招聘与录用----人力资源.pptVIP

第四章：招聘与录用 Oral presentation 招聘与录用 Key words and summary 第四章：招聘与录用 1）关于招聘 定义：是按照企业经营战略和人力资源规划，把需要的人员招聘进企业放在合适的岗位上的过程。 Match，匹配 以企业为视角 一个人为视角：坚持性和偶然性 招聘与录用的区别 CV与resume的区别 第四章：招聘与录用 2）招聘的作用 为组织不断补充新生力量，实现组织内部人力资源的合理配置，为组织扩大经营规模和调整生产结构提供人力资源上的可靠保证。 减少人员流动。因为经过严格甄选录用的人员绝大多数都能胜任工作并对所从事的工作感到满意。 减少人员初始培训与能力开发的支出。 减少管理费用。使管理活动更多地侧重于让良好的员工变得更好，而不是将太多的时间放在使那些不够称职的的员工变得好一些上。 第四章：招聘与录用 用人部门 1.招聘计划的制定与审批 4.应聘者初选，确定参加面试的人员名单 7.负责面试、考试工作 9.录用人员名单、人员工作安排及试用期间待遇的确定 12.正式录用决策 14.员工培训决策 16.录用员工的绩效评估与招聘评估 17.人力资源规划修订 人力资源部门 2.选择发布招聘信息的方式并发布 3.应聘者申请登记，资格审查 5.通知参加面试的人员 6.面试、考试工作的组织 8.个人资料的核实、人员体检 10.试用合同的签订 11.试用人员报到及生活方面安置 13.正式合同的签订 15.员工培训服务 16.录用员工的绩效评估与招聘评估 17.人力资源规划修订 第四章：招聘与录用 4）招聘渠道（内部和外部） 内部招聘：布告法、推荐法和档案法 内部招聘具有以下优点： 1 为组织内员工提供更多的发展机会，有利于员工职业生涯发展、调动员工的积极性和组织人员的稳定性。 2 节约招聘费用，如广告费、差旅费和被录用人员的安置费和培训费。 3 简化招聘程序，节约时间，减少了组织因职位空缺而造成的间接损失。 4 由于对组织内部员工有较充分的了解，内部招聘提高了应聘人员的信息的可靠性。 第四章：招聘与录用 5）外部招聘 渠道：招聘广告，招聘服务机构，猎头公司，校园招聘，员工推荐等。 优点： 新鲜血液”有助于拓宽企业视野 比培训内部人员要廉价和快速 防止企业内形成利益小团体 第四章：招聘与录用 6）招聘要求维度：根据目标职位对任职者的资格要求来设计维度。 例如： 商店售货员：敏感性/承受压力的坚韧性/对细节的注意力/诚实/口头交流能力 生产工人：技术熟练/检修故障的能力/工作高标准/工作的计划性/主动性/承受压力的坚韧性/安全工作意识 外资企业高级管理者 第四章：招聘与录用 7）招聘方法：笔试 有效性：基础知识、专业知识、文字表达能力、综合分析能力。 优点：规模大、花时少、效率高、心理压力小、易发挥正常水平、成绩评定较客观、试卷好保存。 缺点：不能考察态度、品德、修养和一些能力、技能。 高分低能 第四章：招聘与录用 8）招聘方法：面试 有效性：语言表达、实践经验、思维敏捷性、运用知识分析问题的熟练程度、外表、气质、风度、情绪稳定性、态度、应变力 优点：有针对性地发问，可提高考察的深度、清晰度，有直观印象 缺点： 费时、成本高，评价难以客观准确 半结构化的面试 另外，投视测试和价值观测试 第四章：招聘与录用 第四章：招聘与录用 第四章：招聘与录用 “海归”董先生去某公司应聘一个部门经理要职，该公司董事长亲自坐镇。几天来，面试了不少青年才俊，但是，没有一个能过他的关卡。董先生是留英博士，董事长看了他的书面材料后，面无表情地给他一张名片，通知他凌晨两点直接去他家考试……董先生掐着表凌晨两点准时去按董事长家的门铃，却未见人来应门，难道他老人家忘了约定？但是他还是坚持到早晨七点钟，董事长才让他进门，并且也没做什么解释，一落座，董事长就问他：“你会写汉字吗？”董先生微笑着说：“会。”董事长拿出一张白纸说：“请你写一个博士的‘博’字。”董写完了，却等不到下一题，疑惑地问：“就这样吗？”董事长安详而满意地看着他，欣然回答：“对！你通过了考试。” 第四章：招聘与录用 两年后，董事长快退休时，他有意再提拔董。这次，他开门见山地说：“你一定还在想上次那个奇怪的考试吧，其实很简单，作为一个留英博士，你的聪明与学问一定不是问题。所以我考其他更难的。比如牺牲的精神，我要你牺牲睡眠，半夜来参加公司的应考，你做到了；我又考你的忍耐，要你空等五个小时，你也做到了，我又考你的脾气，看你是否能够不发作，你也做到了；最后，我考你的谦虚，我只考一个五岁小孩都会写的字，你也认真地写……” 。一个人如果有牺牲的精神，可以忍耐等待，加上持重谦虚等美德，那么他一定是个有博大胸襟的人。 气度，决定了一个人的高度。心灵宽度的考试才是最难的