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让我们开始执行! 领导力不足构成了计划方案与行动最终成功; 企业战略与员工应有表现之间的鸿沟 ? ? ? 课程介绍 ? 从成功走向卓越, 作为企业领导者的您, 做好准备了吗? 您四处寻求变革的方法, 但仍然困难重重: ? ·???? 面对竞争激烈的市场, 您将带领您的企业走向何方? ·???? 面对企业的二次创业, 除了天赋您还有别的制胜法宝吗? ·???? 您凭着以往的经验, 为何却总是处处碰壁? ·???? 您勤于管理, 为何效益却差强人意? ·???? 为何您绞尽脑汁, 却始终无法找到一种适合所有下属的领导方法? ·???? 为何您试图沟通, 却发现事与愿违? ·???? 在独裁和民主之间您为何无所适从? ·???? 在博弈和双赢之间您能做出什么样的判断和抉择? ? 企业的战略思想无法转变位为员工的卓越表现 ? 您渴望变革、期待突破！但如果您就是企业的问题所在?! 一切的一切都只能从您开始. ? 《强有力的领导力》这一课程基于专业咨询顾问团体的长期实战经验将困扰企业发展的诸多问题总结并归纳为企业领导者缺乏强有力的领导力, 在企业的日常管理中这表现在: 1)????? 执行力不足: 领导者缺乏成熟和多样的领导风格. 优秀的咨询计划永远只停留在蓝图阶段, 执行过程中却四处碰壁, 计划无法得到真正的贯彻. 2)????? 缺乏持续发展动力: 远见问题, 发展可执行的战略并构建完善的管理系统, 提升领导力的同时应当掌握系统的管理控制工具并使之发挥效力 3)????? 团队效能低下: 领导力与沟通问题, 发展沟通能力, 形成成熟的领导风格 ? 课程以咨询顾问角度出发, 从过程, 方法, 工具, 和思想四个层面通过案例针对企业高层领导人个人领导力进行高强度训练, 着眼实际操作过程中的诸多软肋, 帮助企业主和经理人形成成熟的领导风格, 掌握行之有效的领导工具, 同时提升领导人必须具备的沟通能力. ? 从而解决企业高层领导在公司运营管理过程中的困惑, 突破限制企业发展的潜在瓶颈, 形成专业水准的解决问题的实战能力. 《强有力的领导力》, 让您分享若干企业的真实感受, 专家十几年最深切的体验和跨越多学科的鲜货知识. 课程还为您提供一整套企业计划与控制的实战工具. ? 课程目的 ·???? 帮助企业的领导者提升领导风格的同时掌握系统的管理控制工具并使之相得益彰. ·???? 帮助企业的领导者发展可执行的战略, 构建完善的企业管理系统. ·???? 帮助企业的领导者发展沟通能力, 使您形成成熟的领导风格. ? 培训对象 董事长、总经理及高层管理人员 ? 课程特点 专业, 实战, 互动, 参与 —— 能力塑造 ? 首先, 本课程是从咨询顾问角度对企业主和经理人工作有效性进行分析从大量经验和横向对比总结找出问题的共性, 问题的实质, 并从顾问的经验当中发掘出解决问题的方法. 因此本课程将不同于一般的大学教育课程, 它是从实战出发的提升管理者领导效能的解决方案. ? 本课程将提供大量精彩的挑战案例的时间, 学员将有机会在教练指导下与团队成员一起面对实际工作中经常出现的困难问题研究解决方案, 发表见解, 使在日常工作中获得的离散感悟力得到系统梳理. ? 课程还将提供学员一些跨国公司和国际顶尖咨询公司常用的专业思考工具, 专业分析与解决问题的工具, 这将有力地促进商学院知识向实用技能的转化. ? 课程将极富针对性地组织最有价值的管理观念, 理论和知识, 通过透彻的讲解使之真正融入管理行为 ? ? 课程内容 ? 领导力模块: 领导艺术 ? 明智的领导者 ·???? 洞察分歧, 找准角度 ·???? 透过表面洞察本质, 整合分歧制定方向的艺术 ? 强有力的领导者 ·???? 发展领导特质, 塑造有责任感的团队 ·???? 成熟的领导风格 ·???? 各种挑战环境下的领导艺术 ·???? 复杂情景下的行动智慧---领导魅力的新见解 ? 领导力模块: 领导罗盘——计划与控制的工具 ? 计划与控制的工具 ·???? 管理执行系统---组织, 战略, 运营 ·???? 工具, 方法, 系统与过程 有效管理者 ·???? 如何制造结果的学问 ·???? 计划的学问 ·???? 汉彬洲领导力诊断模式---罗盘, 习惯, 反应 ? ? 沟通模块: 管理沟通——企业一般沟通过程 企业一般沟通过程 ·???? 企业中各种有效沟通工具及其运用 ·???? 沟通的本质和意义: 高效企业的秘诀 ·???? 管理沟通的过程: 目标和有效性 ? 通过沟通进行管理 ·???? 绩效沟通: 绩效计划的形成 ·???? 一对一面谈的技巧 ·???? Mentor的