房地产管理的探索与实践研究.pdf

IS33209 房地产管理的探索与实践 1■匝I砸SEARCHON MANAGEM匣NT0F THEREALES丑气TE 博士后姓名： 王为民 导 N-高波教授级高工 吕宝成教授级高工 施建刚教授 流动站(一级学科)名称 同济大学经济与管理学院 工作站(一级学科)名称中国建筑第八工程局有限公司 专业(一级学科)名称管理科学与工程 研究工作起始时间2007年12月05日 研究工作期满时间2009年12月05日 中国建筑第八工程局有限公司 同济大学(上海) 2009年12月 内容摘要 内容摘要 国内良好的经济环境，以及城市化进程的快速推进带动了房地产行业的迅速发展。为了顺应 我国经济的快速发展，应对激烈的竞争市场，实现中国建筑第八工程局有限公司的第二次战略转 型，确立以房建、基础设施、海外、房地产、设计为主的五人业务板块，中国建筑第八工程局有 限公司于2007年度确立了“房地产管理的探索与实践”课题，目的是指导中国建筑第八T程局 有限的房地产业务能健康和迅速的发展。 房地产的竞争归根到底是核心竞争力的竞争，核心竞争能力主要体现在房地产项目的管理、 房地产融资的管理和房地产人力资源的管理，而项目的管理主要体现在房地产项目的管理模式上， 本文以房地产核心竞争能力为主线，从宏观上对房地产融资管理和人力资源管理进行了战略研究， 结合适合房地产项目的总承包管理模式，从微观方面研究了房地产一体化的策略，并对房地产收 购项目的管理进行了效益分析，从而形成了对房地产管理的人、财、项目三方面的研究。 本文的研究是中国建筑第八上程局有限公司“房地产管理的探索与实践”课题内容，按课题 立项的要求，在介绍国内房地产业发展概括的前提下，针对中国建筑第八]：程局有限公司的实际 情况，对房地产企业的核心竞争力进行了研究，指出中国建筑第八工程局有限公司房地产业务应 该移植施工板块业务的区域优势、科技优势、成本优势、一体化优势和品牌优势，培育研发和方 案设计能力，整体打造核心竞争力；在总结房地产项目管理模式的基础上，指出了房地产项目管 理如何发展总承包模式，针对房地产企业的特点，提出了中国建筑第八T程局有限公司房地产项 目管理的总承包策略；针对目前大的施工企业集团延长产业链发展房地产的现象，对比供应链管 理的特点，建立了房地产开发与施工一体化的模型，通过求解，给出了房地产项目开发与施工一 体化的策略，对房地产企业延长产业链给予理论的指导：房地产企业可以通过项目的购买达到快 速发展的目的，在总结传统企业价值确定方法的基础上，建立了房地产项目收购的模型，引入激 励机制，解决信息不对称问题，分析了激励机制对房地产企业收购项目的影响，对房地产企业收 购项目的管理提供理论支持；融资问题一直是房地产企业的首要问题，而我国的融资渠道少，融 资困难是房地产企业的通病，总结了国内房地产企业的融资方式，分析归纳了房地产企业项目融 资存在的问题，结合目前融资市场的现状，指出了房地产企业项目融资的策略；房地产企业的竞 争归根到底是人才的竞争，我国房地产企业的发展历史较短，房地产人才的缺失现状制约着房地 产企业的产品品质，在介纠房地产人才的分类和管理现状的基础上，提出了中国建筑第八工程局 有限公司房地产人力资源管理的策略。 最后，通过中国建筑第八-T程局有限公司的中建文化城项目，进行了该项目的经济和社会效 益分析，论证房地产企业项目一体化模式的优势。 关键词：房地产，核心竞争力，项目管理模式，融资模式，一体化 I Abstract Abstract Therealestate has inour