考核施工现场关键人员到岗率监理细则.docVIP

XXXX号地块 考核施工现场关键人员到岗率 监理实施细则 编 制： 审 核： XXXX工程建设监理有限责任公司 XXXX号地块项目监理部 20 年 月 日 1.0 专业工程特点 1.1 工程名称：XXXX号地块商品住宅工程。 1.2 工程地点：工程位于。1.3 工程规模：本工程工程总建筑面积约81456㎡（其中：地上建筑面积约52093㎡，地下建筑面积约29363㎡），建筑高度为56.5米，由5幢17层住宅楼及一层地下室，2幢16层住宅楼及一层地下室，1幢15层住宅楼及一层地下室组成，结构体系为地上：剪力墙结构；地下：框架结构，工程±0.000相当黄海高程9.000m。 2.0 编制依据： 2.0.1 建设工程施工合同； 2.0.2《杭州市建设施工企业项目经理管理办法》 2.0.3《杭州市建设工程施工现场带班制度实施细则》 3.0对施工管理人员考核要求： 3.0.1项目负责人 为进一步贯彻落实住房和城乡建设部《建筑施工项目负责人施工现场带班暂行办法的通知》；加强对本工程施工现场安全、质量的管理工作，项目负责人必须确保每月在现场带班生产的实际时间不少于本月施工时间的80%（约24天），不得擅自脱岗；现场有涉及超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工、出现灾害性天气或发现重大隐患、出现险情等情况时，项目负责人必须到岗；并履行其岗位职责：1、以身作则、办事公道、知人善用，调动各方面的积极性，有密切联系群众的优良作风。、具备一定专业技术和管理知识，有丰富的实践经验和较强的组织、指挥协调、决策及应变能力，办事雷厉风行，处理问题及时果断。、主持指定施工组织设计，降低工程成本的技术措施计划、总体计划和目标控制点计划及施工方案，并认真组织实施。在项目施工生产过程中，贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核标准和安全生产奖罚办法。、认真组织安全生产检查，定期研究分析承包项目施工中存在的不安全隐患，并加以落实解决。、根据上级和建设单位的计划要求，组织编制月、旬、周生产计划及与之相应的设备机具动力，材料物件、劳动力及资金等使用计划，并组织有关部门的人员落实到位，确保施工生产正常进行。、科学的组织和管理、做好协调、调配与供应，及时解决现场施工中出现的问题。、组织实施企业的质量体系文件，制定并实施项目质量管理措施，组织分部分项工程质量验收检验评定。、根据工程项目的具体一情况，享有材料询价权，自行采购权及施工设备选配租赁权。、建立项目成本核算制度，建立预算成本、计划成本、实际成本及“干前有预算、干中有结算、干后有决算”的成本管理体系。加强成本管理，控制费用开支。技术负责人岗熟悉设计图纸，组织并参与设计咨询及图纸会审，并将主要内容向项目技术部成员及各专业工长进行技术交底、检查、落实各级技术交底。、负责组织本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽工程验收工作。、负责检查各专业劳务队按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施工组织设计的要求进行施工。、负责对设计院、业主、监理部的技术交涉，审批须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。、负责督促完善工程技术档案、各项技术资料的签证、收集、整理并汇总上报。负责组织本工程施工技术总结的编号及科技成果申报材料的编写工作。、全面负责新工艺、新技术、新材料、新结构的推广任务，努力把本工程项目建设成为科技推广示范工程。、组织日常工程质量安全施工检查，负责质量事故的上报和处理工作。、负责组织分部分项工程验收和工程竣工验收工作。、积极配合上级主管部门对项目技术管理的检查和验收，对检查中提出的整改意见负责落实。、参与日常工程质量安全施工检查，组织施工班组按处理要求进行事故处理。岗.掌握施工规范，操作规程，对施工全过程进行质量监督。.在工程质量管理中，充当领头羊，主持编制工程的质量保证措施，并全面检查其落实情况。.对不符和规程的操作应及时制止，对不合格工序应下整改通知单，限期整改。.工程出现质量事故时，应立即下停工通知，召集有关方面会诊，填写质量事故处理记录，并会同施工员对拟订方案予以实施检测。.会同施工员、班组长对工程分项分部位进行质量检测，评定质量等级。.负责组织分部工程的质量评定和核定工作。.负责单位工程的验收和质量评定工作。.对工程保证资料的各类数据进行全面检查，以防止出现使用不合格材料和半成品。.对砼、砂浆等后台计量工作进行监控，防止出现配比不当现象。.逐月填写工程质量报表，如实记录工程当前月的质量情况。.质检员是质量管理的核心，应以严肃、务实的态度负责的工作。施工员岗、熟悉设计图纸，参与设计技术交底及图纸会审，作好交底及会审记录，检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工工作。、参与编写施工组织设计及分部分项工程