北斗星 QCC发布PPT.pptVIP

標準化及鞏固期效果確認 標準化內容(5W1H) 改善期 鞏固期 鞏固期效果確認 : 目標 現狀 水平展開及效果 全机种對策水平展日程: 計划: 實際: 水平展開后效果確認: 活動反省 滿意 一般 不足 非常滿意 效果確認后,及時標準化管理 8.標準化及水平展開 目標達成.金額效果大,有預測与實績效果對比管理;員工成本意識大幅增強. 7.效果確認 協調其他部門,上級支持配合,全體員工參與 6.最佳方案實施 QC手法活用.邏輯清晰,參與率高. 5.探求最佳方案 按計劃實施,達成目標. 4.計劃作成 DATA來源真實,三現主義實踐 2.現狀把握 符合公司及部門方針,理由充分. 1.課題選定 評價 依据公司方針及現狀,設定挑戰目標,預測了經濟效果. 優點 3.目標設定 活動步驟 不足 無 無 還存在少量l/v花不良,須繼續改善. 無 無 無 有效對策如能及時水平展開到其它工場,則更好 無 今后展望 VI業務到2007年4月將全部移管到ESL,人,機,物,法方面都有變化,如何保證POP直行率保持在99%以上將是我們工作的重中之重,最終使移管工作順利完成. 結束 北斗星小組 2006-12-26 特別感謝: VI技術部,工机部以及各位上司對本次活動的參與和大力支持. 1 30 *1/1 1 30 *1/1 Confidential */35 Confidential 课题 :Japan L/V自責不良削減 发表者:葉學維 VI工场 MANU部 2006-12-26 小组名:北斗星 1/35 VI-工場 FIF - VI 工场简介 EPH/FIF-VI工場 Visual Instruments Operations Division 映像机器事业部-VI工场 地址：深圳市宝安区福永鎮新田村 员工：1500多人 主要产品：液晶投影机 小組成員介紹 小組活動理念: 小組成立:1996.06月 由基层管理人員組成 顧問:具有豐富QC理論; 現場管理經驗豐富 類型:現場型 李坤玲 組長:王秉文 顧問: 吳青云 李小秋 成員: 曾 輝 楊 斌 晁　鋒 發表: 葉學維 楊琴琴 侯雪勤 鐘鳳英 北斗星 POP(Panel On Prism), 是L/V(液晶顯示体)、偏光板、三 ① POP组立工程 ② LCP组立工程 ③ LCP完成品 产品及工程介紹 棱鏡等的組合体,POP是LCP的核心部分,用于 紅,綠,藍三种圖像的合成及投影. 本次改善活动主要是在POP组立工程。 2.部門方針:年度品質向上直行率達99.5%！ 1.公司方針:製品總原價低減10%！ 3.制造主要職責:自責不良削減！ 選題背景: 9月份全机种各項自責不良損耗金額排列圖: 單位:RMB 4.L/V自責不良損耗金額在各自責不良損耗金額最大！ 為集中力量,縮小活動範围,我們希望選擇一個代表機種作為改善切入口…… L/V自責不良損耗金額最大 課題選定1 選定理由: 課題選定2 JAPAN机种未來3個月產量推移圖: 9月份全机种L/V自責不良率推移圖: 不良率 JAPAN不良率0.3%最高 主題: 單位:PCS 設定目標 削減70% 預計節省金額 設定理由： =Japan月產量(10~12月平均)*(改善前不良率—改善后不良率)*部品單價+修理工時削減金額--改善成本—-活動時金額 1.其它機种不良率在0.07%以下,我們要挑戰不良率為0.05% ! 2.本年度POP工場自責不良率目標0.2%,當各項自責不良在0.05%以下,自責不良率目標才能達成. 3.本小組有多次成功改善的經驗,全體成員有能力有信心 产生效益 现状(9月) 活动目标（11月） JAPAN机种L/V自責不良率改善目标 =9488pcs*(0.30%-0.05%)*713.8RMB+256RMB-300RMB-368RMB =16519RMB/月 預計每月節省金額: 到06年11月底Japan L/V自責不良率下降到0.05% 16519RMB/月 活動計劃 課題:Japan POP L/V自責不良削減 計划: 實際: 會合日期:06年9月22日 時間:1H 人員 全員 現狀把握 JAPAN机种 9月份 L/V自責不良分佈狀況： 不良率 根據大問題優先原則,我們首先分析L/V Panel花 3.金手指破裂 L/V自責不良現象: 2.L/V Panel破裂不良 1.L/V Pa