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中航工业北京航空材料研究院 6S管理办法 二OO九年六月 中航工业北京航空材料研究院6S管理办法 第一章 总 则 第一条 6S管理是集团公司推进管理创新，打造基础管理平台精品工程，践行集团发展战略，塑造中航工业国际化、现代化高科技企业形象，提升品牌价值的重要工具。为响应集团公司号召、全力推进航材院6S管理工作，促进6S管理在航材院各部门内更有效的贯彻实施。我院按照《中国航空工业集团公司6S管理规定》和《中国航空工业集团公司6S管理评价标准》的要求制定本规定。 第二条 组织机构与职责 （一）6S管理领导小组 组长：李晓红 常务副组长：王景鹤 副组长：姜方勇 成员：廖峰、姜海峰、袁小丽、唐斌、张庆玲、贾泮江、齐焕君、 李兴无、蔡雅良、王震宇、吴笑非、邢鹰 （二）院6S管理领导小组职责： 1）审议批准6S管理发展规划，确定6S管理中长期目标； 2）审议批准6S管理规章制度和评分标准； 3）审批并授权6S管理专务和督察组成员； 4）审批对各单位审核结论和奖惩意见。 （三）6S管理领导小组办公室设置 航材院6S管理领导小组办公室设在技安环保部。 （四）6S管理领导小组办公室职责 1）组织制定6S管理发展规划、6S管理规章制度和评分标准； 2）组织制定和实施6S年度工作计划和方案； 3）负责组建6S管理专务和督察组成员； 4）组织全院有关6S管理业务的培训和推进； 5）负责组织对各部门各单位6S管理的监督检查、内部审核验收； 6）负责建立和完善6S管理记录； 7）负责组织对各部门、各单位6S管理的考核奖惩。 （五）各部门、各单位6S管理工作小组设置 组长：各部门、各单位行政第一负责人 副组长：各部门、各单位主管领导 成员：各部门、各单位兼职6S检查员等3－5人 （六）各部门、各单位工作小组职责 1）负责制订本部门、本单位6S管理工作计划； 2）负责制订本部门、本单位6S管理工作的相关工作制度与规定； 3）负责本部门、本单位6S管理工作组织与实施； 4）负责本部门、本单位6S管理工作的监督、检查与奖惩 （七）6S管理监督检查体系 院6S管理监督检查体系包括“两级三组”，“两级”指院和各行政单位两级检查网，“三组”指巡视组、督察组和检查组。 （八）监督检查体系组成 1）巡视组 由院长授权成立6S管理专务巡视组，人员统称为“6S巡视员”负责对全院文明科研生产活动进行日常巡视与监督检查。巡视组挂靠技安环保部。 2）督察组 由院6S管理领导小组办公室组织相关部门管理人员组成，人员统称为“6S督察员”，负责对全院各单位6S管理工作进行监督、检查、内部审核、验收与考核。 3）检查组 由各部门、各单位6S管理工作小组成员组成，人员统称为“6S检查员”，负责本部门、本单位6S工作的日常监督检查。 4）督察员和检查员分别代表院和本单位行使6S管理监督、检查权，并按文件规定的检查频率，严格依据标准进行监督检查；巡视员按院长授权范围开展工作。 5）督察员、巡视员、检查员应经必要的学习和培训，熟悉本文件及有关6S管理的规定，具有独立完成监督检查工作和检查报告的能力，并保证按规定频率进行检查的时间，若人员变动应由人员所在单位书面报告6S管理领导小组办公室，经审批后变更。 （九）监督方式及频率 1）单位自查 指各单位检查组依据6S管理的相关规定对本单位进行的检查。单位自查每月一次，检查结果填在相应表格5（管理单位自查打分表）中，每月月底前报至技安环保部。各单位以班组或办公室为单位，每月应对所负责区域进行自查，并妥善保存检查记录。 2）日常巡查 指技安环保部6S管理专责以及6S专务巡视组对全院文明科研生产活动及安全生产进行的日常巡视检查。 3）监督检查 指院督察组依据6S管理的相关规定对全院各单位进行的检查。6S管理领导小组办公室负责制定检查计划，原则上每季度末组织督察组对全院各单位进行一次全面检查，遇特殊情况（如上级验收等）可适当增加检查次数，检查结果按表1（6S管理考核评分表）填写。各督察组在检查后3日内将检查结果报至技安环保部，按表2（各单位6S管理考核评分汇总表）对各单位检查结果进行汇总。检查中发现的问题以表3（管理整改通知单）形式发给责任单位，限期整改；各单位在规定的期限内将整改情况以表4（管理整改实施报告单）形式反馈技安环保部。 4）随机检查 指院6S管理领导小组办公室根据各单位实施6S管理的具体情况，组织督察组对指定单位或指定项目进行的随机性专项检查。 5）验证检查 指督察员、巡查员、6S管理专责以及6S专务巡视组的巡视人员对上一次检查发出的整改通知单所涉及问题整改结果的后续监督检查。 （十）监督检查依据 1）《中国航空工业集团公司6S管理评价标准》 2）《中航工业北京航空材料研究院6S管理内部审核评价标准》 3）航材院有关6S管理的规定和院相关管