郑州地铁到访交流资料g(2016.12.2).pptVIP

技 术 管 理 技 术 管 理 * 热烈欢迎郑州地铁各位同仁 到我司交流指导 一 物资中心管理概况 四 物资信息化管理 三 物资计划编制 CONTENTS 目录 * 五 物资仓储管理 二 三期新线开通物资供应 六 物资采购管理 物资中心管理概况 一 1 三期开通后运营线路里程及线网布局 建设工期 线路 里程（公里） 车辆段 停车场 功能定位 一/二期 1号线 40.98 竹子林车辆段 --- 前海车辆段 --- 1、2、5号线架大修 2号线 35.75 蛇口西车辆段 --- 3号线 41.70 横岗车辆段 --- 3号线架大修 5号线 40.00 塘朗车辆段 上水径停车场 三期 7号线 30.20 深云车辆段 安托山停车场 9号线 25.33 侨城东车辆段 笔架山停车场 7、9号线架大修 11号线 32.60 松岗车辆段 机场北停车场 总计 246.56 计入龙华线20.5公里，合计267公里 为深圳地铁网格化运营提供后勤保障：全部生产物资的计划采购、仓储供应 物资中心管理概况 一 2 生产物资按费用性质分类 概算费用 预算费用 运营成本预算 运营物资需按资金来源分类核算审计； 物资中心管理以上各类口径物资。 生产物资按属性分类：备件、耗材、设备及工器具、劳保用品 物资中心管理概况 一 3 物资中心人员架构和职责 物资采购预算资金和物资明细项目计划编制报批； 物资成本消耗预算资金计划的编制报批； 物资编码管理； 采购、消耗和库存数据分析； 中心综合行政管理职能。 主要 职责 运营预算生产物资采购； 新线运营开通筹备物资采购； 新线建设费用车辆段零星设备采购； 车辆架大修物资采购。 仓库安全管理和设备管理； 物资收发存； 新线仓库建设配合； 仓储非特种设备维修； 物资配送； 废旧物资回收处理。 物资中心管理概况 三期新线开通物资供应 二 1 新线仓库建设及货架招标采购 11号线2016年6月28日开通试运营； 在各线路开通前2个月完成仓库建设、机电安装，办公设备安装， 管库工班进驻，完成新员工培训； 开通前1个月完成仓储准备:消防演练和危险源识别, 做好物资接收、 收、存放和分发准备。 7号线、9号线2016年10月28日开通试运营； 三条新线高水平安全开通： 2016年运营核心工作 新线仓库建成投入使用时间： 新线仓储设备完成招标采购时间：2016.6 二 三期新线开通物资供应 3 三期工程合同备件接收管理 建立各专业设备系统移交建设合同和备件明细清单台账； 明确建设单位、供应商、监理和运营使用部门相关人责任； 明确建设合同备件接收进度要求和验收流程。 物资中心管理概况 三 1 EAM系统物资管理 物资信息化管理 运用EAM系统实现信息化管理，各个物资管理操作环节均记录相关业务数据，建立了有效的管理体系。 物资中心管理概况 三 2 EAM系统物资编码 物资信息化管理 物资编码是以数字来代表物资的类别属性、专业大系统、主系统、部件类等的管理工具，是物资管理信息网络化的基础。 EAM系统物资编码约8万项，其中在用5.5万项，按四个类别分： 物资采购 按公司采购管理制度和相关审批权限等 实施控制采购过程 以公开、公正、公平、廉洁高效为原则 保证采购物资的质量、价格、行为 符合合同、时效性、标准、规范要求 确保运营生产物资及服务的优质低价及时供应 物资采购管理 五 1 采购方式 B E C D A F 大商场协议采购 招标 询价 直接委托 竞争性谈判 框架协议 大宗物通用物资，采用公开招标或公开询价方式 日耗材料品种多需求数量少的特点，采取定点大商场的方式 针对单一垄断备件采用直接向厂家采购方式 物资采购管理 五 物资采购方式简介 2 1 六 物资仓储管理 1 * 仓储管理模式 物资中心设一级总库 （集中存储、移库） 生产部门设二级库 （工班出库、消耗） 设置一级物资总库、生产部门按工班设置多个二级备用品库，账务统一； 只有发生在维修工单上才是物资成本消耗出库，库之间采用移库操作； 各类账务和单据标准管理、加强检查管理。 物流中心（总库）8个 生产单位二级库500（EAM系统1553）个 1 六 物资仓储管理 2 仓储部管理架构及人员配置 * 仓储管理部 仓储1室 仓储2室 综合组 管理架构 生产部门车间、工班设置兼职材料员，与物资中心一起，形成覆盖各个层级的物资管理网络 1 六 物资仓储管理 定岗人数 备注 部门 部门经理 1 室主任 4 分仓储一室和二室 综合组 5 负责统筹管理安全、建设、设备、培训、制度标准、废旧处理、信息系统、各类报表、党群等综合事务 小计 10 各车辆段 管库工班 1#线竹子林总库 8 每个管库工班设主管、 入库工班