卓越绩效奖自评价报告新版——战略.doc

4.2 战略 龙溪股份高度重视战略管理，特别是改革开放以来，通过着力实施战略经营、创新发展，公司取得了骄人的业绩，从原先一个企业发展为国内关节轴承的最大供应商和最大出口商 4.2.1战略制定 “不谋全局者，不足谋一域；不谋万世者，不足谋一时”。龙溪股份立足全局、着眼未来，在充分识别和现行战略制定 2）清晰的职责和权限 在战略管理委员会领导下，战略发展部按表4.2.1-1规定的战略制定流程,组织各主要参与者，广泛收集相关信息，进行分析，拟定方案，提交战略管理委员会讨论评审，确定方案。 战略小组：公司从产品领域专业化经营的角度考虑，成立了关节轴承小组，圆锥滚子轴承、AG轴承小组，齿轮及变速箱小组，新型复合材料及产品小组，汽车配件小组，新项目、新产品小组等产品发展专项小组；从职能领域建设专业化的角度考虑，成立了市场发展规划小组、技术进步发展规划小组、管理现代化发展规划小组、人力资源发展规划小组、企业文化小组、资本运营小组等专业小组； 外部专家：公司借助外脑的力量请来福建行政学院经济管理研究所的专家，协助对项目进行优化，为公司的发展献计献策。 3）全面周密的信息收集 调查、分析和预测企业外部环境，是企业战略制定的基础。 觉察现有和竞争对手的图谋和未来动向 测定和评估自身素质通过测定和评估的各项素质，摸清自身素质状况，明确本身的优势与劣势。企业文化和个人价值观念是高层领导的个人价值观念、抱负和胆识对整个战略规划起着举足轻重的作用。【】 优势（S） 劣势（W） 1.团结、务实、敬业，富有战斗力的领导班子 2.管理基础扎实，双效型战略管理模式已形成 3.拥有“双师型”营销队伍和健全的营销网络，国内外市场占有率高 4.LS中国驰名商标，品牌形象和口碑好，性价比高 5.公司长短期融资能力强，信誉好 6.原材料、半成品采购体系健全，供应商分布较为合理 7.健全的企业研发体系，研发人员具有较强的能力和素质 8.现有产品在关键技术和产品类别方面具有较强的竞争力 1.部分工序自动化程度低，生产效率低，人工成本居高不下，价格优势不明显 2.技术情报收集相对薄弱，关节轴承产品技术储备不足 3.厂房拥挤的问题愈加凸显 4.网络系统集成度不能满足信息化发展的需要 6）公司“十一五”战略体系 在福建行政学院经济管理研究所专家的配合和指导下，龙溪股份根据战略分析结果，结合企业的使命和愿景，对提出的战略方案进行全面的评估和筛选，确立了企业“十一五”战略目标和战略规划体系。 【】①战略目标 LS“十一五”战略目标：建成经营国际化、产品多元化、管理现代化的国内一流、国际知名的现代化企业；继续保持国内关节轴承的业界主导地位，扩大特种轴承产品的影响力，并成为国际著名特种轴承品牌。 LS“十一五”财务目标：到2010年，公司总部实现销售收入5亿元，利润突破2亿元，出口创汇4000万美元。总体水平比“十五”翻一番以上。 ②LS “十一五”总体发展战略 坚持新优特相关多元化组织生态化实现优强大。相关多元化组织生态化实现优强大 【】 如图4.2.1-3所示，LS“十一五”总体发展战略的前提和基础是公司发展战略、基本竞争战略、业务组合战略和公司职能战略： a)公司的发展战略：以开拓型为主、抗争型为辅的发展战略，见下图（图4.2.1-4） “十一五”期间，LS公司面临一个大机遇与大挑战共存的发展环境的同时，具备了强优势、弱劣势的企业实力。因此，LS公司应采用一般开拓型和抗争型相结合的发展战略，要充分发挥公司所具备的优势，尽可能最大限度地捕捉机会，努力抗争威胁，争取在未来五年中公司能够以较快的速度发展。 【】 【】 4.2.2.1战略规划的制定与部署 1)明晰的管理职责和权限 ① 投资发展部门负责组织各部门编制公司专项经营计划，负责公司年度经营计划的汇总、平衡与编制，并跟踪、检查计划执行情况，报告公司分管领导、总经理。 ②各部门负责公司专项计划的编制、实施与执行情况分析。 ③ 分管的公司领导负责审批所分管部门的专项经营计划，并监督实施情况。 ④投资发展部门负责编制公司中长期经营计划，报董事会研究确定。 ⑤总经理负责公司年度经营计划审批。 2)周密的经营计划，科学的资源配置 ①中长期经营计划：投资发展部门根据公司长远的发展规划制定公司中长期经营计划，计划内容包括产值、销售收入、出口创汇、利润。 ②年度经营计划：年度经营目标经公司董事会批准后，投资发展部门组织各单位采取“自上而下、自下而上”方法编制年度经营计划。各部门按表中规定的项目完成本部门专项计划的编制（详见下表），其方法是根据公司年度经营目标、上年度实际完成情况，编制下年度计划，报分管的公司领导审核后交投资发展部门汇总，投资发展部门汇总、平衡、编制公司经营计划报总经理审批。通过各专项业务计划和技术进步管理创新项目计划，相关职