平安2010年基本法宣导.ppt

* 试用业务员 正式业务员 业务主任 高级资深 业务主任 营业部 经理 作为新主任，我们是否觉得3个月的维持考核困难重重，付出虽多，但收入增长较少，还不如单兵作战？ * 新主管帮扶：坚定新主管走正确道路—增员 考核不再难！ 前半年维持考核组FYC打8折 增员奖880*12*8%=845 增才奖400+800=1200 年合计：2045元 增员一名合格业务员（月均FYC880） 增员奖880*12*8%=845 增才奖400+800=1200 管理津贴=880*10%115% * 12=1214 年合计：3260元 正式 主任 部经理 增员奖880*12*8%=845 增才奖400+800=1200 管理津贴=880*10% *115%* 12=1214 经理津贴=880*3％*12＝317 年合计：3576元 成为主管后更要持续做正确的事—增员 主任增员,相比正式增加60%收入 主任增员,相比正式增加75%收入 * 例：小王入司1年后晋升为业务主任，其一年内月均组FYC7000元,个人月均FYC640元,且每季度增1个合格人力，则晋升后一年内收入： 初佣：640元/月*12＝7680元 第二年度续佣:7680/3=2560元 继续率:2560*110%=2810元 增员奖:880*8%*（12+9+6+3）月=2112元 增才奖:800*3+400*4=4000元 管理津贴:7000*10%*115%*12月=9660元 养老津贴:240*12=2880 晋升津贴:800*6+500*6=7800元 合计：　　　39502元　　 主管晋升最低收入3292元 新晋升主管一年内收入(达成维持考核) 例：小王入司起每月为钻石,1年后晋升为业务主任，月均组FYC8000元,且每季度增1个合格人力，则晋升后一年内收入： 初佣：2000元/月*12＝24000元 钻石奖：　　2400元 季度奖：　　6000*3％*4＝720元 第二年度续佣:24000/3=8000元 继续率:8000*110%=8800元 增员奖:880*8%*（12+9+6+3）月=2112元 增才奖:800*3+400*4=4000元 管理津贴:8000*10%*115%*12月=11040元 组年终奖:8000*0.7%*12月*160%=1075元 养老津贴:240*12=2880 晋升津贴:800*6+500*6=7800元 合计：　　　72827元　 月均6069元 迈向成功路 新晋升主管一年内收入(钻石主管) 入司第一年收入34220元 入司第二年收入72827元 入司二年十万年薪不是梦 * 好消息！ 为了促进组织发展，鼓励有意愿的高级主任晋升，储备更多的准部经理人才，同时促进对高级业务主任发展规划，关注高级主任晋升的过程，为人力持续发展，组织的不断壮大提供支持。 * 养成计划方案解析 方案适用人员：高级业务主任 入围时间： 2010年1月1日——2011年1月1日 入团条件：在计划执行时间内，高级业务主任当季直接育成一个营业组及以上，且高级业务主任当季直接增员2人及以上 则可享受养成奖金！ * 养成奖金规定 养成奖金标准 哇！半年的 费用支持 本组及当季直接育成组当季和下季组合计FYC的5% 发放二次 发放规定 第二季度 第一个月 当季 第一个月 * 例1：高级业务主任A于2010年10月1日直接育成一组B，并在三季度直接增员2人，达成享受奖金资格： 1、A组月均组FYC10000元； 2、B组FYC为8000元； 3、A主任的养成奖金分两次发放，即10月第一次发放、2011年1月第二次发放； 4、第一次领取：10月份奖金=三季度累计组FYC*5% 10月份奖金=（10000+8000）*3个*5%=2700 第二次领取：1月份奖金=四季度累计组FYC*5% 1月份奖金=（10000+8000）*3个*5%=2700 合计领取：2700+2700=5400元 以09年数据测算，系统平均达标人员每人累计可领取养成奖金7848元。 晋升带来无限收入！ * 例：小李晋升高级主任后，每月为钻石,组月均组FYC10000元,且每季度增2个合格人力，半年后育成1组（组FYC为8000元），则晋升后一年内收入： 初佣： 2000元/月*12＝24000元 钻石奖：2400元 季度奖： 6000*3％*4＝720元 第二年度续佣: 24000/3=8000元 继续率: 8000*110%=8800元 增员奖: 880*8%*2*（12+9+6+3）= 4224元 增才奖:800*3*2+400*4*2=8000元 管理津贴: 10000*10