论施工企业人力资源管理.doc

成人高等学历教育 毕 业 论 文 论施工企业人力资源管理 办学单位： 华南理工大学继续教育学院 班 级： 工商企业管理2005级本科业余 学 生： XX（10561055206705015） 指导教师： XX 副教授 提交日期： 2013 年 10 月 3 日 中 文 摘 要 目前，施工企业人力资源管理存在的问题是：企业对人力资源管理的重视程度不够，缺乏专业的管理人才。尤其是人力资源具有组成的复杂性、布局呈分散性、以及评价信息的收集相对困难的特点，给高效管理人力资源带来很大的困难。 施工企业应借鉴国外先进模式，强调“以人为本”的管理理念，建立高效的多方位的人才长效激励机制，加强员工培训与职业生涯设计。只有建立起科学的人力资源管理制度，才能实现吸引到企业需要的人才、充分挖掘现有人才潜力的目标，实现高效现代的人力资源管理。 关键词： 人力资源管理； 施工企业； 培训 目 录 中 文 摘 要 I 1 人力资源管理概述 1 2 我国施工企业人力资源的特点 2 2.1人力资源组成复杂，人员素质参差不齐 2 2.2 人力资源流动性强 2 2.3 人力资源的布局呈分散性 2 2.4 人力资源评价信息的收集相对困难 2 3 施工企业人力资源管理存在的主要问题 3 3.1人力资源管理缺少近期目标和长远规划 3 3.2 管理观念落后 3 3.3薪酬机制僵化 3 3.4 人文关怀不够 4 3.5 人才自身不足 4 4 针对施工企业人力资源管理问题所采取的对策 4 4.1绩效管理 4 4.2 薪酬制度 5 4.3激励机制 6 4.4重视人才的培养与开发工作 7 4.5 建立激励机制 7 4.6注重人力资源管理制度的执行力 7 4.7 提升施工企业人力资源管理的执行力 7 4.8做好人员的合理配置工作 8 4.9控制好人员的流动率 8 4.10 创建优秀的企业文化 9 4.11绿色施工 9 5 结束语 10 参考文献 10 1 人力资源管理概述 中铁七局海外公司是以承包境外工程及境内国际招标工程为主的国际工程承包企业，中国中铁七局集团有限公司的重要成员企业。先后在几内亚、坦桑尼亚、赞比亚、塞内加尔、莫桑比克、马里等国家，质量良好地完成了一批在当地建筑市场具有较大影响的工程项目，多次获得以上国家政府以及世界银行、非洲发展银行、阿拉伯基金组织的赞誉。 经过几年的艰苦奋斗，企业已经从“借船出海”转变到“造船出海”，实现了企业的跨越式发展；已由“单一施工企业”变成“以商务为主，施工为辅”的模式。这一切都要归功于公司先进的人力资源管理模式。 人力资源管理是随着人们对人力资源认识的深化而逐步发展起来的一种管理思想和方法，具体指组织对员工进行有效管理和使用的思想和行为。目前已经超越行政管理的范畴，从单纯执行上级指令上升为参与企业经营战略决策，成为企业管理的重要组成部分。通过对人力资源合理配置和有效管理，可以使组织内人与事、人与环境、人与组织、人与企业目标协调配合，创造和谐的人际关系、民主的组织氛围，调动员工的工作热情和劳动积极性。使个体的能力、智慧和潜力得到最大限度地发挥。所以，现代人力资源管理较我国传统的人事管理和劳资管理内涵更丰富、机制更系统、管理更有效。 当前世界经济正趋向知识化方向发展，国际竞争更多地表现在要素市场，人力资源成为企业竞争制胜的战略资源。“入世”后更多的跨国公司进入中国，与我国的国内企业争夺高素质的人力资源。在计划经济体制下形成的企业人事管理机制和劳资管理机制因缺乏人才施展和增长才干的环境和条件而受到严峻的挑战并明显地处于劣势，国内建筑企业由于在人力资源管理方面存在许多问题，因而对高素质的人才就更加缺乏吸引力。 人力资源也称作是劳动力资源、劳动资源、人类资源，是存在于人体中的经济资源，用以反映人所拥有的劳动能力。从企业管理的角度看，企业人力资源是由企业支配并加以开发、依附于企业员工个体的、对企业效益和企业发展具有积极作用的劳动能力的总和。人力资源管理随着人的存在而产生，人力资源管理以开发和合理利用人力资源为基本内容，他通过组织、协调、控制、监督等手段对人力资源进行开发整合以使企业中的个体和团体发挥最大的潜能，做到人尽其才，才尽其用。人力作为一种资源既是生产的承担者又是生产目的实现者，即一切生产都是为了满足人的全面发展及社会全面进步的需要。人力资源就是存在于人身上的社会财富的创造力，是人类可用于生产产品或提供服务的体能、智能和知识，是能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力。企业人力资源则是企业全体员工个体现有能量、协作能量和潜在个体以及协作能量的总和。作为一种特殊的生产要素，人力资源与企业