衡阳雁能建设集团有限公司绩效工资考核办法.doc

衡阳雁能建设集团有限公司 员工绩效工资考核办法 (试行) 第一章 总则 第一条：为了提升公司员工的管理水平，工作能力，提高公司的经营绩效，建立有效的员工激励和约束机制，加强全面管理，促进企业现代管理和建设，特制定本办法。 第二条：实施员工绩效工资是企业管理内容重要部分，强调员工围绕公司的发展目标及经营指标，通过有效的沟通，在工作内容、任务要求及努力方向达成共识，根据一定的方法和标准对员工绩效进行考核和评价，指导和激励员工改进和提高工作绩效，促进公司目标的实现和效益的提升。 第三条：员工绩效管理坚持以下基本原则： 1、坚持客观、公正、公平、公开的原则； 2、坚持员工收入与工作业绩、工作态度和工作能力紧密挂钩； 3、坚持提升员工作能力的原则； 第四条：本公司绩效管理包括部门绩效管理和员工绩效管理。 第五条：本办法适用于公司高管层面以下的员工。 第二章 绩效计划 第六条：绩效管理采取季度管理和年度管理相结合的方式，分别为部门季度、年度和员工季度、年度管理两部分。 第七条：部门绩效管理内容包括“ 关键业绩指标”、“主要工作”和“重要配合工作”三部分。员工绩效管理指员工按照岗位职责完成的工作结果，内容包括“重要工作”、“日常主要工作”和“重要配合工作”三部分。 第八条：绩效计划。包括年度绩效计划和季度绩效计划： 1、部门年度绩效计划，根据公司的年度计划，结合部门实际情况，将绩效计划中的“关键业绩指标”、“主要工作”及“重要配合工作”分解到相关部门，形成部门年度绩效计划。部门季度绩效计划，根据公司的季度计划，结合部门实际将绩效计划中的“关键业绩指标”、“主要工作”及“重要配合工作”分解到相关部门，形成部门季度绩效计划。 2、员工年度绩效计划，根据部门年度绩效计划，结合本部门员工岗位职责，实施分解，任务具体、要求明确，按“重要工作”、“日常主要工作”和“重要配合工作”三部分形成员工年度绩效计划。根据部门季度绩效计划，结合本部门员工岗位职责，实施分解，任务具体、要求明确，按“重要工作”、“日常主要工作”和“重要配合工作”三部分形成员工季度绩效计划。 第九条：己形成的部门年度、季度绩效计划即为部门负责人的年度、季度绩效计划，经人力资源部审核过后的部门年度和季度绩效计划由部门领导与分管领导签订《部门绩效合约》，并报绩效考核小组。己形成的员工年度、季度绩效计划由部门负责人与员工签订《员工绩效合约》进行约定。 第三章 绩效评价 第十条：绩效评价。根据《部门绩效合约》，评定和估价部门对绩效计划所规定目标的完成情况。根据《员工绩效合约》，评定和估价员工对绩效计划所规定目标的完成情况。采用季度评价和年度评价相结合的方式。 第十一条：部门对本部门的绩效评价根据绩效计划实行自评和分折报告，对本部门员工按员工自评情况提出评价意见，汇总上报公司。评价结果分为A、B、C、D四个等级 第十二条：部门绩效评价： A级：考核周期内绩效计划中所有工作均完成，且有显著业绩，即：绩效计划中的“关键业绩指标”或“主要工作”给公司带来了明显效益或良好影响； B级：考核周期内绩效计划中所有工作均完成，但未有显著业绩者； C级：考核周期内绩效计划中部分工作未完成者； D级：考核周期内存在严重工作失误，给公司造成重大损失或恶劣影响者； 第十三条：员工评价： A级：考核周期内绩效计划中所有工作均完成，且绩效计划中的“重要工作”完成出色，对部门绩效计划的达成具有关键作用，即：员工绩效计划中的“重要工作”与相同考核周期内的部门绩效计划直接相关。部门A级员工数量原则上控制在部门人数的20%以内，且必须经公司办公会审核通过； B级：考核周期内绩效计划中所有工作均完成，但未有显著业绩者； C级：考核周期内绩效计划中部分工作未完成者； D级：考核周期内存在严重工作失误，给公司造成重大损失或恶劣影响者；部门D级员工必须经公司办公会审核通过； 第十四条：绩效评价结果与绩效工资挂钩 部门绩效评价结果与部门负责人绩效工资挂钩： 部门绩效评价结果 部门负责人绩效工资系数 A 1.2 B 1.0 C 0.8 D 0 员工绩效评价结果与员工绩效工资挂钩： 员工绩效评价结果 员工绩效工资系数 A 1.2 B 1.0 C 0.8 D 0 第十五条：时效要求： 1、季度评价，各分、子公司部门在每季度结束后5天内将本部门评价结果报本公司，各分、子公司在每季度结束后10天内将本公司评价结果报集团公司，集团公司在每季度结束后15天内召开经理办公会审定批准分、子公司的评价结果。 2、年度评价，各分、子公司部门在每年度结束后10天内将本部门评价结果报本公司，各分、子公司在每年度结束后15天内将本公司评价结果报集团公司，集团公司在每年度结束后20天内召开经理办公会审定批准分、子公司的评价结果。 第四章 绩效工资核定