管理运筹学之决策分析.pptVIP

* * 第5章 决策分析 确定性决策: 决策环境完全确定的 非确定性决策： 决策环境不完全确定 不确定性决策：对于自然状态发生的概率不知道。 风险决策：知道自然状态发生的概率 决 策 不确定性决策 不确定情况下，决策者知道面临的自然状态，并知道几种行动方案在不同自然状态下的收益。决策者不知道自然状态出现的概率。 决策准则： 最大最小准则； 最大最大准则； 等可能性原则； 乐观系数准则； 后悔值准则。 例1：某公司对新产品生产批量作决策。S1：大批量生产；S2：中批量生产；S3：小批量生产；可能面临的两种市场情况：N1：需求量大；N2：需求量小。收益状况如下表： -6 -2 5 30 20 10 S1 S2 S3 N2 N1 状 态 收 益 方 案 表示方案Si在自然状态Nj时的收益。 最大最小准则： （悲观准则）：决策者选出每个方案在不同自然状态的最小收益值，再从这些最小收益中选取其最大值对应的方案为其最优方案。 S1 S2 S3 -6 -2 5（max） -6 -2 5 30 20 10 N2 N1 方案S3为优。 最大最大准则： （乐观准则）：决策者选出每个方案在不同自然状态的最大收益值，再从这些最大收益中选取其最大值对应的方案为最优方案。 S1 S2 S3 30 （max） 20 10 -6 -2 5 30 20 10 N2 N1 方案S1为优。 等可能性准则： 决策者把各自然状态发生的可能性看成是相同的，即每自然状态发生的概率均为 1/事件数；决策者选择期望收益最大的方案为最优方案。 S1 S2 S3 12 （max） 9 7.5 -6 -2 5 30 20 10 期望收益 E（Si） N2 1/2 N1 1/2 方案S1为优。 乐观系数准则： （折衷准则）决策者确定一个乐观系数 。 S1 S2 S3 19.2 （max） 13.4 8.5 -6 -2 5 30 20 10 CVi N2 N1 方案S1为优。 后悔值准则： 将各自然状态下的最大收益值定为理想目标，并将该状态中的其它值与其最高值之差定为后悔值，然后从各方案的最大后悔值中取最小的一个最为最优方案。 S1 S2 S3 11 10（min） 20 11 7 0 0 10 20 期望收益 E（Si） N2 N1 方案S2为优。 风险决策 已知：不同方案在不同自然状态下的收益； 自然状态的概率分布。 最大可能准则： 选择一个概率最大的自然状态进行决策。 S1 S2 S3 -6 -2 5 30 20 10 N2 0.7 N1 0.3 例：假设上例中需求大N1的概率为0.3，需求小N2的概率为0.7，用最大可能原则进行决策。 期望值准则： 先求出各个方案的期望收益，在进行比较。 S1 S2 S3 4.8 4.6 6.5(max) -6 -2 5 30 20 10 期望收益 E（Si） N2 P(N2)=0.7 N1 P(N1)=0.3 E（S1）=0.3*30+0.7*(-6)=4.8 E（S2）=0.3*20+0.7*(-2)=4.6 E（S3）=0.3*10+0.7*5=6.5 Max(4.8,4.6,6.5)=6.5 决策树法 对于一些较为复杂的风险型决策问题，用图解的表示方法。 1、决策树模型 ：表示决策点，从决策点引出的分支叫方案分支，每个分支代表一个方案。标决策期望效益值 ：表示状态点，从状态点引出的分支叫概率分支，在其上面表示自然状态及其概率。标本方案期望效益值 ：表示结果节点，对应方案在相应状态下的收益。 例： 决策 S1 S2 S3 大批量生产 中批量 生产 小批量生产 N1 P(N1)=0.3 N1 P(N1)=0.3 N2 P(N2)=0.7 N1 P(N1)=0.3 N2 P(N2)=0.7 N2 P(N2)=0.7 30 -6 20 -2 10 5 4.8 4.6 6.5 6.5 例：某公司面临一个设备更新的问题。有两个方案：一是更新设备并扩大生产规模；二是现在更新设备，3年后决定是否扩大生产规模。有关资料如下： 1、现在更新设备并同时扩大生产规模需投资60万元，而若现在只更新设备，需投资35万元，3年后扩大生产规模需另投资40万元。 2、更新设备并扩大了生产规模，在业务最大的情况下，前三年每年可获利12万元，后7年每年获利15万元；在业务最小的情况下，每年只能获利3万元。如果现在只更新设备，在业务大时，每年获利6万，业务小时，每年获利4.5万。 3、据市场预测，前3年业务量大的概率为0.7。如果前3年业务量大，则后7年业务量大的概率为0.85；而前三年业务小，则后7年业务大的概率为0.10。 应选取那个方案？ 2 1 3 更新 -35 更新 扩大 -