PMP认证详解.docVIP

目 录 前 言 2 ? 针对问题： 2 ? 针对对象： 2 ? 预期目标： 2 一、 PMP国际认证介绍 3 二、 中国参加PMP学习人群的分析 4 三、 华夏智诚PMP培训特色 6 四、 华夏智诚PMP培训班型及费用 7 五、 华夏智诚PMP国际认证学习流程 8 六、 附录 11 相关调查统计（数据来源：国家外专局培训中心） 11 1. 历年参加PMP培训的人数统计： 11 2. 历年参加PMP考试的人数统计： 11 3. 对PMP个人的效用调查： 12 4. 对企业带来效益的评价： 13 前 言 针对问题： 拿到项目之后才发现没有合适的人来做，临时抱佛脚，没有人才储备； 没有掌握质量规划的思路，项目管理制度并执行质量保证措施和质量控制措施不能正常进行； 不了解也没能掌握项目团队建议的具体方法以及团队建设的经验教训： 项目经理晋升空间有限，好的项目经理留不住； 客户需求不明确，导致项目延期，成本增加，客户不满意； 项目数比较多，高级管理人员不能经常的深入了解项目发展的情况，项目失控； 公司接到客户的投诉之后，才察觉项目出现了重大问题，做的很糟糕 项目内部及项目与各职能部门之间没有通用语言，导致项目沟通协调不畅； 组织过分依赖项目经理的个人能力； 针对对象： 项目经理和项目团队成员； 愿意尝试知识更新、全面理解项目管理的管理高层、职能部门管理人员； 预期目标： 通过对项目管理横向和纵向的学习，全面掌握项目管理的知识和技能，提升个人理念及理论水平； 将学到的理念和理论充分运用到工作中，从而提升整个公司的管理水平和核心竞争力； 每一位参加学习的项目经理在拿到证书的同时能成为企业的培训力量，将学到的理念加以传递； PMP国际认证介绍 PMP “项目管理专业人士”-Project Management Professional的简称 授证机构 1984年以来，美国项目管理协会（PMI）推行的一种严格的、以考试为依据的专家资质认证项目；中国自1999年开始推行PMP认证，由PMI授权国家外国专家局培训中心负责在国内进行PMP认证的报名和考试组织 主体教材 PMBOK:“项目管理的知识体系指南”-Project Management Body of Knowledge的简称 理论体系 项目的进程管理(动态)：五大过程管理项目管理知识领域(静态)：九大知识领域管理＋职业道德 适用人群 项目从业者及打算从事项目管理相关工作的人 PMP含金量 1、 证书本身在全球170多个国家得到高度的认可 2、 证书是对项目经理人的理论、能力及职业操守的肯定 适用行业 工厂、工程、IT、通信通讯、金融、房产、石化、数据管理、政治、军工等等几乎涵盖所有 考试时间 每年3、6、8、10、12月末，之后4-6周出成绩，8-12周出证书 中国参加PMP学习人群的分析 华夏智诚PMP培训特色 教学模式 4+1+2：四天实战结合理论全方面的学习与解惑+一天串讲答疑+二次学习传真型模拟测试检测 师资力量 侯利军老师 中国著名的项目管理权威专家，PMP、 高级项目管理专职讲师，华夏智诚管理咨询公司特聘专家，英国项目管理学会特邀会员（国内仅8名）、微软战略和项目高级顾问、微软project产品小组特邀顾问、Primavera 专家小组成员、美中合项目管理研究院院长、美中合系统思考研究院副院长、中国项目管理师标准制定者之一、授国家科技进步奖、国家优秀课程奖、信息产业部项目办公室特邀顾问、2008奥运会项目小组特邀顾问。 楼政老师 华夏智诚管理咨询公司特聘高级项目管理专家，PMP，蒙特利尔大学高等商学院MBA。工程学和会计学双学士。PMP项目管理专业认证 (美国项目管理协会)。国内最早一批学习PMBOK知识体系和国际项目管理理念的人士之一。 实战型项目管理专家。在项目管理知识体系基础上，结合制造业研发、量产导入和量产运营实际，总结了一套制造业项目管理实战操作系统方法和应用模板。 成功的项目实践和丰富的案例积累。17年项目管理理论和实战经验积淀，在大型外资跨国企业成功领导和交付了10多个项目。 在跨国项目和多项目领域有着丰富的管理经验。项目客户来自美国、加拿大、欧洲、日本、新加坡、香港和本地企业。领导的项目团队成员来自美国硅谷、新加坡、日本、印度、菲律宾、马来西亚、印度尼西亚、台湾和香港地区。曾同时管理5个项目。 对PMBOK有深入、系统的研究，讲解深入浅出、思路清晰、分析到位、互动及时、注重实效，并总结了一套行之有效的PMP认证考试应试方法，本人以高分通过PMP考试。此法也能够最大程度帮助学员提高通过率。 教学教务 班主任全程指导学习，提供个性化学习建议和辅导，班主任要求考取PMP证书 后续服务 学友会活动：