2010高会考试大纲.doc

目录 第一章 财务战略 2 一、财务战略目标 2 二、财务战略规划 5 三、 财务战略实施 8 第二章 企业并购 10 一、企业并购的动因与作用 10 二、企业并购的类型 12 三、企业并购的流程 13 四、并购融资与支付对价 15 五、并购后整合 17 六、企业并购会计 18 第三章 股权激励 21 一、股权激励方式和条件 21 二、股权激励计划的拟订 23 三、股权激励计划的审批和实施 28 四、股权激励会计 30 第四章 套期保值 34 一、套期保值的本质与作用 34 二、套期保值的原则与方式 35 三、套期保值的实际运作 36 四、套期保值会计 39 第五章 金融资产转移 43 一、金融资产转移的形式和作用 43 二、金融资产转移的类型 44 三、金融资产转移的会计处理 49 第六章 业绩评价与价值管理 52 一、业绩评价与价值管理的作用 52 二、业绩评价与价值管理的方法 54 三、改进价值管理的效果与途径 62 第七章 企业内部控制 64 一、内部控制的目标、原则与要素 64 二、企业层面控制 69 三、业务层面控制 74 四、内部控制评价 87 五、内部控制审计 97 第八章 预算管理、预算会计与政府会计改革 101 一、部门预算管理 101 二、国库集中收付与政府采购制度 110 三、行政事业单位国有资产管理 113 四、预算会计与政府会计改革 116 第一章 财务战略 一、财务战略目标 （一）发展战略与财务战略 发展战略是企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的中长期发展目标与战略规划。企业制定和实施发展战略，发展战略可以为企业找准市场定位发展战略是企业执行层行动的指南日常经营管理和决策迷失方向，盲目决策，浪费资源发展机会发展战略内部控制最高目标经营效率效果企业外部环境和内部资源综合考虑宏观经济政策、国内外市场需求变化、技术发展趋势、行业及竞争对手状况、可利用的资源和自身优势与劣势等影响因素。发展战略发展目标和战略规划两个层次。企业发展目标作为指导企业生产经营活动的准绳，通常包括盈利能力、生产效率、市场竞争地位、技术领先程度、生产规模、组织结构、人力资源、用户服务、社会责任等。发展目标应当突出主业不能过于激进，不能盲目追逐市场热点，不能脱离企业实际，否则可能导致企业过度扩张或经营失败。展目标不能过于保守，否则会丧失发展机遇和动力。发展目标后，就要编制战略规划战略规划明确企业发展的阶段性和发展程度，制定每个发展阶段的具体目标和工作任务，以及发展目标必经的实施路径。从属性财务战略体现企业整体战略的要求，为其筹集到适度的资金并有效合理投放，企业整体战略系统性财务战略与企业其他战略之间的动态联系，并使财务战略支持其他子战略。指导性财务战略对企业资金运筹总体谋划，规定资金运筹的总方向、总方针、总目标等重大财务问题。财务战略一经制便具有相对稳定性，成为财务活动的行动指南。性财务战略的制订与实施较企业整体战略下的其他子战略而言，复杂资金固定化特性，即资金一经投入使用后，其使用方向与规模在较短时期内很难予以调整。企业筹资与投资借助于金融市场，而金融市场复杂变，增加了财务战略制订与实施的复杂性。筹资战略、投资战略收益分配战略。筹资战略筹资战略是根据企业内外环境的现状与发展趋势，适应企业整体战略投资战略的要求，对企业的筹资目标、原则、结构、渠道与方式等重大问题进行长期的、系统的谋划。筹资应遵循低成本原则、稳定性原则、可得性原则、提高竞争力原则等。企业应根据战略需求不断拓宽资渠道，对筹资进行合理搭配，采用不同的筹资方式进行最佳组合，以构筑既体现战略要求又适应外部环境变化的筹资战略。投资战略投资战略主要解决战略期间内投资的目标、原则、规模、方式等重大问题。投资目标包括收益性目标，是企业生存的根本保证实现可持续发展是企业投资战略的直接目标公益性目标利于企业长远发展投资原则集中性原则把有限资金集中投放原则投资要适时适量权变性原则投资要灵活，要随着环境的变化对投资战略调整，做到主动适应变化，而不刻板投资协同性原则合理的比例将资金配置于不同的生产要素上，以获得整体上的收益。投资规模和投资方式做出恰当安排。收益分配战略企业的收益在其利益相关者之间进行分配，包括债权人、企业员工、国家与股东。然而前三者对收益的分配大都比较固定，只有股东对的收益分配富有弹性，所以股利战略成为收益分配战略的重点。股利战略要解决的主要问题是确定股利战略目标、是否发放股利、发放多少股利以及何时发放股利等重大问题。从战略角度，股利战略目标为：促进公司长远发展；保障股东权益保证公司股价在较长时期内基本稳定。公司应根据股利战略目标的要求，通过制定恰当的股利政策来确定其是否发放股利、发放多少股利以及何时发放股利等重大方针政策问题。财