邮政网点管理实验实训课程简介精选.pptVIP

邮电类院校特色在哪里？ 重点：与邮政（物流）、通讯、电子金融服务有关 您的定位：一本/二本/三本/高职高专？应用型/科研型/技能型？ 分别用了哪些实训产品？ 现状与困惑 目录 课程背景 邮政企业模拟经营沙盘运营图 网点基本信息 人员信息 目录 上课场景 目录 《邮政企业模拟经营管理沙盘》价值点 解决邮政企业顶岗实习接触不到核心业务的难题. 学生可以分组扮演邮政局长/业务经营/网点所长/人力资源经理运营6家邮政企业，学生参与度和竞技性强。 在几乎真实环境中，体验邮政企业经营管理众多业务模块，解决邮电类院校如何体现专业特色的难题。 * * 学生实习能否接触邮政企业核心业务？ 如何让学生把理论工具用于实践？ 理论教学过多 不够形象生动 教学形式 偏重操作技能 学生认为技术含量不高 现有实训 模型较多，难度大 学生感觉远离实际 学生学习 课程设计 上课方式 1 2 主题知识分享 3 邮政公司D 邮政公司A 邮政公司C 邮政公司B 邮政公司E 人员招募区 客户经理 成本核算区 人事经理 财务主管 邮政局长 邮政所长 资产运营区 网点建设区 业务拓展区 业务理 客户开发区 分 组 学习 运营规则 组织管 理团队 经营数 据分析 业务运营 市场竞标 知识分享 讲师点评 第一阶段 课程导入 第二阶段 模拟运行 第三阶段 知识分享 业务竞标 网点规划 招聘人员 新业务拓展 人员上岗，完成任务 邮政企业模拟经营流程 订单交付 1、营销费用： 按排名从第1到第8依次得8、7 、……1 2、上期业务规模排名(公司实力)：按排名从第1到第8依次得8、7 、……1 3、违约排名：按排名从第1到第8依次得8、7 、……1 4、得分相同时，再按上年业务规模排名、违约排名得分排序。 评标办法 业务竞标 沙盘规则 业务：函件、金融代理、分销、代理速递 网点：一般网点、二类网点、三类网点 人员：管理人员、业务人员、营业人员、投递人员 培训：培训可以增加网点管理人员可带领的团队人数 经营风险：不同业务的利润率和收款周期不同，越往后市场竞争越激烈 贷款：短贷、长贷、高利贷、贴现 政府政策：政府对不同业务有不同支持政策 课程设计 上课方式 1 2 主题知识分享 3 课程设计 上课方式 1 2 主题知识分享 3 现金流管理实验 团队管理实验 人力资源管理实验 成本控制实验 邮政企业营销管理实验 主要教学内容与要求 邮政企业业务规划实验 邮政企业经营管理 能够正确邮政企业运营绩效 能够结合实例进行网点规划 能够针对具体情景正确做出网点与人员配比决策 掌握各项邮政业务成本的核算方法 理解邮政业务的人员与事务管理 能力考核项目与要求 能够通过数据分析邮政业务的优劣 邮政企业经营管理 能够正确进行竞争与市场需求分析 掌握邮政企业经营的核心要素 六大实验 实验总结 实验实施 理论培训 实验准备 学员感言 我们对邮政企业经营管理的真实运作情况有了一定的了解。由我们亲自动手，结合企业之间竞争，从头到尾，实际操作一遍，项目规划真是太重要了，实战真是太残酷了！ 两天时间，我们学会了分析现实邮政企业经营管理的基本工具，学会了邮政企业经营业务全流程运作的分析方法。体会了如何在业务规划、人员管理、绩效管理、成本控制、网点管理，市场竞争中找到平衡。 我们相信经过这门实训课程，我们在以后的专业学习时不会从书本到书本，一定会联系实际生活思考问题了！ 学员感言 “四天的实战，是团队与团队的打拼，团队成员一个都不能少，因为各部门职责太重要了，它让我们知道团队精神与与团队合作的重要性，包括与其他企业的合作、双赢，在危机中如何化险为夷，想尽一切办法！ 每一次体验，都是一次成长，一次知识的洗礼！以前认为学校学到的知识肯定用不上，这一次彻底改变了......这次实训课程将成为大学里永远的回忆！” * *