员工外派培训管理规定.docVIP

集团管理员工外派培训管理办法 第一条 总则 为进一步规范集团各级管理员工的外派培训工作，特制订本办法。 第二条 适用范围 本制度适用于集团各中心、各部门、各事业部、各分子公司所有管理员工。 第三条 培训需求及审批 1．外派培训需求的提出包括两种情况：公司为管理员工设计的培训计划及员工个人主动提出的培训需求。 1.1公司为管理员工设计的培训计划指公司根据员工的实际情况，有针对性地为其设计的工作技能、管理能力方面的培训； 1.2员工个人主动提出的培训需求指由员工个人为进一步提升各方面素质技能，向公司提出的与本职工作相关的培训请求； 2．员工外派参加培训以不影响本职工作为前提。 2.1高层管理员工外派培训应由董事长、集团人力资源中心负责人批准； 2.2中层管理员工外派培训应由各分子公司总经理、人资负责人确认，事业部总经理、事业部人资总监批准，并事前报集团人资中心备案； 2.3基层管理员工外派培训应由各分子公司部门负责人会同分子公司人资部门负责人批准。 第四条 外派培训形式 包括外派研修班、公开课、论坛、交流会等。 第五条 培训跟踪、考核 1．被培训人员参加培训（即：脱产学习一次）结束后，自回到工作岗位当日起5个工作日内应将填写好的《培训后期跟踪表》（见附件二）提交至所在单位人资部培训负责人备案。对中高层管理人员的备案材料，各单位人资部培训负责人应以月为单位，汇总备案材料，提交至集团人资中心高管员工； 2．对高管员工的跟踪沟通，由集团人资中心负责，对中基层管理员工的跟踪沟通，由所在单位的人力资源部门负责。负责内容为：针对被培训人员在《培训后期跟踪表》中所填写的培训改进计划培训沟通，并作好相应记录； 3．被培训人员外派参加培训后应及时将所学内容对所辖员工进行内训，并报所在单位人资部培训负责人备案； 4．对于按时填写《培训后期跟踪表》并完成内训的被培训人，所参予的培训计入培训档案，作为年终评秀及职位晋升的依据。对于未按时完成者公司不予报销培训费用，其培训费用在乙方工资中分月扣除（最长不超过12个月）。 第六条 培训费用承担 集团根据培训需求安排外派培训，并根据员工的工作年限及岗位级别，为员工承担不同标准的培训费用，具体规定如下： 1．高层管理员工，集团年度承担的培训费上限为20000元。 在集团工作满一年者，可承担的培训费为10000元/年，工作年限每增加一年，年度培训费用增长5000元；工作年限在一年以下的，年度培训费用不得超过10000元。 2．中层管理员工公司年度承担培训的最高上限为10000元。 在公司工作满一年者，可承担的培训费为5000元/年，工作年限每增加一年，年度培训费用增长2000元；工作年限在一年以下的，年度培训费用不得超过5000元。 3．基层管理员工公司年度承担培训的最高上限为4000元。 在公司工作满一年公司可为其承担的培训费为2000元/年，工作年限每增加半年，年度培训费用增长500元；工作年限在一年以下的，年度培训费用不得超过2000元。 4．年度优秀员工在参加外派培训时，公司承担的费用标准可上调： 4.1年度高层优秀员工在次年参加外派培训时，公司承担费用比率在原有基础上上调5000元； 4.2年度中层优秀员工在次年参加外派培训时，公司承担费用比率在原有基础上上调2000元； 4.3年度基层优秀员工在次年参加外派培训时，公司承担费用比率在原有基础上上调1000元。 第七条 培训协议签订及培训服务期 1．各级管理员工的外派培训费用由所属单位承担。员工外派参加培训，费用在5000元以上的，应签订《外派培训协议》（附件一）。培训费用承担比率如下： 1．1由公司提出培训需求的，公司可全额承担培训费用，但总体年度培训费用不得超过前述标准； 1．2由员工个人提出培训需求，经公司批准的，集团承担70%，员工个人承担30%；总体年度培训费用不得超过前述标准； 2．培训费用支付方式： 培训费用的支付，在达成书面协议的前提下，由公司一次性垫付。应由员工承担的费用部分，公司按照书面协议从员工工资中分月扣除（最长不超过12个月）。 3．受训期间的工资支付方式： 由公司提出培训需求的，培训期间视为正常出勤，工资按全额发放； 由员工个人提出培训需求，培训期间视为正常出勤，但工资仅发放岗位/职位工作部分。 4.培训服务期 4．1 培训费用在5000元以下的，不约定签定培训服务期。 4．2 培训费用在5000-10000元的，培训服务期为培训结束之日起一年； 4．3 培训费用在10000-20000元的，培训服务期为培训结束之日起二年； 4．4培训费用在20000元以上的，培训服务期为培训结束之日起三年。 4．5如被培训者在约定的服务期限前离职，被培训者应将公司为其培训所支付的培训费用按未满培训服务