部门的统筹和管理.ppt

1、企业发展战略规划和目标信息。 2、部门职能、权限和目标信息。 3、部门资源信息。 4、企业内外部环境和现状信息 企业是否有明确的短、中、长期发展战略规划、愿景和目标。 企业核心层是否制定了明确的发展战略规划、愿景和目标，没有长期战略发展规划和目标的企业是不可持续发展的。企业的发展战略是企业的行动纲领，有着极其重要的作用：  (1)企业经营战略是决定企业经营活动成败的关键性因素； (2)企业经营战略是企业实现自己的理性目标的前提条件； (3)企业经营战略是企业长久地高效发展的重要基础； (4)企业经营战略是企业充满活力的有效保证；  (5)企业经营战略是企业及其所有企业员工的行动纲领。 企业的经营管理政策、方针、理念、文化、思路是否符合战略规划的需求。 与战略相适应的核心价值观、与战略配套的企业制度、准则，都在直接地影响着战略的管理和实施。良好的企业文化，将对战略管理起到事半功倍的协同和保证效果。我们要充分考虑企业的适用性、可行性、可接受性作为战略选择的评价标准。 战略面对的是未来，需要处理很多不确定的事情，站在客观角度对全局进行科学的分析推演是制定战略的基础，而对事物发展作出的科学预见，是战略的灵魂。直觉、远见可以给理性分析插上腾飞的翅膀。 与企业的日常经营管理相比，战略管理主要涉及企业的方向性问题，如经营领域的选择、产品方向的变更、企业规模的扩大、多元化发展经营等，是有关企业未来发展的全局性谋划和决策；经营管理则相对简单，即企业在产品方向既定的情况下组织好产品的生产和销售，有一套比较稳定的规章制度和程序可循。 战略管理追求企业的长期生存、发展和战略竞争力的提高，重视企业的长远利益和发展潜力；经营管理则主要追求目前的经营成果和利益 。 战略管理以复杂多变的经营环境为前提，注重监测企业外部环境的变化，制定有效的战略计划，利用有限的经营资源，保证企业在动荡的环境中生存和发展；经营管理则以稳定的经营环境为前提，重点放在日常的经营活动上。日常的经营管理，如生产管理、财务管理、市场营销管理等，都属于职能性管理，是从企业局部的角度来进行管理。 战略管理从企业整体、全局的角度出发，综合运用职能管理功能，处理设计企业整体和全面的管理问题，使企业的管理工作达到整体最优。 认识战略管理的地位和作用，不断地重视企业的战略管理，有助于决策者从琐碎的日常事务中解脱出来，及时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题；有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中，获得更大的发展 现行企业在战略管理上普遍存在的现象： 1、对企业战略管理作用认识不清，方法应用不当，产生了战略管理近视症； 2、对长期战略规划、经营方针的制定不够重视或不够严肃； 3、企业进行战略管理时不够系统、科学与全面 4、市场意识欠缺，不能完全从消费者的利益出发去认识市场和企业的生产经营； 5、企业战略管理中监督的有效性不足，使企业在计划战略的实施中出现了偏差，并得不到及时有效的调整与纠正，或是因为信息的及时性与有效性较差，而导致了评价与控制的不利，以至使企业处于困境之中。 6、我国90％的企业没有制定战略规划，没有较系统的行业预测及发展前景、发展方向分析，这种现象使得我国企业的持续发展速度没有保障，发展目标也不明确 战略管理应避免的误区 1、企业家的成功并不等于企业的成功： 正确的产业决策与企业定位是关键，持续的产品、服务和核心技术竞争力，是企业可持续发展的保障。而企业可持续发展的理念依据，即是企业使命、愿景与核心价值观。 2、领导意志不能够代替战略： 企业要建立起真正符合企业发展需要的、科学的战略制定系统。仅依靠领导人的个人能力和意志进行管理的企业，由于在战略制定和落实中缺乏有效的制约机制，往往导致战略失去稳定性，变动过于频繁。民营企业在自身迅速膨胀的时候，往往沉迷于自身的成绩，仍然依赖于经营者的个人意志和能力，而不是科学的战略体系，这也是当今绝大多数民营企业，无法走出“其兴也勃，其亡也忽”怪圈的症结所在。 3、不能够只求大而全，不求取专业化分工：? ? 国内企业往往有一种倾向，即企业越大越好，所跨行业、地区越多越好。由于缺乏协调，难以形成“有机体”和核心竞争能力，因而在市场的汪洋大海中，很难真正发挥航空母舰的作用。企业规模只有与企业所拥有的资源及运用资源的能力相适应，才能发挥规模效应。就企业战略而言，重要的不是“贪大”，而是“图强”。专业化细分后的外包服务模式利于企业核心竞争力的打造”。 1、部门的职能职责划分是