迪康监理公司监理工制度.docVIP

西格电铁察汗诺至格尔木 110kV线路工程Ⅵ Ⅶ Ⅷ Ⅸ标段 监理工作制度 青海省迪康咨询监理有限公司 二零一零年五月 批准： 年 月 日 审核： 年 月 日 编制： 年 月 日 前言 根据《国家电网公司输变电工程监理项目部标准化管理手册》的要求，为了我公司更好的适应电力建设工程市场发展的需要，为进一步规范公司监理业务水平，提高公司整体实力，力求以严格规范的管理、科学全面的专业素质、恪尽职守的优良作风、一诺千金的企业信誉，竭诚为顾客提供优质服务，特制订如下监理工作制度。 监理项目部 一、策划文件编制审批管理制度 1、质量技术部在接到综合经营部转发的中标通知书后，按照签订的《监理合同》，在规定的时间内组建监理项目部。任命总监理工程师、专业监理工程师、安全监理工程师。由监理项目部以“监理工作联系单”形式报送业主项目部备案。 2、监理项目部依据《监理大纲》、业主项目部《建设管理纲要》、《项目创优策划》、《安全文明施工总体策划》、《强条实施计划》、设计图纸等有关文件要求和确定的工程目标，编制《监理规划》、《工程创优监理实施细则》、《工程建设强制性标准条文监督检查计划》。以上监理文件的编制审批按以下规定执行： 《监理规划》由总监理工程师主持编写，公司质量技术部审核，公司技术负责人（总工）批准。 《工程创优监理实施细则》由总监理工程师主持编写，公司质量技术部审核，公司主管副经理或总工批准。 以上两个文件以“监理文件报审表”的形式报业主项目部审批。 《工程建设强制性标准条文监督检查计划》由专业监理工程师编写，总监代表或专业组长审核，总监理工程师批准。报业主项目部备案。 监理项目部将工程需配置的各项设施及上墙标识牌内容以书面形式报质量技术部审核，由质量技术部交综合经营部配置和制作。 二、监理项目部人员培训管理制度 监理项目部培训分公司培训和监理项目部培训两种方式。公司培训是岗前培训形式，培训学时不少于8个学时。培训的主要内容为： 1、专业知识、监理实务知识、监理职业道德和行风建设。 2、上级及公司管理制度。 3、安全知识。 监理项目部培训主要是专项培训，每季度不少于12个学时。培训的主要内容为： 监理策划文件。 法律、法规、规程、规范。 强制性标准及质量通病防治。 上级文件传达、事故案例分析。 公司对监理人员岗前培训结束后，采取闭卷考试形式进行测试，培训合格后上岗。在监理机构成立后，质量技术部组织人员进行培训。并保存记录。 专项培训由总监理工程师、专业监理人员采取课堂授课和实际操作相结合的方式进行。 三、项目管理实施规划 （施工组织设计）、方案审查制度 总监理工程师应组织专业监理工程师对施工组织设计（专项施工方案）进行审查。审查重点为： 承包单位的审批手续是否齐全：施工组织设计须有施工单位编制人，项目负责人审核，公司技术负责人批准签字盖章方为有效文件； 工程概况：审核工程概况的描述是否完整、准确，是否体现工程的建筑、结构特征，是否准确描述施工范围与施工重点、难点； 施工组织管理架构与职责分工： a、组织架构层次是否清晰，管理人员配置是否足够； b、项目管理人员的资质是否符合工程类别的要求，是否持证上岗并有相应的工作经历； c、职责分工是否体现了项目经理负责制与责权一致的原则； （4）施工布署 施工总平面设计是否合理，审核拟建建筑物的标注周全性；审核起重运输设施设置的合理性；审核运输道路设计的周全性；审核临时水、电、气、热等动力供应的设计的可行性。 （5）施工总进度计划 审核施工项目划分的合理性和周全性；审核施工顺序是否合理；审核施工进度计划的均衡性，；审核施工进度计划表述的科学性。 （6）施工准备 审核施工现场的准备；审核施工机械的准备，是否编制了施工机械进场计划；审核所需材料和设备的准备，是否编制了材料与设备的进场计划。 （7）施工方案 审核主要项目施工方法的合理性，审核是否有降低成本的技术措施及其可行性。 质量保证措施 审核质量管理体系是否完善；特殊项目的质量保证措施是否完备。 （9）安全、环保、文明、消防保证措施 审核安全、环保、文明、消防保证体系是否完善，审核安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准，对《建设工程安全生产管理条例》规定的分布分项工程是否编制专项施工方案，审核具体的文明施工措施及消防措施是否符合有关法规和文明施工规程的要求。 （10) 施工进度保证措施 审核是否有与总进度计划相配套的细部实施计划；审查是否有保