作的人。 一致性原则 所有岗位必须通过同一套评价因素进行评价。 因素无重叠原则：岗位评价因素定义与分级表上的各项因素，彼此间是相互独立的，各项因素都有其各自的评价 范围，这些范围彼此间是没有重叠的。 针对性原则：评分因素应尽可能结合企业实际，这需要在实际打分之前，对专家小组成员进行培训。项目组与专 家根据该企业的实际情况，对岗位评价因素定义与分级表的各类因素的权重和各个因素的定义进行协商讨论，尽可能 二者切合公司实际。 01 2014年5月第一周打卡学习课本 共识原则： 岗位评价需要大家达成两项共识，一是专家小组成员对各因素的理解要达成共识，避免在实际打分中 出现对含义理解的偏差；二是项目组要和专家达成共识，即岗位评价讨论的是岗位的等级分数，而不是该岗位的最终 薪资数，从岗位评价打分数到最后的薪资还有很长的路要走。 独立原则：参加对岗位进行评价的专家小组的成员必须独立地对各个岗位进行评价，绝对不允许专家小组的成员 之间互相串联，协商打分。 反馈原则：对于各个岗位打分的结果，应该及时地进行反馈，让专家小组的成员能够及时了解对该岗位评价的情 况，产生偏差的原因以及其他成员的观点，及时调整自己的思路，加深对评价表中各项要素的理解。 并行原则：要能够及时地反馈结果，就要求进行数据处理的操作组要设计好工作流程，与专家组并行运作，使评 价工作提高效率。 保密原则： 由于薪酬设计的极度敏感性，岗位评价的工作程序及评价结果在一定的时间内应该是处于保密状 态。当然，在完成整个薪酬制度的设计之后，岗位评价的结果应该公开，使全体员工都了解到自己的岗位在公司中 的位置。 三、岗位评价的方法 岗位评价的方法现在有很多种，选择何种方法主要取决于待评价岗位的数量和种类、要花的成本多少、可用的资 源和所要达到的准确程度。 目前普遍应用的岗位评价方法有四种：排序法、分类法、评分法和要素比较法。前两个一般为“非分析法”， 后两个称为“分析法”。二者的主要区别是，非分析法不把工作岗位划分成要素