Unit_2____战略管理.pptVIP

Unit 2 战略管理 Part A 战略管理：概论 Part B 战略管理：竞争型战略框架 Part A I. Language Focus Para. 4: Strategic management is a broader term that includes top management’s analysis of the environment in which the organization operates prior to formulating a strategy, as well as the plan for implementation and control of strategy. 此句中“that”引导一个定语从句，修饰先行词“term”；“in which”也是一个定语从句，修饰“environment”。 Para.12: The central tenet of industrial organization theory is the notion that a firm must adapt to influences in its industry to survive and prosper, and thus its financial performance is primarily determined by the success of the industry in which it competes. 此句中“that”引导一个同位语从句，做“notion”的同位语；“in which”引导一个定语从句，修饰“industry”。 II. Keywords Strategy Strategic management Competitive advantage Sustained competitive advantage SWOT Industrial organization(IO) Resource-based theory Contingency theory Strategic decision Commoditization Mass customization III. 参考译文 一个组织的成功与否通常是与其战略管理所做出的努力休戚相关。它所面临的战略上的挑战经常是模棱两可、没有系统的。它需要管理者了解组织各部分间的相互关系并制定方针以便于组织前进。然而战略问题不仅仅对管理者至关重要。它们也是所有组织的员工、监察人员和中层领导者关注的问题。对组织战略的理解有利于全体成员把他们的工作任务同组织方向更紧密地结合起来，并以积极主动的方式去影响组织方向。 什么是战略管理 战略是指高层管理计划发展和维持竞争优势以便完成组织使命。根据这个定义，我们假设一个组织有自己的计划，员工理解组织的竞争优势并明白它存在的原因。这些假设乍看似乎是不言而喻的，但许多战略问题往往被追溯到与战略确定相关的基础性问题上。于是关于组织竞争优势的实质、它的使命以及战略计划是否真的需要等问题引起了普遍的争论。 战略管理是一个更为广泛的术语。它包括高层管理部门对环境的分析，该环境中组织的运营先于组织战略的制定、计划的执行以及战略的控制。战略管理的过程可归纳为以下五个步骤： 1. 分析组织外部环境存在的机会和威胁或者限制, 包括行业环境和宏观环境影响力； 2. 分析组织内部环境中的优势和劣势； 3. 通过协调组织的优势、劣势与环境中的机会和威胁，制定构建和维持竞争优势的战略； 4. 战略实施； 5. 实行战略控制以达到整个过程不会产生不期望的结果。 整个过程某一环节的变化将不可避免的影响其它环节。例如，一旦实施既定的战略，随着环境或组织条件的变化，或者随着高层管理者对解释这些变化的能力的提高，它经常需要修改。因此，由于这些环节是相互关联的，它们就应该被视为一个整体的动态的过程。 让我们考虑一下快餐连锁店的战略管理过程。在任意特定的时间，高层管理者都有可能估计出消费者的口味偏好和食物准备情况的变化，分析竞争对手的活动，力图克服本身的缺点，控制几年前实施的战略的残余，执行数月前制定的战略，并制定未来的战略计划。即使每个活动都与战略管理过程中的一个特定阶段相联系，实际上，它们同时发生也是常有的事。 令人遗憾的是，战略不会总按照最初的计划执行。亨利·明兹伯格介绍了两个术语来帮助澄清在战略制定阶段和执行阶段之间经常发生的变化。预定的战略（管理部门最初设计的战略）也许恰好按计划以修订的或完全不同的形式得以实现。偶尔，管理部门想要的战略确实实现了，但是预定的战略和已