阳江核电项目1100MW汽轮发电机绝缘件项目管理精选.pdfVIP

阳江核电项目1100MW 汽轮发电机绝缘件项目管理 周忠平 施菊红 周亮亮 南通东泰电工器材有限公司 摘要：工厂的职能制管理模式无法满足特殊要求产品的管理要求，在阳江核电汽轮发电机绝缘件的管理活动中，使 用了矩阵式与职能制相结合的方式，创建核电绝缘件的项目管理模式。该文通过介绍阳江核电项目汽轮发电机绝缘 件项目管理的特点，阐述了阳江核电项目管理的相关活动。“四个凡事”是阳江核电项目管理的理念原则和项目执行的 指导思想。 关键词：汽轮发电机 项目管理 质量管理 阳江核电 前言：随着我国加入了WTO ，国内企业纷纷进行了ISO9001 质量管理体系的认证。特别是制造业 企业，相关的管理活动均按照 ISO9001 的要求来执行。阳江核电项目绝缘件的管理要求 四个凡 事：凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查。其实“ 四个凡事” 的管理理念是 ISO9001 质量管理体系的“写我所做，做我所写”的中心思想延续。由于阳江核电项目的客户方对于 核电产品有着不同于常规产品的管理要求，作为绝缘件分包方的制造厂，我们对客户的核电要求进 行了分解，并以“四个凡事”为基础，对核电绝缘件的制造开发了一套完善的项目制管理方式。本文以 阳江核电项目合同的管理进行矩阵式与职能式相结合的项目管理研究。 1. 项目策划及准备 公司对阳江核电项目进行了高度关注，获知核电项目的消息后，第一时间成立 了项目管理小组，并且在订单签订前进行了充足的自查和改进，并且多次与上发厂 进行沟通，明确项目要求，确保阳江核电项目的顺利实施。 1.1 核电项目团队的建立： 阳江核电是我公司承接的首台百万级核电机组绝缘件订单，由于阳江核电的订单要求不同于 常规产品，公司给予了高度重视，成立了横向职能形式的阳江核电项目组，项目组成员包括质量、 材料、工艺、生产、采购、服务等相关人员，还包括分供方代表；明确小组成员职责及权限以及 沟通渠道和方式。做到“凡事有人负责” 。 组长每月必须召开会议，至少： ·确定每一代表方的角色和职责； ·确定顾客 内部和外部； ·确定顾客的要求； ·确定小组职能及小组成员，哪些个人或分包方应被加入到小组，哪些可以不需要； 第 1 页 共 8 页 ·理解顾客的期望，如：设计、试验次数； ·对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性； ·确定成本、进度和必须考虑的限制条件； ·确定所需的来自于顾客的帮助； ·确定文件化过程或方法。 横向职能项目小组应建立和其它顾客与供方小组的联系渠道，包括与其它小组举行定期会 议。小组与小组的联系程度取决于需要解决的问题的数量。 横向职能项目小组在完成组织及架构的确定后应制定项目进度计划，应考虑产品的类型、复 杂性和顾客的期望。所有的小组成员都应在每一事项、措施和进度上取得一致意见。这个计划进 度图表应列出任务、安排和责任人员，同时还应确定小组跟踪进展和会议日程，为了便于报告状 况，每一事项应具备“起始”和“完成” 日期，并记录进展的实际点，保证项目进度的顺利进展。 1.2 内部体系审查与改进： 阳江核电的基础管理标准为ISO9001，根据中广核的要求执行QR1 级质量控制水平。上发 厂在2009 年4 月份针对阳江核电的管理要求开展了培训课程，我公司对此高度重视，由相关职 能人员赴上发厂参加了管理培训。认真消化了上发厂阳江核电的管理要求，结合阳江核电管理 要求针对公司内部管理体系的现状进行了诊断，并列出详细的改进计划，由项目组负责项目开 工前的体系整改，对照核电要求对体系进行了优化，根据核电的要求明确职责，对相关过程进 行明确规定，对各过程间的接口关系进行明确描述，确保公司的管理体系能够完全满足阳江核 电项目实施的要求。 1.3 核电项目开工会检查： 经过几个月的体系优化，在2009 年6 月份迎来了上发厂的阳江核电开工会检查小组，检查 小组经过1 天的仔细检查，项目开工检查从几个方面展开： 1、从体系策划阶段到运行情况，以及持续改进方面均进行了详细全面的审核。 2、从供应链的角度进行详细的检查，从原材料进厂到生产制造，以及交付流转、检验试验 各环节。 3、采用追溯性的方式对产品的供应链各环节进行验证。 经过一系列的审核与验证，上发厂阳江核电项目开工会检查小组确认东泰公司符合开工条 件，当天允许