绿色施工标准化在项目施工中的应用.docVIP

精品论文 参考文献 绿色施工标准化在项目施工中的应用 陈富雄 　　身份证号码　　摘要：本文主要针对绿色施工标准化在项目施工中的应用展开了探讨，对综合管理体系标准化的建设作了系统分析，推荐了一些“四节一环保”的措施，并对绿色施工标准化的运用体会作了论述，以期能为有关方面的需要提供参考借鉴。 　　关键词：绿色施工；标准化；项目施工 　　0 引言 　　所谓的绿色施工，指的是在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，而其与项目管理标准化成为了如今项目施工中的重点。如何将二者合为一的应用到项目施工中，成为了项目工作者所探讨的问题。基于此，本文就绿色施工标准化在项目施工中的应用进行了探讨，相信对有关方面的需要能有一定帮助。 　　1 综合管理体系标准化建设 　　综合管理体系建设主要是以“绿色施工”为目标，明确“绿色施工”的组织机构、职责、目标管理制度、绿色施工方案、总承包管理方法、成本费用管控、教育培训、检查和验收、考核评比及资料监管等方面内容 　　（1）建立起总公司、分公司、项目部的三级联动管理 　　（2）建立起可以推广至所有在建项目的标准化做法。 　　下面主要阐述在综合管理体系建设过程中的几方面关键要点。 　　1.1 组织机构 　　（1）建立起以“项目经理”为主导的项目绿色施工领导小组，统一领导项目的绿色施工工作，研究和决策项目绿色施工的重大问题。 　　（2）建立起以“分公司总经理”为主导的项目绿色生产监督管理小组，统一领导管辖区域内所有项目的绿色施工工作推进、监督和检查。 　　（3）建立起以“集团工程部和技术部”为主导的集团绿色施工监查小组，通过外聘审查机构检查、推行优秀做法、观摩学习指导等工作提升绿色施工的标准化水平。 　　1.2 管理机构和部门职责 　　该部分最关键的是要区分总公司、分公司及项目部的管理职责，明确绿色施工工作的侧重点。 　　（1）项目部作为绿色施工的实施层，主要按照项目部配置情况细化分工制度落实、经费运用、考核评比、教育培训、经验推广、分包单位管理、“四节措施”效益分析、方案落实、质量管控等方面内容。 　　（2）分公司作为绿色施工的一线管理层，领导人要明确管辖区域内的绿色施工发展规划、年度实施计划，技术、生产、工程、市场等部门做好技术总结推广、推广“四节”管理经验、落实“四新技术”、核算绿色施工成本及监督检查等工作。 　　（3）总公司作为公司管理层，主要是协调收集和推广各分公司的优秀绿色施工做法，做好公司的绿色施工发展规划和年度实施计划以及对各分公司之间实施考核、评比、观摩学习及奖罚措施等工作。 　　1.3 目标管理 　　目标管理主要是以“绿色施工”为目标，明确目标责任制、绿色施工指标、绿色施工策划及绿色施工的费用投入计划，同时要有明确的时间节点和实施人。 　　1.4 分包绿色施工管理 　　总包单位必须与分包单位签订《绿色施工管理协议》后方可进场开工。同时明确分包单位实施绿色施工方案报批制度、绿色施工教育培训制度、绿色施工检查制度及旁站监督制度。 　　1.5 项目绿色施工措施费使用管理 　　项目绿色施工措施费分为环保用品用具、绿色施工措施费、教育培训费用、标志标语等费用、评优费用等，措施费专项资金必须专款专用，按计划投入，并建立严格的财务管理制度。 　　1.6 绿色施工教育培训 　　公司要标准化制定绿色施工教育培训制度。绿色施工教育培训分为三级，即公司级、项目级、班组级，明确教育对象至管理人员、自有个人、分包管理人员、作业人员及实习人员，实施每月教育不小于2h。 　　2 “四节一环保”推荐性措施 　　在《建筑工程绿色施工评价标准》GB/T50640—2010（以下称“标准”）中，“四节一环保”的实施范围基本上已经囊括了“安全文明标准化工地”、“新技术应用示范工程”等工程奖项的实施内容，指导性、操作性和系统性较强，推广意义较大。这里以“标准”为基础，推荐一些在绿色施工实施过程中的优秀做法。 　　2.1 推荐性做法的汇总和推广 　　总公司监督和指导分公司、项目部建立起绿色施工综合管理体系的基础上，将规划任务目标指标分配至各分公司，将分公司的优秀做法以作业指导书、质量通病防治手册、定型化设施做法、施工工艺演示教材等形式提交于总公司审核提炼亮点，总公司编制出《绿色工地标准》、《绿色施工应用示范工程实施指南》、《安全文明绿色施工细部做法》、《施工现场定型化设施做法汇编》等一系列企业标准，内容涵盖“四新技术”、定型化设施、临建设施、细部做法等，为项目部一线做绿色施工标准化提供参考。 　　2.2 环境保护推荐性措施 　　2.2.1 扬尘控制 　　利用手持式智能粉尘测定仪（H－BD5－SPM4200系列）进行粉尘监测，在按