造船工艺流程汇编.doc

  1. 1、本文档共23页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
造船工艺流程汇编

造船工艺流程汇编 XX造船有限公司管理机构图 安全生产流程图 工时\材料定额管理流程 船舶电装工艺流程图 船台大合拢工艺流程图 船体分段制作流程图 管子内场制作工艺流程图 管子外场安装工艺流程图 劳务工程费用结算流程 各部门上报奖罚单交生产处 劳务外包工程管理流程 密封舱全生产作流程检 内装工程工艺流程图 前期准备工作流程图 生产计划管理流程 图纸设绘、审核、审定流程 涂装工艺流程图 外包队管理流程 外协件加工流程 质量控制流程 重特大安全生产事故应急援救预案流程 主机安装工艺流程图 总经理 技术副总经理 行政副总经理 党委副书记 生产副总经理 经营处 财务处 技术处 供应处 质管处 前期办 综合处 动基处 政行处 保卫处 项目一部 生产处 项目二部 准备车间 船体车间 涂装车间 电装车间 管装车间 机装车间 安全生产奖罚 提出防范措施 安全生产大检查 危险工种作业审批 日常安全生产巡检 职业健康检查 落实各车间安全生产责任制 生产处安全技术组 安全制订生产管理制度 工伤事故报告\处置 劳动保护品发放 特殊工种培训 安全生产三级教育 公司安全委员会 集配库 仓库 供应处 各车间 各项目部 工时\编制材料定额明细表 图纸\技术文件\工艺文件 外协 现场施工 各工程队 各班组 航行试验 局部电缆敷设 木作配合 设备系泊试验提交 电器设备安装 理线/绑扎紧固 总配电板通电 设备绝缘检测 设备/总配进线/安装 填料函/密/封 主杆电缆敷设/拉放 主杆电缆/切割 打磨/油漆 电舾装件上船安装 电舾装件内场制作 图纸/电缆清册下发 船台划中心线/定位线、型宽 标准线/定位测量挠度标杆 基准分段定位 底部分段合拢 隔舱/甲板分段合拢 艏部分段合拢 电、管、钳、船舾预舾装 轴/舵系安装/机舱设备吊装 上层建筑合拢 仓口围/克令吊座安装 船体主尺度测量 下水完整性检查 尾部分段合拢 舷外标志/水线/水尺安装 舷侧分段合拢 无 损 探 伤 密 性 试 验 船 舶 下 水 数切 手切/半切 自由边打磨 冷/热加工/刨边/开坡口 构件拼装/焊接 胎架制作/焊接 分段制作/装配/焊接 脱胎/翻身/焊接 分段二次除锈 喷 漆 中 合 拢 预舾装(管子/船体/电铁舾装件) 车间底漆 钢板预处理/抛丸 放样图/管子 下 料 开坡口 冷 弯 热 弯 直 管 装配/校管/拼管 I/II级管无损探伤 打 磨 水压 试验 镀锌/表面处理 清洗/搪油/油漆 焊 接 标识/件号 通舱件/套管/法兰 敞口 封口 入 库 安装图/仑库发料 航行 试验 色 标 系泊提交/效用 完整性报验 密性 试验 绝 缘 包 扎 投 油 现配管/拆下焊接/试压/表面处理/安装 放样管/附件/支架/吊攀/管夹安装 财务处结算支付 劳务生产工程结处算 安技\文明生产\设备等部门考核确认 主管生产副总审批 车间\项目部对施工项目的进度及质量确认 劳务工程完工报验 各车间\项目部上报奖罚单 签订劳务工程合同 生产处\项目部\车间推荐 确定中标工程队 规定时间上交标书 交车间\项目部生产管理 确定工程队 确定外包工程内容 生产处提出三家对劳务工程招标 主管生产副总批准确认 一般劳务项目 确定项目外包工程队名单 对外包队资格审查\考核 生产处对合格供方进行选择 主管生产副总批准 项目部\车间提出外包项目 检测合格后方可后续生产 喷涂完工安全员进行测燃(爆)检测 喷涂作业落实专职监护人\抽风人 专职安全员现场检查 对喷涂区域作出警告标志 专职安全员审批 涂装车间向安技组上报作业申请 油 漆 碰钉/ 预埋件/门/窗/底槽/电缆托架 仓室制作完工 绝缘敷设 围壁板 天花板 管件/小五金/电器/通信/洁具/装饰画/其它设施 完 工 清 洁 岩棉/陶瓷棉/硅酸铝柏/电缆 甲板敷料 PVC地板/地毯/瓷砖/地砖 施工图纸发放计划 船舶设计合同签订 生产技术准备大纲编制 船舶产品合同生效 召开月生产技术准备工作会议 落实计划、监督、检查、协调 月生产技术准备计划编制 船舶纳期计划 船舶质量计划 设备技术协议签订 设备商务合同签订 设备材料采购计划 船舶入级合同签订 年度生产计划大纲 各部门对计划进行检查\跟踪 召开月生产计划会议 月计划完成情况上报 计划由生产处上报企管部 计划下发各部门 生产处汇编月生产计划,生产副总审核 季 各项目部编制月\季生产

文档评论(0)

zhuwenmeijiale + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:7065136142000003

1亿VIP精品文档

相关文档