价值工程IE工程.ppt

* （5）提出改善案 ①??????? 充分发挥独创性 ②??????? 改善的设计必须达成必要的机能 （6）改善案的成本分析 ①???????? 经过比较后，选择降低成本可能性最大的改善案 ②???????? 依照先后顺序，选择可以大幅度降低成本的改善案 （7）试验与证明 查核技术上的可能性 （8）提案与追踪 ①??????? 建议实施改善案 ②??????? 努力推行提案 * 价值分析的注意事项 ①?价值分析的注意事项检讨此部分能否除去 ②?检讨能否联合机能，使机能不致分散 ③ 检讨能否改变结构或形状 ④ 检讨能否减少公差 ⑤ 检讨能否使用一般市场所销售之货品或者标准品 ⑥ 检讨能否使用代用品或代替品 ⑦?检讨有没有办法改善材料的比率 ⑧ 检讨能否根据新的制造方法，在设计上有所变更 * ⑨?????检讨能否增加生产量 ⑩??????检讨能否改变生产方法 ? 检讨能否减低不必要的作业程序 ? 检讨能否将作业简化 ???????检讨能否将作业综合起来操作？ ???????检讨能否停止作业的检查？ ???????检讨间接费用与利益是否适当？ ? 检讨供应者是否适当？ * 降低成本的注意事项 降低成本的注意事项 （1）设 计 ①??????? 注意是否有机能不明的零件 ②??????? 注意是否能够减少螺丝钉 ③???? 是否多做必要作业以上的工作量？ ④??????? 零件的尺寸是否能够缩小 ⑤??? 一个零件是否能够兼具双重机能？ ⑥??????? 公差是否符合 * ⑦设计是否以现场为主体 ⑧是否可以用容易修剪的钢材供做代用品 ⑨是否可以以塑胶来代替金属制品？ ⑩模子是否以铸物来代替？ ?镀金是否可以用 ooo 代替？ ?特殊品是否能够以市面上所销售的规格来代替？ ?是否能够应用生产量多时的共同零件？? * （2）生產准备工作 ①能否使用同一工具，而做出两个以上的零件？ ②能否以机器作业代替手工作业？ ③加工制品是否能自动运送？ ④检讨是否有更便宜的包装材料？ ⑤是否能够减少抽样调查的次数？ ⑥机器的设计是否作到便利於保管？ ⑦是否充分利用设备的能力？ * 練習題：一、你对V=F/C中的V、C、F如何理解？二、1.说明提高价值的五种途径並分别举例你所熟悉的產品。例如：手機當鬧鐘…… 2.以公司產品（工作）也舉五例。 * THE END, ON THE OTHER HANDS, IT’S A NEW BEGINNING! Thank you! * 价值分析VA（Value Analysis）价值工程VE（Value Engineering）? 深圳市永维管理顾问有限公司 * 一、前言 ?VA是美国奇异公司L.D.Miles麦尔斯于1947年所创立的一种手法，其主要功用是在保持产品的性能、品质及可靠性条件下，藉有系统、有条理之研究步骤，改良设计，变更材料种类或型态，变更制造程序或方法，或变更来源，其各项研究期以最低成本获得产品必要的功能和品质。 * 二、何谓VA、VE （一）定义：“价值分析為研讨分析制品的“功能”和“成本”如何配合，作有计划、有系统、有组织的变更设计、变更材料种类及型态，变更制造方法、变更供应来源……，期以真正最低成本而获得必要的功能和适当品质一种专门学问。 ” QC.IE.VE.並稱三大管理技術 * （二）成本与价值： 1.价值的函义极为广泛，大约可分为下列四种： ?使用的价值：工具…… ?贵重的价值：珠宝….. ?成本的价值：工资、材料…… ?交换的价值：货幣…… * 2.成本降低与价值的关系 ?降低成本产生的利益与增加产出的意义是相同的。 ?成本的降低不应牺牲品质方为上策。 ?成本的降低应消除不必要的费用。 * ¤不必要的成本的形成可分成下列5种： ?－1 缺乏资料情报 ?－2 缺乏构想 ?－3 自以为是 ?－4临时性的情况 ?－5习惯与态度 * 3.价值分析的目标： 价值是“为了获得可资信赖的工作或服务所需支付的最低价格”或“制造产品或服务所必备的功能，所需要的最低成本”。 F(功能或品质) C（成本或价格） V（价值）＝ * a：在不影响品质条件下，欲提高价值，要降低成本。 b：品质提高后，如仍保持原有的成本，价值亦可提高。 ?成本一定，机能提高V?＝F ? /C? ?成本降低，机能保持V?＝F? /C? ?成本提高，机能也提高V?＝F? /C ? ?成本降低，机能提高V?＝F ? /C ? ⑤成本降低,机能降低V?＝ F ?/C ? ? * 三、“价值”的重要：良好的价值（Best Value）须考虑二大因素即“性能”与“成本”。 （一）产品的生命