推荐人事行政部年总结及2012年计划.pptVIP

2012年综合运营中心工作目标 综合运营中心工作作为未来公司发展的动力源，自身的正规化建设十分重要。因此，综合运营中心在2012年将大力加强本中心的内部管理和规范，严格按照现代化企业人力资源工作要求，将人力资源工作从简单的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次，使综合运营中心工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。 综合运营中心2012年度自身建设目标为：完善部门组织职能；完成部门人员配备；提升人力资源从业人员专业技能和业务素质；提高部门工作质量要求；圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。 综合运营中心自身建设 综合运营中心组织架构 中心副总监 人力部 行政部 法务部 学校行政 社保专员 招聘专员 律师 前台 人力经理 行政经理 2012年综合运营中心工作目标 朗训人员配置 2012年综合运营中心工作目标 2012年综合运营中心要把总部人员稳定在60~65人，流失率控制在5%以内，大区人员稳定在85~95人、流失率控制总控在8%以内，校区根据自身特点人员稳定在28~35人；平均流失率控制在6%以内；而且在保证数量供应充足的情况下达到人员质量要求，岗位匹配度要达到95%以上。 加强招聘工作的预见性及计划性，把招聘作为日常性不间断性工作来做； 2012年招聘以网络招聘和内部推荐为主，招聘会为辅，加强在直营校地区的校园招聘，补充公司新鲜血液，并为部分岗位